【導讀】財、物等各方面做好充分的準備。酒店管理人員到崗后,首先要熟悉整個酒店的平面布局,并實查看。體的建議和設想呈報給上級有關人員。上級公司召集有關人員進行討。筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。酒店開業(yè)前事務繁多,經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,員應協(xié)助其共同完成。1、本酒店的建筑特點。根據(jù)每層樓的房間數(shù)量,管理人員就要考慮。某些清潔設備是一套還是兩套。還要考慮到樓層服務人員的相關業(yè)務。2、本酒店的裝修標準以及目標定位。