品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定分解(文件)
【正文】 是對那些在縱向展開中本部門不能解決的問題點的展開。 11 方針目標(biāo)管理的考核與評價 組織的目標(biāo)必須是可考核的 。主要有三個層次：對個人的考核，對期層單位的考核，對職能部門的考核。 在有些目標(biāo)的實施過程中 ， 會遇到許多困難 ， 有些員工盡管很努力 ， 但仍不能順利實現(xiàn)目標(biāo) 。 14 15 。 即 綜合評價結(jié)果 =目標(biāo)的達到程度 +目標(biāo)的困難復(fù)雜程度 +過程執(zhí)行中的努力程度 +修正值 13 方針目標(biāo)管理的診斷 方針目標(biāo)管理診斷 ,是企業(yè)診斷的原理和方法在方針目標(biāo)管理中的具體應(yīng)用 ,其含義是 :“ 對企業(yè)目標(biāo)的制定 、 實施 、 檢查 、 處理幾個循環(huán)階段的效果 ， 進行考核， 提出改進建議 ， 優(yōu)化方針目標(biāo)管理 。 在評價過程中 ， 要綜合考慮目標(biāo)的實現(xiàn)程度和完成目標(biāo)的困難復(fù)雜程度及負責(zé)人的主觀努力程度 。 考核可以按月或按季進行。 10 方針目標(biāo)的實施 實施 （ PDCA的 D階段 ） 是方針目標(biāo)管理的關(guān)鍵 ， 主要涉及到以下幾方面的內(nèi)容： 1． 方針目標(biāo)的實施計劃 組織應(yīng)將年度目標(biāo)細化分解、展開落實，編制月度實施計劃，明確每項措施的責(zé)任者和完成時間，然后由綜合部門協(xié)調(diào)各部門的月計劃，并編制整個組織的月份目標(biāo)實施計劃，報經(jīng)最高管理者審批同意后，下發(fā)實施。 內(nèi)容主要是回答 “ 5W1H” 的問題 ， 單位或個人應(yīng)完成的目標(biāo) 項目與目標(biāo)值 、 負責(zé)人 、
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