工作目標設定培訓-文庫吧
2025-04-14 16:15 本頁面
【正文】 雙方對工作目標達成一致的意見利用“中國網通員工工作目標管理表”記錄并簽字作出承諾 制定下屬員工工作目標流程 搜集員工工作業(yè)績評估表、職位說明書等，配合您對員工日常工作的觀察，評估員工的能力、強弱項和激勵因素 回顧您來年的工作目標，分析員工在那個方面最能發(fā)揮其強項并支持您的工作 初步擬定員工的工作目標，建立工作目標的量化指標和業(yè)績標準 既注重結果，又注重過程?？紤]工作目標的 5“W”和 1“H” 為什么要做？ Why？ 結果是什么？ What？ 由誰來負責，有誰參與？ Who？ 什么時候完成？ When？ 在那里做？ Where？ 怎么做？ How？ 制定您的溝通策略 命令式、推銷式、參與式、授權式 準備工作 進行溝通 達成共識 作出承諾 溝通策略 告訴式 適合用于能力較弱，積極性不高的員工 領導界定角色和任務并告訴下屬如何完成 指示性行為非常突出 推銷式 適合用于能力較弱，積極性高的員工 領導界定角色和任務并鼓勵下屬去完成 指示性與支持性行為同時出現(xiàn) 參與式 適合用于能力較強，積極性不高的員工 領導與下屬共同界定角色和任務并讓下屬決定如何完成 領導的角色是促進和溝通 授權式 適合用于能力較強，積極性高的員工 下屬自己界定角色和任務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1