【導(dǎo)讀】績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,面廣事細(xì),做得好,能夠成為??冃Э己撕透黜?xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,談?wù)勎覀€人的一些看法,層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。第一個層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動這項(xiàng)工。局部署保持高度一致,二要學(xué)文件,績效管理是一項(xiàng)長期性工作,習(xí)意見、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。交叉論證,充分考慮各種潛在因素,充分調(diào)動各方積極性。一要落實(shí)“一把手”責(zé)任,從總局到市局,再到機(jī)。經(jīng)權(quán)衡后予以采納。共同實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo);再說動力,有了“一把手”的重視和指導(dǎo),相對總局考評事項(xiàng)而言,基層局屬于考評事。下達(dá)的考評任務(wù),為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé),三要落實(shí)人員責(zé)任,雖然目前。力爭實(shí)現(xiàn)“三無”,即責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無縫隙、責(zé)任無推諉。究如何優(yōu)化指標(biāo)體系,增強(qiáng)績效考評的科學(xué)性,要用好考評結(jié)果,