【正文】 修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。 完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的 3 發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。 大修了 1 廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變 壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。 完成了電廠一期 4給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承 室加油系統(tǒng)改造， 提高了設(shè)備運(yùn)行效率。 解 決了中間水池長 期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除 鹽水合格。 （ 1）完成了對(duì) 1冷 卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行 的重大隱患外，系 統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了 *℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的 *%提高到 *%，每年可 節(jié)約資金 *萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著 鍋爐安裝階段的全 面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承 載力等技術(shù)指標(biāo) 均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng) 驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣 大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào) 研論證、項(xiàng)目批復(fù)、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。 同時(shí)，在管理中我們有針 對(duì)性的在設(shè)備消缺 率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一 查設(shè)備狀況，各專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把 檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到 100%，輔助設(shè)備消缺率 98%以上。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪 機(jī)及輔助設(shè)備潤滑 系統(tǒng)的日常監(jiān)督。 （ 3）故考核通報(bào)共計(jì) 17 份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障 礙一起； 鍋爐車間一類障礙 一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。通過事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提 高防范意識(shí)，增強(qiáng) 職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。我們?cè)诮梃b學(xué) 習(xí)“安全管理模式” 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂 了《安 全目標(biāo)責(zé)任 書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組 *安全網(wǎng)。 （一）安全工作保持了較好的形式 今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”方針。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！ 熱電公司工作總結(jié) ? ? 作者 :未知 更新時(shí)間 :2021412 21:27:00 來源 :人才網(wǎng)信息中心 【字號(hào) : 大 中 小】 本條信息瀏覽人次共有 202 次 【我要評(píng)論】 【我要打印】 **熱電公司工作總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行， 2021年上半年，公司根 據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情 況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開 展工作，現(xiàn)將公司 2021 年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 2021 年上半年工作情況回顧 上半年，公司上下 認(rèn)真貫徹落實(shí)董 事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化 等不利局面，上半 年共完 成發(fā)電量 *萬 kwh，供電量 *萬 kwh，實(shí)現(xiàn)供汽 *萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率 *%，實(shí)現(xiàn)總收 入 *萬元，實(shí)現(xiàn) 利潤 *萬元。 在 08 年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以 主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭? 在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。所以我們 制定了 09年的班組工作方向： 繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù) 荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。在勞動(dòng)競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的 實(shí)力與其它班組爭取好的名次。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng) 公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到 120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。 8）廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ) 1 爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。 6）空壓機(jī)室 0米設(shè)備基 礎(chǔ) 7 月 15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。 4） 2 爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做， 5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。 2）碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。 3) 未開工項(xiàng)目 :因1鍋爐施工用 1650塔吊大件吊裝占地，輸煤 4棧橋第 5組基礎(chǔ)未開工、 1爐渣 倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架（鍋爐側(cè)）未開工。 b 土建施工 1) 主體已完工項(xiàng)目： 3 鋼棧橋、 12爐聯(lián)接棧橋、碎煤機(jī)樓、123 灰?guī)?、推煤機(jī)庫、封 閉煤場網(wǎng)架基礎(chǔ)、 灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房、燃油泵房、油罐基礎(chǔ)。 10） 油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。 8）灰?guī)?11m層 3灰?guī)鞖饣辈郯惭b 100%， 2灰?guī)鞖饣辈郯惭b 60%，庫頂 3臺(tái)布 袋除塵器已就位。 6）煤倉間 層 5 膠帶機(jī)設(shè)備安裝 80%。 4） 2 轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝 90%。 2） 2 輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝 100%。 3）設(shè)計(jì)院 2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。 招投標(biāo)完成情況： （ 1）完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目 24 項(xiàng)，具體如下表 （ 2）已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目 4項(xiàng) 設(shè)備到貨及圖紙情況： 1) 已到貨設(shè)備 壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機(jī) 自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、 1斗輪堆取料機(jī)主 體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉 輪給煤機(jī)、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)?，F(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下 : 安全工作完成情況： 2021年電廠將進(jìn)入施工高峰期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹電力生產(chǎn)的“安全第一， 預(yù)防為主”的方針。