物資采購管理實施細則-20xx修訂版-資料下載頁
2025-12-06 21:30本頁面
【導讀】制度制定本細則。采購的生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理所需的材料、配件和工具等。與審批、采購實施、考核與監(jiān)督等內容。采購、歸口采購及需求單位自主采購為輔的模式。簡稱“各單位”）實施的物資采購業(yè)務。（七）負責核定國內二級單位年度自購資金額度；集采期間日常性事務的管理；析，向計劃提報單位動態(tài)通報計劃執(zhí)行進展；合同簽訂、合同履行、到貨驗收及合同結算工作；工作，并負責框架協(xié)議的簽訂工作；各單位應根據(jù)經(jīng)營管理實際，設立物。期內需要采購的物資明細清單，是實施采購的基本依據(jù)。各單位可在每年第三季度根據(jù)年度實際。的年度預算計劃進行調整。零散物資需求計劃數(shù)量占比不應超過月。對于采購及生產(chǎn)加工周期較長的物。涉及長攤資產(chǎn)的物資需求計劃，須以公司下達的投資計劃為。依據(jù)，并在長攤資產(chǎn)投資計劃批復后一周內提報物資需求計劃。需求或偏遠地區(qū)作業(yè)中不適宜于集中采購的物資需求。物資管理信息系統(tǒng)內提報。因突發(fā)事件、救援搶險、生產(chǎn)應急等
【正文】 結果執(zhí)行 。 對于 因特殊原因無法按照集團公司 所發(fā)布 的 帶量招標或定商定價 結果執(zhí)行的 ，無論額度大小均需報公司采購管理部審核 。 需要按集團公司規(guī)定報批的，由采購管理部統(tǒng)一提報審批。 第 四 十 三 條 對于在應急 搶險、搶修、救災等情況下產(chǎn)生的緊急物資需求， 采購執(zhí)行單位 可依據(jù)公司應急管理領導小組安排實施采購，但在緊急 情況結束后應及時補辦審批手續(xù)并簽訂合同。 第四十 四 條 公司按照集團公司要求，積極推行物資年度集中采購，通過與供應商簽訂框架協(xié)議，實施 框架協(xié)議 采購。年度集中采購依據(jù)公司年度集中采購 相關規(guī)定及 工作方案組織實施。 第 四十 五 條 對于進口機電產(chǎn)品的采購，按照集團公司進口機電產(chǎn)品采購管理規(guī)定執(zhí)行。 對于未納入 集團統(tǒng)管物資 范圍 且單筆合同估算金額在 50 萬美元以下的，由 采購執(zhí)行單位 按照本細則相關規(guī)定辦理 。 第四十 六 條 公司關聯(lián)交易市場所需物資的采購根據(jù)關聯(lián)交易管理實際，由公司授權相關單位，按照公司與關聯(lián)交易方協(xié)商— 15 — 確定的模式及公 司相關文件規(guī)定執(zhí)行。 第四十 七 條 在國內外部市場，為集團公司下屬油田公司提供工程技術服務時，可綜合考慮供應成本和供應時效，在質量可控的前提下， 采購執(zhí)行單位 可按照就近供應原則，與相應油田公司物資供應單位簽訂物資委托 供應 協(xié)議。物資委托采購協(xié)議須按照公司合同管理辦法 ， 履行合同審查審批手續(xù)后 簽約 實施。 第四十 八 條 公司所屬單位在執(zhí)行境外作業(yè)任務時需要在國內采購的物資由物資公司統(tǒng)一負責采購 發(fā)運 。 境外項目需從國內采購的零星急用物資， 經(jīng)采購管理部審批 后 ， 可由國內相應專業(yè)公司根據(jù)批復實施采購 。 第四十 九 條 公司物資采購價格 管理遵循“統(tǒng)一管理、分類維護、分級負責、最高限價”的原則。 采購管理部 負責依據(jù)國家、集團公司和公司相關規(guī)定或采購結果，維護和管理公司指導價格庫。各 采購執(zhí)行單位 負責本單位物資交易價格的維護和管理。原則上，對于同一項物資， 采購執(zhí)行單位 的交易價格不得超過公司指導價格庫的限制價格。 對于因市場價格波動確需對公司指導價進行調整的物資， 采購執(zhí)行單位應在 ERP 系統(tǒng)內 提出 指導價格變更 申請 ， 由公司 采購管理部審批 。 對于初次采購的物資，采購需求單位 應先期進行市場調研， 科學測算指導價格， 在 ERP 系統(tǒng)內 提交指導價維護申請 ，由采購管理部 審批 。采購管理部負責對指導價格 變更或維護 的程序完整性進行審查，并對審核通過的物資 價格信息 進行維— 16 — 護。 第 五 十 條 公司對影響和涉及生產(chǎn)質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等環(huán)節(jié)的重要物資實行產(chǎn)品質量認可制度。 公司所屬單位采購列入國家、集團公司實行強制性產(chǎn)品認 證目錄的物資，必須嚴格執(zhí)行國家、集團公司強制性標準及產(chǎn)品認證要求，并在采購過程中查驗許可證、認可證的有效性。 第 五十 一 條 采購物資 到貨驗收及物資質量管理按照公司物資采購質量管理及物資倉儲管理 相關規(guī)定 執(zhí)行，直達物資到貨驗收按照 公司 直達物資管理 相關規(guī)定 執(zhí)行。 第 五十 二 條 屬于 集團公司及公司駐廠監(jiān)造目錄內物資的，必須嚴格按照集團公司《產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》 及公司相關管理要求 ，組織開展駐廠監(jiān)造工作 。 第 五十 三 條 公司所屬單位全部采購業(yè)務應在集團公司和公司統(tǒng)一建設的信息系統(tǒng)中進行。 第五十四條 各單位應按照公司采購管理及合同管理相關規(guī)定，嚴格履行采購合同簽約審批程序，并加強采購合同簽訂后的相關管理工作，包括但不限于合同履行、質量跟蹤、合同后評價、供應商 考核 評價等。 第 七 章 考核與監(jiān)督 第五十 五 條 采購管理部 負責對公司所屬單位的物資采購管理工作進行 監(jiān)督檢查和 考核。 — 17 — 第五十 六 條 公司審 計、紀檢監(jiān)察等職能部門按照各自職責，對物資采購工作進行審計、監(jiān)察，并按照公司有關規(guī)定，對違規(guī)違紀行為進行處理。 第五十 七 條 公司所屬單位和公司全部員工對物資采購過程中的違規(guī)違紀行為有監(jiān)督和舉報的權利與義務。 第五十 八 條 對于違反本細則的，將視情節(jié)依據(jù)集團公司和公司對管理人員違紀違規(guī)行為處分相關規(guī)定，對相關責任人予以處理。 第八 章 附 則 第五十 九 條 本細則由 采購部 負責解釋。 第 六 十 條 本細則自印發(fā)之日起實施 ， 《 物資管理辦法 》 、 《物資計劃管理實施細則》 、 《物資采購管理實施細則》同時廢止。
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