【導(dǎo)讀】某某人力資源管理制度匯編

　　

【正文】 合同及檔案卷宗等侵害公司的利益的行為。 第四十四條 解除或終止勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)在《勞動(dòng)合同》解除之日起 30日內(nèi)辦理完畢離職手續(xù)。未按規(guī)定時(shí)間辦理的，公司可按規(guī)定將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)至其戶口所在地街道辦事處。 第四十五條 在員工辦理完畢離職手續(xù)后 , 公司應(yīng)當(dāng)出具解除或終止勞動(dòng)合同的書面證明，并 按有關(guān)規(guī)定辦理其社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。 第四十六條 公司依據(jù)本規(guī)定第三十二條、第三十三條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；依據(jù)本規(guī)定第三十二條第（三）款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，還應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 第四十七條 員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，有附件協(xié)議且期限未滿的，應(yīng)當(dāng)按附件協(xié)議約定支付賠償金。 第四十八條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金月工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七章 勞動(dòng)合同的日常管理和勞動(dòng)爭議的解決 第四十九條 公司本部人力資源部負(fù)責(zé) 某某 公司勞動(dòng)用工制度的制定和完善，對各經(jīng) 營公司的勞動(dòng)用工工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。同時(shí)負(fù)責(zé)公司本部勞動(dòng)合同的日常管理。 第五十條 子公司或分公司應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的日常管理。對員工的基本情況、實(shí)際工作年限、勞動(dòng)合同期限、勞動(dòng)合同中的約定條款及勞動(dòng)合同簽訂、履行和變更、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第五十一條 勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由員工代表、公司代表、工會(huì)代表組成。各公司可以自行成立或加入公司本部的勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì) ,依法行使勞動(dòng)爭議的調(diào)解職能。 第五十二條 勞動(dòng)合同履行過程中 ,員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭議 ,可向本單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)提出書 面調(diào)解申請。公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)接受申請后應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)解。 第五十三條 調(diào)解未成或當(dāng)事人一方要求仲裁的，可向各公司所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。當(dāng)事人也可在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)直接向各公司所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁裁決不服的 ,可在收到仲裁裁決書 15 日內(nèi)向法院起訴。 第八章 附 則 第五十四條 勞動(dòng)合同的效力不受公司法定代表人更替的影響。 17 第五十五條 本規(guī)定由 某某 公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第五十六條 本規(guī)定如與公司所在地的勞動(dòng)法律法規(guī)相悖時(shí) ,以當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)為準(zhǔn)。 第五十七 條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 18 員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范 某某 公司的培訓(xùn)管理工作，使員工的培訓(xùn)系統(tǒng)化、制度化，保障公司人才戰(zhàn)略的有效實(shí)施，特制定本規(guī)定。 第二條 （一）員工是企業(yè)最重要的資源，根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位要求結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展建立培訓(xùn)與培養(yǎng)體系，通過在 （二）員工為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，每年根據(jù)公司要求、個(gè)人績效和能力現(xiàn)狀填寫發(fā)展計(jì)劃并按計(jì) 第三條 本規(guī)定主要適用 某某 公司 及其境內(nèi)外全資附屬公司，以及子公司或分公司、銷售網(wǎng)點(diǎn)、辦事處等分支機(jī)構(gòu) ， 某某 公司的投資部門按照本制度的原則，督促投資控股企業(yè)建立健全相應(yīng)的管理制度。 第二章 培訓(xùn)工作權(quán)責(zé)劃分 第四條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)管理工作。主要職責(zé)如下： （一）建立健全培訓(xùn)組織及制度體系，規(guī)范培訓(xùn)管理工作； （二）確定公司年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算； （三）建立公司培訓(xùn)課程體系，培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，開發(fā)自有課程； （四）組織實(shí)施高層、中層及關(guān)鍵崗位、后備人才的培訓(xùn)項(xiàng)目； 受受 控控 文文 件件 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 人人 力力 資資 源源 管管 理理 制制 度度 編編 號號 : RL－－ 02 版版 本本 號號 : 20211215 修修 訂訂 日日 期期 : 20211215 19 （五）組織實(shí)施新員工、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目； （六）審核各部門、分銷網(wǎng)絡(luò)各子公司或分公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況； （七）為公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)提 供培訓(xùn)資源支持； （八）建立本部員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為考核任用提供參考依據(jù)。 