績效目標與指標的設定-資料下載頁
2025-01-03 03:36本頁面
【正文】 （續(xù)） 策略地圖的精神之ㄧ是將各構面及目標訂定相關係數(shù)，因此可點選 [顯示關聯(lián) ]項目，將出現(xiàn)如下圖之關連線。 33 肆、績效目標與指標訂定實務 ? 具體作法： – 年度進行前及年度進行初 策略目的 具體做法 評核指標 設定評核項目 效目標評核表 各單位填具單位績 進行評比 各項目標之「挑戰(zhàn)性 」 提送績效評估委員會就 一 、 建立工作挑戰(zhàn)度等級 。 二 、 建立標竿尺規(guī) 。 三 、 成立客觀公正之評核小組 。 四 、 進行實際評比 。 設定單位績效目標 34 肆、績效目標與指標訂定實務 – 年度中： 檢查目標執(zhí)行進度 檢討目標之合宜性 並修正、新增或 廢止績效目標 35 肆、績效目標與指標訂定實務 – 年度終了 進行自評。 各單位就各項績效目標 比分等。 定成績，完成各單位評 行複評，並簽請首長核 提送績效評估委員會進 人數(shù)。 各單位年終考績甲等人 放單位績效獎金及評定 績，分三級以上等第發(fā) 依據(jù)各單位績效評核成 ，作為下一年度修正之依據(jù)。 序、相關規(guī)定及各單位之績效 綜合檢討績效管理作業(yè)程 36 標竿學習對象 –頭城鎮(zhèn)公所 –各機關實施成效一覽 37 規(guī)劃 績效評量 學校願景 使命 願景 策略 環(huán)境分析 評 估 獎 金 分 配 績 效 提 升 結果 回饋 執(zhí)行 結果 （將策略轉化為行動） 轉 化 與 連 結 38 臺灣大學願景體系圖 (草擬 ) 組織願景 組織使命 任務 /職責 積極邁向世界一流大學 推動國家重點大學方案 教學之重任 需要，將賦有致用性之科系發(fā)展為專業(yè)學院 工作範圍 服務對象 組織形象 人文學、社會科學、生物科學及物理科學四大領域之目標發(fā)展 學生 教師 研究人員 社會大眾 等教育學府。 學術性研究 學風 39 臺灣大學與各層次績效目標轉化連結情形 建構施政優(yōu)先項目 （校長引導） 設定單位績效目標 （單位首長訂立） 訂定營運計畫 （業(yè)務課長與所屬 同仁協(xié)議訂立） 績效目標策訂流程 行動方案 校長 經(jīng)由會商與各層次主管及員工形成績效協(xié)議(performance agreement)將 願景 轉化成 各層次績效目標 將各層次績效目標間作 有意義地轉化和連結 學校願景 40 臺灣大學年度計畫與各層次績效目標轉化連結情形 臺灣大學施政總 目 標 世界一流大學 重點大學方案 研 發(fā) 處 總 目 標 越 果 轉化 研發(fā)處內部 單 位 績 效 目 標 以落實 『 跨領域 』 目標為例，可轉化為為： 量 術服務等單位目標。 成效 整體效益 10篇以上。 畫 1,500萬元以上。 轉化 連結 連結 41 伍、案例析論 ? 國立臺灣大學行政品質評鑑手冊 ? 首長應親自參與績效管理相關活動。 ? 應重視學校願景與各單位績效目標的轉化及連結。 ? 應把握 KPI原則。 ? 避免過於複雜的文書作業(yè)，造成目標錯置的情形，影響績效管理 (品質評鑑 )的落實。 ? 績效指標的訂定應避免過度追求量化指標的迷思。 42 陸、結語 (擬議方向 ) ?建立「績效獎金暨績效管理制度診斷量表」，提供各機關績效自我診斷機制。 ?建立「績效獎金暨績效管理制度最佳實務資料庫」，落實標竿學習。 ?建立「績效獎金暨績效管理諮詢網(wǎng)絡」結合學者與實務力量，深化績效管理制度。
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