工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)(完整版)
【正文】 作目標(biāo)流程 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 分析下屬的職責(zé)、能力、強(qiáng)弱項(xiàng)等，然后根據(jù)您的工作目標(biāo)做出分解 根據(jù)您的工作目標(biāo)分解對(duì)員工提出您對(duì)他們的期望。員工簽字 直屬經(jīng)理簽字1 、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出，基于關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)，主要采取定量的方式進(jìn)行考核。 SMART 在 8月 16日前按照公司規(guī)定 100%完成下屬員工的工作目標(biāo)制定工作 在 2020年 3月 31日前按照公司規(guī)定100%完成下屬員工的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 員工工作目標(biāo)是來(lái)年員工工作的方向，必須有文字記錄，并經(jīng)雙方簽字作出承諾 填寫中國(guó)網(wǎng)通員工目標(biāo)管理表 員工目標(biāo)管理表經(jīng)雙方簽字生效 員工目標(biāo)管理表不是一個(gè)形式，需要隨著員工的工作進(jìn)度定期進(jìn)行檢討，在必要時(shí)進(jìn)行修正，在財(cái)年末的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中作為重要的參考依據(jù)。所以，需要以下三方存檔： 經(jīng)理 員工 人力資源部 若員工在財(cái)年當(dāng)中部門有變動(dòng)，舊部門經(jīng)理應(yīng)該在員工調(diào)出前做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，新部門經(jīng)理應(yīng)該與員工重新制定工作目標(biāo) 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 工作目標(biāo)設(shè)定表格 中國(guó)網(wǎng)通員工目標(biāo)管理表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 單位 預(yù)算目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際完成值 業(yè)績(jī)分值效益類指標(biāo)營(yíng)運(yùn)類指
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