特別是在 集團(tuán)公司確定 投產(chǎn)的目標(biāo)之后，我們更是嚴(yán)謹(jǐn)以待，確保在不影響施工質(zhì)量的前提下， 盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。 2021年，部門將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場機(jī)遇為突破口，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應(yīng)，為了公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。 向管理要效益，內(nèi)部管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，繼續(xù)加大煤炭入廠的 質(zhì)檢力度，提升入廠煤炭的驗(yàn)收水平。 四、 2021年工作計(jì)劃 明年，隨著國家對(duì)小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大，長治地區(qū)的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，不斷拓寬供應(yīng)渠道，在長治地區(qū)以外增加 3－ 5個(gè)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。 我公司地處魯西聊城地區(qū)，僅靠邯濟(jì)地方鐵路，因鐵路運(yùn)輸計(jì)劃難批，且邯濟(jì)線運(yùn)能有限，公司想通過鐵路運(yùn)輸調(diào)運(yùn)煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運(yùn)為主，造成了運(yùn)輸途徑單一的局面。 綜上所述，全年共采購煤炭 162 萬噸，其中質(zhì)量較高的原煤（合同煤）購進(jìn) 115 萬噸，占總量的 71％，混 煤（現(xiàn)金煤）采購 47萬噸，占總量的 29％，全年綜合加權(quán)平均采購價(jià) 472元 /噸，比去年上漲了 ％，入廠煤加權(quán)平均發(fā)熱量 5726 千卡 /kg，比去年降低了 ％，平均發(fā)電供熱原煤耗率 539 克 /度，平均發(fā)電原煤耗率 472 克 /度，平均發(fā)電標(biāo)煤耗率 386 克 /度，比去年基本持平，各項(xiàng)指標(biāo)與周邊電廠相比，取得了較好的成績，為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績作出了一定的貢獻(xiàn)。 為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在為煤炭運(yùn)輸車輛熱忱服務(wù)的同時(shí)，部門始終嚴(yán)格把握入廠煤炭的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，與網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合開發(fā)使用了現(xiàn)場質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測熱儀對(duì)入廠煤進(jìn)行車車檢測，檢測結(jié)果通過 IC卡直接傳到磅房按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)扣重或扣款，采 取這種模式基本杜絕了以往驗(yàn)收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對(duì)不合格煤炭扣款 440 多萬元，扣重 3300余噸。 作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場驗(yàn) 收尤為重要。 二、業(yè)務(wù)情況 2021 年煤炭市場供應(yīng)總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較 高的原礦煤，適量搭配 15－ 20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 今年，為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合煤炭管理工 作的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)公司推薦下發(fā)的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問答》等等，從中總結(jié)學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。對(duì)煤場工作人員向客戶“吃、請(qǐng)、卡、拿”，變相索要財(cái)物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀(jì)等影響公司聲譽(yù)的事件，堅(jiān)決予以下崗處理，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高，維護(hù)了公司良好的企業(yè)形象。 進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位的廉潔自律制 度嚴(yán)格執(zhí)行。 針對(duì)煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)多，人為因素影響大的特點(diǎn)，著重抓“源頭”和驗(yàn)收，抓運(yùn)輸車輛路途管理，并適時(shí)根據(jù)市場行情及鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂了 07 版的《煤炭驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，提高了入廠煤發(fā)熱量的獎(jiǎng)懲力度，同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標(biāo)，進(jìn)一步使入廠煤各項(xiàng)指標(biāo)在電 廠鍋爐設(shè)計(jì)煤種范圍之內(nèi)，保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行和燃料成本的經(jīng)濟(jì)性。 雨水季節(jié)，由于雨水量大而造成煤流失時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行控制、處理，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。做到了愛崗敬業(yè)，不怕吃苦，不計(jì)個(gè)人名利得失，經(jīng) 常加班加點(diǎn)，早來晚走，將許多節(jié)假日奉獻(xiàn)在了工作崗位上。本人從不不接受個(gè)人禮品，沒用公款辦私事，沒有利用公款大吃大喝，沒有不正當(dāng)收入，做到清正廉潔，廉潔自律，嚴(yán)于律己，不搞特殊，認(rèn)真履行了黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。在民主生活會(huì)上，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)查找問題，并誠懇地接受大家的批評(píng)意見，做到有則改之，無則加勉。 同時(shí)，擔(dān)任燃料管理專工以來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律問題上，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)中紀(jì)委全會(huì)精神、結(jié)合思想實(shí)際和工作實(shí)際，進(jìn)一步筑牢思想防線，把自己臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，不論在工作和生活上，我都 能積極主動(dòng)地接受組織和紀(jì)檢部門的監(jiān)督，經(jīng)常征求班子成員和群眾的意見和建議。增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，讓安全教育警鐘長鳴，本年度未發(fā)生一起重大安全事故，圓滿完成廠里下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在煤場的管理中我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠、部門規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。 日常工作中，我能認(rèn)真的將來煤按配煤需要存放到指定位臵，以保證入爐煤的質(zhì)量和配煤工作的順利開展、上煤的簡單快捷、提高煤場的工作效率；同時(shí)還認(rèn)真保質(zhì)的做好煤的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于自己把握不清或發(fā)現(xiàn)來煤有問題，能夠及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，防止廠里利益受到 損失。 五、自我評(píng)價(jià)：請(qǐng)從以下四個(gè)方面概括性的描述評(píng)價(jià)。一是，由于工作年限較短，對(duì)于工作管理的全面性不足；二是，對(duì)燃煤管理接手時(shí)間緊為近一個(gè)月，對(duì)于現(xiàn)場管理扔有很大漏洞及不足，使得管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)及具有科學(xué)性；三是，工作經(jīng)驗(yàn)少，年齡小造成對(duì)事情判斷有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不夠細(xì)致、全面等情況；四是，對(duì)煤場外包單位的管理力度不足，使得有些工作不能及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的完成。此次疏通消防通道使得煤場的自燃現(xiàn)象得到了有效控制，現(xiàn) 2 個(gè)主煤場和 2 個(gè)臨時(shí)煤場基本沒有發(fā)現(xiàn)自燃情況，極大地控制了不必要的煤損。在擔(dān)任安全專工的三個(gè) 月時(shí)間內(nèi)，我配合主任及安全監(jiān)察部完成了廠內(nèi)大修的現(xiàn)場安全監(jiān)督工作， 2021年度“秋檢”及 202