20xx醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃優(yōu)秀范文-資料下載頁(yè)
2024-11-20 02:39本頁(yè)面
【正文】 一步提高我院整體醫(yī)師工作能力，同時(shí)能夠提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)二級(jí)科目整合細(xì)化，爭(zhēng)取與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)合推動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目。積極調(diào)動(dòng)醫(yī)師進(jìn)行骨干醫(yī)師培訓(xùn)。
二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，減少醫(yī)療糾紛
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，每季度組織1次全院性醫(yī)療安全講座。
加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，進(jìn)一步修訂和學(xué)習(xí)醫(yī)療事故防范預(yù)案。
建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制(納入績(jī)效考核體系指標(biāo))。
安排醫(yī)療事故防范培訓(xùn)、考試2次。
在糾紛處理中本著“四不放過”的原則：(1)不分析出原因不放過(2)不找出責(zé)任人不放過(3)不進(jìn)行處理不放過(4)不吸取教訓(xùn)不放過(重點(diǎn)是吸取教訓(xùn))
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理
按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律及要求，細(xì)化醫(yī)務(wù)科科內(nèi)人員工作崗位職責(zé)和工作任務(wù)，提高工作規(guī)范性。定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)手冊(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)內(nèi)容。經(jīng)常深入科室，調(diào)查了解情況，并提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，督促各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。隨著醫(yī)患矛盾的尖銳和突出，醫(yī)務(wù)科應(yīng)有專職人員負(fù)責(zé)醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛的處理工作。
完善傳染病疫情報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，規(guī)范傳染病人的診治和隔離管理，診療流程合理。做到法定傳染病報(bào)告率達(dá)100%。
合理檢查、合理用藥、因病施治。貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，制定藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警制度。
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的應(yīng)急技能及全科醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，繼續(xù)開展應(yīng)急(心腦肺復(fù)蘇)演練，提高應(yīng)急救治能力。健全突發(fā)、危重疾病的報(bào)告、救治方案。安排本院的高級(jí)職稱及部分中級(jí)職稱人員的教學(xué)工作，以逐漸改善目前業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容單一的局面，增加醫(yī)生與醫(yī)生之間經(jīng)驗(yàn)交流，提高語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力，形成“傳、幫、帶”的良性循環(huán)機(jī)制
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