行政管理論文初稿-資料下載頁
2024-12-15 20:49本頁面
【導(dǎo)讀】用人，對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)非常重要的職責(zé)。人得當(dāng)與否，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的興衰成敗。正所謂人才是事業(yè)興衰。為珍貴和有限的——人，這種唯一能夠擴(kuò)大資源的資源。我們都生存在一個(gè)群體社會(huì)中，沒有誰能游離群體而獨(dú)活。天下，小到安家立業(yè)都需要借用眾人之力。無論是一個(gè)團(tuán)體，一家公司，帶領(lǐng)所有的成員奔向目標(biāo)所需要的東西也是一致的，那就是領(lǐng)導(dǎo)才能。所表現(xiàn)出的最大魅力。憑此，那些具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的人在率領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于。下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。用好每一個(gè)人，這是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。管理是一門藝術(shù)，用人同樣是一門藝術(shù)。發(fā)現(xiàn)人的特長轉(zhuǎn)移后，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)。期時(shí)予以重用，以便充分發(fā)揮他們的特長。一旦決定某人擔(dān)任某一方面的負(fù)責(zé)人后，者的信任則是其最大的精神支柱。置腹、肝膽相照。只有相互信任才能形成上下
【正文】 94 年，美國《時(shí)代》雜志公布了一項(xiàng)評選結(jié)果，全美最出類拔萃、最有實(shí)力的 10 家企業(yè)中，三 M 公司榮登榜首，而公司的總經(jīng)理則被評為 了 最會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)者。 三 M 的 總經(jīng)理在公司創(chuàng)建不久就摸索出 了 一套 用 人的方法，稱為“探險(xiǎn)者”。整個(gè)公司 上下 有數(shù)百個(gè)“探險(xiǎn)者”組織，每個(gè)組織由十幾名 成 員組成，這種頗具特色的 “探險(xiǎn)者” 組織是以開發(fā)新產(chǎn)品為首要目的 的 ， 他們 同心協(xié)力地為公司創(chuàng)新而努力 奮斗 。 而 自己本身就是 其中一個(gè) “探險(xiǎn)者” 組織成員 的 三 M 總經(jīng)理說：“任何人都要堅(jiān)持到最后，不要怕犯錯(cuò)誤。 試驗(yàn)一旦成功，其 在公司中的 職務(wù) 、 薪水 、 獎(jiǎng)金就會(huì)隨著產(chǎn)品銷售額的增長而不斷攀升。” 這樣一來，企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，相輔相成，使之認(rèn)識(shí)到同舟共濟(jì)的效果。 然而， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“精神萬能論”像消融的冰山一樣崩解了； 此時(shí) ， 有些領(lǐng) 導(dǎo)者又滑向了另一個(gè)極端， 只注重對下屬的一味獎(jiǎng)賞， 成了“物質(zhì)萬能”的推崇者。凡事必用錢來解決，導(dǎo)致一些下屬有錢就做，沒錢就躲，造成了領(lǐng)導(dǎo)者始料未及的負(fù)面效應(yīng)。 就算是獎(jiǎng)賞 ， 許多公司也 都存在這么一種情況：一說要發(fā)獎(jiǎng)金大家都很高興，但獎(jiǎng)金一到手便怨聲四起，造成了不如不發(fā)獎(jiǎng)金反而平安的局面。有些領(lǐng)導(dǎo)者 為 此大惑不解，其實(shí) ， 原因就出在領(lǐng)導(dǎo)者 自己 身上，犯下了有失公正、用利不公的錯(cuò)誤。 不要小看這樣一個(gè)看似再平常不過的現(xiàn)象。 用利不公 ， 會(huì)為一個(gè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展帶來許多不良的影響 ， 不僅會(huì)挫傷 下屬 的積極性，失去獎(jiǎng)勵(lì)的原本意義， 還 會(huì)使 得領(lǐng)導(dǎo)者和 下 屬 之間 的關(guān)系疏離。 所以 ，身為領(lǐng)導(dǎo)者，在獎(jiǎng)賞上一定要持有公正之心 ，做到“為政者不賞私勞，不罰私怨”。 再 次， 利益具有反復(fù)性的特點(diǎn)，運(yùn)用時(shí) 還 須注意幾點(diǎn)：第一，要對少數(shù)人用利相誘，達(dá)到誘發(fā)多數(shù)人起而效之的作用；第二，要以逐漸加重利益的量，以擴(kuò)大調(diào)動(dòng)部屬的機(jī)動(dòng)性；第三，有明確的目的，針對相關(guān)的部屬采取以利相誘的技巧；第四，反復(fù)使用，能讓部屬的積極熱情持之以恒。 [5] 綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)用人原則和領(lǐng)導(dǎo)用人需要之間的復(fù)雜關(guān)系而大膽選擇，運(yùn)用相關(guān)方法和技巧。人作為唯一一種能夠 擴(kuò)大資源的資源，是極其寶貴和有限的，但其所發(fā)揮的作用確實(shí)不可低估的。正如鄧小平所說：“一個(gè)人才可以頂很大的事，沒有人才什么事情也搞不好。”因此，我們要積極發(fā)揮“人”的作用，要“在使用中開發(fā)，在開發(fā)中使用”，最終做到人盡其才、才盡其用。 [6] 【 參考文獻(xiàn) 】 ： ［ 1］ 【美】佛洛倫斯 .魯賓：《氣度》，九州出版社， 2021年，第 9頁 ［ 2］ 陳金祥：《用人有方》，九州出版社， 2021年，第 56頁 ［ 3］ 中石：《用人管人方略》，中國盲文出版社， 2021年，第 11頁 ［ 4］ 沈傲：《用人秘招全記錄》，中國友誼出版公司， 2021年，第 3頁 ［ 5］ 劉瑩：《用人七絕》，金城出版社， 2021年，第 114頁 [6] 鄧小平文選（第三卷），人民出版社， 1994年
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