目標設定與績效面談培訓講義-資料下載頁
2025-01-06 00:43本頁面
【正文】 考核結果出現錯判、誤判等情況時，你可以先嘗試與上司充分溝通，討論考核結果的合理性 ? 經與上司溝通仍不能達成一致，你可以撥打內線 8086，若沒有電話，可以直接到人事行政部投訴，并填寫《績效考核申訴表》 ? 每月 8日行政人事部將公布上月個人考核成績，申訴人必須在得知考核結果 3日內以書面形式向行政人事部提出申訴。 ? 行政人事部必須在接到申訴的 5個工作日內提出處理意見和處理結果。 五、激勵機制與 人才梯隊建設 開發(fā)思路 ? 清晰我們目前正在推行的是“目標管理”機制為主的績效考核體系！ ? 開通考核雙方溝通渠道，考核雙方通過績效面談加深理解和信任，明確公司目標和個人目標。 ? 構建員工申訴模塊，讓員工主動參與，而不是被動考核 ? 人力資源開展績效培訓，輔導各部門開展考核，提供幫助與咨詢，監(jiān)督并維護體系。 ? 激勵體系和員工發(fā)展體系促進績效考核體系，考核體系帶動激勵體系和員工發(fā)展體系。 人力資源重點工作 ? 盤活人力資源，需要績效考核體系推動公司人力資源管理與開發(fā)，引入競爭機制和激勵機制。 ? 一切以業(yè)績說話，獎勵對公司貢獻最大的員工，培訓并調整需要提高技能的員工，淘汰態(tài)度差、能力差、業(yè)績差員工。 ? 通過績效考核體系幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷激勵員工提高工作業(yè)績，構建后備干部梯隊建設。 激勵機制運用 ? 公司： 針對職能部門職員，人事行政部將“百分制打分”改為“獎勵系數區(qū)間”打分。獎罰同時并重！ 針對其他部門職員，各部門可以自行擬定部門獎罰制度，經行政人事部審核、總經理審批后生效！ ? 員工： 規(guī)劃個人職業(yè)生涯發(fā)展，明確個人目標，將個人目標與公司發(fā)展目標緊密結合，最終達到雙贏！
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