工作目標設定培訓(文件)
【正文】 2 0 0 2 年 月 日? ? 關鍵職責描述? ? 關鍵業(yè)績指標權重工作目標工作目標（最好不超過5 個）2 、工作目標應反映直屬經(jīng)理對該員工完成工作的期望，以定性指標為主?；拘畔? 員工關鍵職責描述 員工關鍵業(yè)績指標 員工工作目標 簽字確認，作出承諾 業(yè)績指導 員工日常工作 目標： 將業(yè)績評定結果與專業(yè)技能的培養(yǎng) 和人力資源的開發(fā)有機結合； 激勵鼓勵符合企業(yè)發(fā)展方向的個人表現(xiàn) 定期回顧 經(jīng)常性指導 。4 、指標考核期分為月度、季度、半年/ 年度，具體的關鍵業(yè)績指標考核期見關鍵業(yè)績指標匯總表，而工作目標的考核以半年/ 年度為主。考慮工作目標的 5“W”和 1“H” 為什么要做？ Why？ 結果是什么？ What？ 由誰來負責，有誰參與？ Who？ 什么時候完成？ When？ 在那里做？ Where？ 怎么做？ How？ 制定您的溝通策略 命令式、推銷式、參與式、授權式 準備工作 進行溝通 達成共識 作出承諾 溝通策略 告訴式 適合用于能力較弱，積極性不高的員工 領導界定角色和任務并告訴下屬如何完成 指示性行為非常突出 推銷式 適合用于能力較弱，積極性高的員工 領導界定
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