物資采購管理實施細則-20xx修訂版-資料下載頁
2024-12-15 21:30本頁面
【導讀】制度制定本細則。采購的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理所需的材料、配件和工具等。與審批、采購實施、考核與監(jiān)督等內(nèi)容。采購、歸口采購及需求單位自主采購為輔的模式。簡稱“各單位”）實施的物資采購業(yè)務(wù)。（七）負責核定國內(nèi)二級單位年度自購資金額度；集采期間日常性事務(wù)的管理；析，向計劃提報單位動態(tài)通報計劃執(zhí)行進展；合同簽訂、合同履行、到貨驗收及合同結(jié)算工作；工作，并負責框架協(xié)議的簽訂工作；各單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理實際，設(shè)立物。期內(nèi)需要采購的物資明細清單，是實施采購的基本依據(jù)。各單位可在每年第三季度根據(jù)年度實際。的年度預(yù)算計劃進行調(diào)整。零散物資需求計劃數(shù)量占比不應(yīng)超過月。對于采購及生產(chǎn)加工周期較長的物。涉及長攤資產(chǎn)的物資需求計劃，須以公司下達的投資計劃為。依據(jù)，并在長攤資產(chǎn)投資計劃批復(fù)后一周內(nèi)提報物資需求計劃。需求或偏遠地區(qū)作業(yè)中不適宜于集中采購的物資需求。物資管理信息系統(tǒng)內(nèi)提報。因突發(fā)事件、救援搶險、生產(chǎn)應(yīng)急等
【正文】 結(jié)果執(zhí)行 。 對于 因特殊原因無法按照集團公司 所發(fā)布 的 帶量招標或定商定價 結(jié)果執(zhí)行的 ，無論額度大小均需報公司采購管理部審核 。 需要按集團公司規(guī)定報批的，由采購管理部統(tǒng)一提報審批。 第 四 十 三 條 對于在應(yīng)急 搶險、搶修、救災(zāi)等情況下產(chǎn)生的緊急物資需求， 采購執(zhí)行單位 可依據(jù)公司應(yīng)急管理領(lǐng)導小組安排實施采購，但在緊急 情況結(jié)束后應(yīng)及時補辦審批手續(xù)并簽訂合同。 第四十 四 條 公司按照集團公司要求，積極推行物資年度集中采購，通過與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，實施 框架協(xié)議 采購。年度集中采購依據(jù)公司年度集中采購 相關(guān)規(guī)定及 工作方案組織實施。 第 四十 五 條 對于進口機電產(chǎn)品的采購，按照集團公司進口機電產(chǎn)品采購管理規(guī)定執(zhí)行。 對于未納入 集團統(tǒng)管物資 范圍 且單筆合同估算金額在 50 萬美元以下的，由 采購執(zhí)行單位 按照本細則相關(guān)規(guī)定辦理 。 第四十 六 條 公司關(guān)聯(lián)交易市場所需物資的采購根據(jù)關(guān)聯(lián)交易管理實際，由公司授權(quán)相關(guān)單位，按照公司與關(guān)聯(lián)交易方協(xié)商— 15 — 確定的模式及公 司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 第四十 七 條 在國內(nèi)外部市場，為集團公司下屬油田公司提供工程技術(shù)服務(wù)時，可綜合考慮供應(yīng)成本和供應(yīng)時效，在質(zhì)量可控的前提下， 采購執(zhí)行單位 可按照就近供應(yīng)原則，與相應(yīng)油田公司物資供應(yīng)單位簽訂物資委托 供應(yīng) 協(xié)議。物資委托采購協(xié)議須按照公司合同管理辦法 ， 履行合同審查審批手續(xù)后 簽約 實施。 第四十 八 條 公司所屬單位在執(zhí)行境外作業(yè)任務(wù)時需要在國內(nèi)采購的物資由物資公司統(tǒng)一負責采購 發(fā)運 。 境外項目需從國內(nèi)采購的零星急用物資， 經(jīng)采購管理部審批 后 ， 可由國內(nèi)相應(yīng)專業(yè)公司根據(jù)批復(fù)實施采購 。 第四十 九 條 公司物資采購價格 管理遵循“統(tǒng)一管理、分類維護、分級負責、最高限價”的原則。 采購管理部 負責依據(jù)國家、集團公司和公司相關(guān)規(guī)定或采購結(jié)果，維護和管理公司指導價格庫。各 采購執(zhí)行單位 負責本單位物資交易價格的維護和管理。原則上，對于同一項物資， 采購執(zhí)行單位 的交易價格不得超過公司指導價格庫的限制價格。 對于因市場價格波動確需對公司指導價進行調(diào)整的物資， 采購執(zhí)行單位應(yīng)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi) 提出 指導價格變更 申請 ， 由公司 采購管理部審批 。 對于初次采購的物資，采購需求單位 應(yīng)先期進行市場調(diào)研， 科學測算指導價格， 在 ERP 系統(tǒng)內(nèi) 提交指導價維護申請 ，由采購管理部 審批 。采購管理部負責對指導價格 變更或維護 的程序完整性進行審查，并對審核通過的物資 價格信息 進行維— 16 — 護。 第 五 十 條 公司對影響和涉及生產(chǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等環(huán)節(jié)的重要物資實行產(chǎn)品質(zhì)量認可制度。 公司所屬單位采購列入國家、集團公司實行強制性產(chǎn)品認 證目錄的物資，必須嚴格執(zhí)行國家、集團公司強制性標準及產(chǎn)品認證要求，并在采購過程中查驗許可證、認可證的有效性。 第 五十 一 條 采購物資 到貨驗收及物資質(zhì)量管理按照公司物資采購質(zhì)量管理及物資倉儲管理 相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，直達物資到貨驗收按照 公司 直達物資管理 相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 第 五十 二 條 屬于 集團公司及公司駐廠監(jiān)造目錄內(nèi)物資的，必須嚴格按照集團公司《產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》 及公司相關(guān)管理要求 ，組織開展駐廠監(jiān)造工作 。 第 五十 三 條 公司所屬單位全部采購業(yè)務(wù)應(yīng)在集團公司和公司統(tǒng)一建設(shè)的信息系統(tǒng)中進行。 第五十四條 各單位應(yīng)按照公司采購管理及合同管理相關(guān)規(guī)定，嚴格履行采購合同簽約審批程序，并加強采購合同簽訂后的相關(guān)管理工作，包括但不限于合同履行、質(zhì)量跟蹤、合同后評價、供應(yīng)商 考核 評價等。 第 七 章 考核與監(jiān)督 第五十 五 條 采購管理部 負責對公司所屬單位的物資采購管理工作進行 監(jiān)督檢查和 考核。 — 17 — 第五十 六 條 公司審 計、紀檢監(jiān)察等職能部門按照各自職責，對物資采購工作進行審計、監(jiān)察，并按照公司有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)違紀行為進行處理。 第五十 七 條 公司所屬單位和公司全部員工對物資采購過程中的違規(guī)違紀行為有監(jiān)督和舉報的權(quán)利與義務(wù)。 第五十 八 條 對于違反本細則的，將視情節(jié)依據(jù)集團公司和公司對管理人員違紀違規(guī)行為處分相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)責任人予以處理。 第八 章 附 則 第五十 九 條 本細則由 采購部 負責解釋。 第 六 十 條 本細則自印發(fā)之日起實施 ， 《 物資管理辦法 》 、 《物資計劃管理實施細則》 、 《物資采購管理實施細則》同時廢止。
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