【導讀】全生產事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災工作，身體健康和生命安全，結合本工程的特點、重點、難點及風險點，通過演練，員工的安全意識得到了加強，應。急處置能力得到了全面提升。由于上級領導有方，措施有力，公。了年初安全管理工作的即定目標?，F將公司2020年度上半年安全。為了有效控制工程項目安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。急預案，決定實施應急預案，發(fā)布應急工作指令。據實際需要增加制訂了部分預案，目前應急預案增加到了19個，其中綜合應急預案2個和現場專項應急預案17個。等級，制定了應對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應急管理制度，入生產一線排查隱患，對檢查發(fā)現的安全隱患，提出整改措施，紀律者提出嚴厲批評教育，情節(jié)嚴重與屢教不改者給予嚴格考核。出現的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。

　　

【正文】 ： 一、 2020年安全工作開展情況 提高認識，強化管控，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。 今年以來，面對嚴峻的經濟形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全” 的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思 想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，以時不我待只爭朝 夕的精神，確保全年安全目標的順利實現。認真貫徹落實 1 月6 日全國和全省安全生產電視 電話會議精神，結合上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關于做好 2020年安全工作的意見》等 一系列安全文件。嚴格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了 32 次安全辦公會議，對安全 生產中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。同時，利用網絡、板報、安全活動日、 班前會等載體，認真學習宣貫企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產應 急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據新《安全生產法》及現場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據國標《化學品 生產單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進行了更新，從制度上進一步促進員工正 確處理安全與生產的關系，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產經 營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司 2020年安全目標開好頭、起好步提供了制度保障。 落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。 責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實。按照《企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》，進一 步完善了安全生產責任制度，年初根據上級工作安排，公司主要負責人簽訂了企業(yè)安全生產 承諾書，各層級簽訂了安全責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊 的安全生產網 絡。下半年，在全公司上下開展了安全責任重溫活動，嚴格落實年初簽訂的安 全責任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責任，將各級管理人員制止“三違”指標、罰 款指標及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經濟杠桿的調節(jié)作用，各級管理人 員的履責意識得到了進一步提升。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。 精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產的必要前提。在安全生產實踐中，我們把安全 文化建設滲透到生產的全過程，達到了“物化于行、內化于心、外化于形”的效果，營造了 “人人講安全、 時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。一是根據上級《關 于全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴峻形勢，成立了 活動領導小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識、“紅線”意識和責任意識。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生 產責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進一步濃厚了安全生產氛 圍。三是大力開展了“安全生產月”活動，提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產月” 活動啟動儀式、主題簽名 、安全征文及“安全生產有獎知識現場問答”等活動，積極選派人 員參加市舉辦的安全生產法律法規(guī)電視知識競賽，進一步濃厚了安全氛圍。 多措并舉，強化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。 一是實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉 查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查 31次，查出的問題均按照“五落 實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞 “人、機、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排 查、公司 一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現場作業(yè)環(huán)境變化相關的隱患，確保做到“五落實”， 把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是突出抓好班組建設不放松。強力推進班組建設的基礎工程 和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組 長選拔、班組長培訓、班組成員素質提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀 班組長分享自己的管理經驗和心得體會，提高了班組長整體素質，夯實了安全發(fā)展根基。四 是完善風險預控舉措不懈怠。將“一想二看三改四干”真正融入到日常工 作中去，加強對崗 前、崗中風險排查，實行現場交接班，告知安全注意事項，確保了員工上標準崗、干標準活。 制定措施，強化落實，特殊時期秩序持續(xù)穩(wěn)定。 為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導干部雙崗值班 制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。 加強了節(jié)假日和抗戰(zhàn)勝利 70 周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴格落實好公司領導 帶班、值班制度，重點加強崗前排查和中夜班薄弱時段管理，做好酒精檢測工作，密切關注 當班人員精 神狀態(tài)，堅決杜絕“三類人”上崗。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關系到下 一循環(huán)的生產狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴把檢修項目安全技術 措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，對作業(yè)人員、現場監(jiān)護人員進行了檢修專項培 訓和考試，作業(yè)前對施工人員進行技術交底，嚴格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進 行管理，查資質、簽協(xié)議、細培訓、嚴監(jiān)護，特別是加強了屬地管理，施工隊伍在誰的責任 范圍施工，責任區(qū)單位必須指派技術員以上的管理人員現場盯靠。系統(tǒng)開汽前成立了領導小 組，編 制了《安全條件確認表》并逐項進行檢查確認，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報 送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。 