【正文】 : 2 0 0 2 年 月 日? ? 關(guān)鍵職責(zé)描述? ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重工作目標(biāo)工作目標(biāo)（最好不超過5 個）2 、工作目標(biāo)應(yīng)反映直屬經(jīng)理對該員工完成工作的期望，以定性指標(biāo)為主。員工簽字 直屬經(jīng)理簽字1 、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)由對公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出，基于關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，包括財務(wù)類指標(biāo)和運營類指標(biāo)，主要采取定量的方式進(jìn)行考核?；拘畔? 員工關(guān)鍵職責(zé)描述 員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 員工工作目標(biāo) 簽字確認(rèn)，作出承諾 業(yè)績指導(dǎo) 員工日常工作 目標(biāo)： 將業(yè)績評定結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng) 和人力資源的開發(fā)有機結(jié)合； 激勵鼓勵符合企業(yè)發(fā)展方向的個人表現(xiàn) 定期回顧 經(jīng)常性指導(dǎo) 。3 、《員工目標(biāo)管理表》是直屬經(jīng)理對員工進(jìn)行管理和激勵的主要手段，但同時直屬經(jīng)理還將通過其它途徑和方法對員工的業(yè)績進(jìn)行評價和考核，從而得出綜合評定結(jié)果?？紤]工作目標(biāo)的 5“W”和 1“H” 為什么要做？ Why？ 結(jié)果是什么？ What？ 由誰來負(fù)責(zé)，有誰參與？ Who？ 什么時候完成？ When？ 在那里做？ Where？ 怎么做？ How？ 制定您的溝通策略 命令式、推銷式、參與式、授權(quán)式 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識 作出承諾 溝通策略 告訴式