【導讀】下幾個方面的工作。里利益受到損失。造成嚴重的后果?？瘫３帧爸t虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。生產(chǎn)責任制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。增強職工照章作業(yè)的自覺性，年度未發(fā)生一起重大安全事故，圓滿完成廠里下達的安全生產(chǎn)目標。在自己是取得了一點點的。保證使自己不落后，不退步。來的工作，為焦化廠煤場管理工作做出新的貢獻。十分巨大，達到120萬噸之多。熱量、揮發(fā)分等等做到心中有數(shù)，分類存放合理的摻燒。在安全教育方面，全班人員經(jīng)常學習。不開毛病車、隱患問題車上路，把各種不安全苗頭消。了良好的安全狀況。同時組織推煤機司機來到翻車機室利用空。正正地把腐敗拒之門外。領導交給的各項任務。工職務，2021年12月至今任燃料運行部燃料管理專工。以律己，團結同事，積極配合部門完成各項工作。工的過程中，參加了燃料系統(tǒng)大修的安全監(jiān)督工作。作仍在進行當中。此次疏通消防通道使得煤場的自燃現(xiàn)象得到。牢固樹立“安全第一”的思想，以質量達標準，安全創(chuàng)

　　

【正文】 效考核目標。 一、 20xx 年工作回顧 20xx年， xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和 xxx總 經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們 500 名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施 。合理調整 熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn) 。在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了年度發(fā)電任務 。在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標 。在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費 億元，完成收費率 。在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不 斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利， 11 月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準 。黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了 h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。 (一 )、主要指標完成情況： 發(fā)電量完成 億千瓦時，超計劃 萬千瓦時 . 供電煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時。 綜合廠用電率完成 。 (二 )、安全管理進一步加強 20xx 年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取 ，在安全生產(chǎn)活動月中，以曹培璽總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的 安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。 為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患 50 余處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發(fā)生 。 為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動對全體司機進行了“交通法規(guī)”及 交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。 篇九：熱電廠工作總結及工作思路 加強管理提高水平 加強管理提高水平 為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗 20xx 年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來， 全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞 xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 天的好成績；截止 11 月 30 日完成發(fā)電量 千瓦時、增加供熱面積 平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務；熱費回收完成 ，城市建設配套費 足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標。 一、 20xx年工作回顧 20xx年， xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和 xxx 總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動 為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們 500 名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠 熱力、互貿區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了年度發(fā)電任務；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費 億元，完成收費率 ；在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前 期工作進展順利， 11 月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了 h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。 （一）、主要指標完成情況： 發(fā)電量完成 億千瓦時，超計劃 萬千瓦時 . 供電煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時。 綜合廠用電率完成 。 （二）、安全管理進一步加強 20xx年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取 事故血的教訓，在安全生產(chǎn)活動月中，以曹培璽總經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調整頻繁和國 慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。 為 了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患 50 余處，提出合理化建議 20 條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅 火實戰(zhàn)演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。 篇十：熱電廠工作總結及工作安排 20xx年熱電廠工作總結及 20xx年工作安排 加強管理 提高水平為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗 20xx 年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按 照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優(yōu)質服務”為重點，統(tǒng)一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 天的好成績；截止 11月 30日完成發(fā)電量 千瓦時、增加供熱面積 平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務；熱費回收完成 ，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行 動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項績效考核目標。 一、 20xx年工作回顧 20xx年，熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、 熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們 500 名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任 務，超計劃完成了年度發(fā)電任務；在經(jīng)營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費 億元，完成收費率 ；在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利， 11 月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了 h1n1流感的隔離工作， 企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。 （一）、主要指標完成情況： 發(fā)電量完成億千瓦時，超計劃 萬千瓦時 . 供電煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時。 綜合廠用電率完成 。 （二）、安全管理進一步加強 20xx 年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取 ，在安全生產(chǎn)活動月中，以曹培璽總 經(jīng)理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接 入后的首年安全供暖。 為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患 50余處，提出合理化建議 20 條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。