強化培訓，務求實效，全員安全素質穩(wěn)步提升。 我公司始終堅持“培訓、管理、裝備”并重的原則，堅持把安全培訓工作當成建立安全 生產長效機制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓工作。一是加強全員教 育培訓。 截至目前，共計培訓員工 4552 人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、 職業(yè)衛(wèi)生、應急等 15 期培訓，培訓員工 2775 人次；組織車間級培訓 41 次，培訓 員工 1739 人次；完成二級培訓 38 人次（其中復訓 24 人次，初訓 14 人次）。上述培訓均按照 “一期一檔”制度要求進行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓記錄臺賬。二是提 高安全意識和技能。各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要 求傳達到每位員工，并充分利用以師帶徒、現場確認等方式，進一步做實“手指口述”工作， 切實提高了員工操作技能。三是開展案例警示教育。按照“一廠出事故，萬廠受教育；一地 有隱患，全國受警示”的要求，認真吸取了天津瑞海“ ”事故教訓，組織 觀看了《違章 作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復為員工 講解事故帶來的慘痛教訓，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗 禮。 源頭管理，防患未然，應急處置能力不斷提升。 一是強化隊伍建設。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我 們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應急隊伍， 邀請救護大隊專業(yè)人士進行了緊急處置培訓，應急隊員 24 小時手機開機，應急響應隨叫隨到。 二是加 強實戰(zhàn)演練。針對公司生產實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應急演練， 提高了全員應對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。各車間組織員工學習了緊急停電、火災、 風暴潮專項應急預案，并以班組為單位，不定期開展了應急演練活動。三是加強消防管理。 聘請市電氣檢測機構對廠區(qū)輔助用房電氣設施進行了檢測，并與專業(yè)機構簽訂了消防自動報 警系統(tǒng)維保合同，每月對消防報警系統(tǒng)進行檢查維護。同時，我們每月組織各車間、部室對 廠區(qū)建筑消防設施進行自檢，并組織消防專項檢查，對發(fā)現的問題及時進行整改，防患于未 然 。通過查閱相關資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須篇三： 2020年安全生 產工作總結 2020 年新疆昌源阿勒泰供水有限公司 安全生產工作總結 今年以來，我公司在集團董事會的正確領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合 治理”的安全生產方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責 任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推 進安全生產，實現了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標，為全年實現安全目標奠定了 堅實 基礎。 我們主要從以下五方面做好安全工作： 一、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖 安全，對公司來說，是一個永恒的 主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產經營的系列管理中，安全唯此為大。 年初，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入 了“安全大如天，安全無小事”的理念。在安全與生產中處理好兩者的關系，兩者相輔相成 缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想 觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念， 每個人都從心底里真正愛這個公司， 將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的安全生產，從自身做起，從認真學習 各項安全規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好 的氛圍。 二、實施目標分解，狠抓責任落實。 制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是公司安全管理的根本。每年公司都制定 詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經理與各單位部門主要負責人簽訂了安全目 標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化；為強 化責任落實，讓安全生產人人有責的目標得以體現，公司領導能堅持每月召開安全生產調度 會，每天聽取安全生產工作匯報，及時掌握安全生產的情況，研究新情況，解決新問題，形 成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實 現全員管理。 三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是 人，思想認識不到位、安全技能 (術 )差，是企業(yè)安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實 施了以教育保安全 的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章 守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。 強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的 唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、 多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安 全生產調度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級 部門下發(fā)的安全 文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。 抓好安全教育，堅持特種培訓持證上崗。公司根據上級領導的整體安排，組織開展了 多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產會議，宣傳和學習《安全 生產法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓，通過組織職工進行安全知識教育，參加 消防安全演練，提高員工安全意識和相關能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標語、建立安 全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視 安全，極大提高了全員 安全生產意識。今年來，公司共組織安全生產知識培訓 3次，通過這 些形式的學習宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的 救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能 夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事 故中正確熟練地采取自救和互救措施。 今年有 2 名主要負責人、 2名安全管理人員、 3名特種作業(yè)人員、 2名?；僮魅藛T依法 參加了培訓，并取得相應的證書，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三 級安全培訓， 經培訓合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。 四、加強生產現場安全管理，強化過程監(jiān)控。隱患發(fā)現在現場，消除在現場。多年來我們堅持以生產現場為重點， 加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現場巡檢確認等，實施對 現場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司安排每月由辦公室、 保衛(wèi)科、生產部對各廠、部、室進行嚴格的安全及現場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認