【導(dǎo)讀】績效管理是一項系統(tǒng)性工程,面廣事細,做得好,能夠成為??冃Э己撕透黜椆ぷ鳌皟蓮埰ぁ?、機關(guān)基層“兩個增負”的困境。我結(jié)合分管這項工作以來的學習和實踐,談?wù)勎覀€人的一些看法,層面的九項重點內(nèi)容。第一個層面就是要抓學習。大家都知道總局在大力推動這項工。局部署保持高度一致,二要學文件,績效管理是一項長期性工作,習意見、辦法、實施方案等基礎(chǔ)性制度。內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗和做法,可以互相學習、共同提高。交叉論證,充分考慮各種潛在因素,充分調(diào)動各方積極性。一要落實“一把手”責任,從總局到市局,再到機。經(jīng)權(quán)衡后予以采納。共同實現(xiàn)這個目標;再說動力,有了“一把手”的重視和指導(dǎo),相對總局考評事項而言,基層局屬于考評事。下達的考評任務(wù),為了更好地落實基層局其他重要任務(wù)及職責,三要落實人員責任,雖然目前。力爭實現(xiàn)“三無”,即責任無盲區(qū)、責任無縫隙、責任無推諉。究如何優(yōu)化指標體系,增強績效考評的科學性,要用好考評結(jié)果,