第五條 分銷網(wǎng)絡(luò)各單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位戰(zhàn)略推進(jìn)和員工發(fā)展需要的培訓(xùn)。主要職責(zé)如下： （一）結(jié)合人力資源部培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，根據(jù)本單位戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、員工能力現(xiàn)狀及職業(yè)發(fā)展編制本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目； （二）組織實(shí)施新員工培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識、崗位技能等方面的專業(yè)培訓(xùn)； （三）組織落實(shí)公司人力資源部安排的統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目； （四）建立本單位培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估， 每年向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況； （五）建立本單位員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)需要提供員工培訓(xùn)情況記錄，包括過程表現(xiàn)、考核結(jié)果及評價(jià)意見等。 第三章 培訓(xùn)項(xiàng)目的審批 第六條 各單位（部門）每年年底制定本單位下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部審核后編制公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 第七條 分銷網(wǎng)絡(luò)各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與物流發(fā)展部、人力資源部審核通過后實(shí)施。 第八條 各單位（部門）培訓(xùn)項(xiàng)目須在實(shí)施前提出申請，部門經(jīng)理簽字后經(jīng)人力資源部審核后實(shí)施，特殊培訓(xùn)項(xiàng)目需報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審 批后實(shí)施， 10005000元（含）以內(nèi)； 3天（含） 以內(nèi) 5000 2. 第九條 員工培訓(xùn)占用工作時(shí)間或參加由公司出資的培訓(xùn)項(xiàng)目，必須事前按公司審批權(quán)限審批。未經(jīng) 20 批準(zhǔn)而參加培訓(xùn)者，不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，占用工作時(shí)間的以曠工計(jì)。未按規(guī)定程序?qū)徟S意實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目，將對單位（部門）主要負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé) 人提出批評，并按實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處理。 第四章 培訓(xùn)費(fèi)用的管理 第十條 培訓(xùn)費(fèi)用包括由公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)支付的、與員工所參加的培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)（授課費(fèi)）、資料費(fèi)、場地費(fèi)、交通食宿費(fèi)、考核考察費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用。 第十一條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算由人力資源部歸口管理，各單位（部門）每年 11月前上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)算，人力資源部審核后編制公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 。 某某 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則上不低于工資總額的 5%。 第十二條 各單位（部門） 應(yīng)合理使用培 訓(xùn)費(fèi)用，有關(guān)培訓(xùn)的請示需經(jīng)人力資源部會(huì)簽；培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)費(fèi)用支出詳細(xì)記錄后報(bào)人力資源部培訓(xùn)崗審核，經(jīng)人力資源部總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。 第十三條 分銷網(wǎng)絡(luò)各單位培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷按照財(cái)務(wù)部下發(fā)的《 某某 控股專項(xiàng)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。 第十四條 員工參加培訓(xùn)單次培訓(xùn)超過 5000元，或者全年累計(jì)培訓(xùn)超過 1萬元；關(guān)鍵崗位單次培訓(xùn)超過 1萬元，或者全年累計(jì)培訓(xùn)超過 3萬元，須與單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件），根據(jù)培訓(xùn)金額規(guī)定不同長度的服務(wù)期。 1） 5000元至 10000(含 )元服務(wù)期為 2年； 2） 10000元 100000（含）元服務(wù)期為 3年； 3） 100000元以上服務(wù)期為 5年。 本培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同附件與勞動(dòng)合同合并管理。若服務(wù)期責(zé)任年限長于員工勞動(dòng)合同服務(wù)期限，員工與公司雙方需按服務(wù)期責(zé)任修改勞動(dòng)合同期限。服務(wù)期責(zé)任自培訓(xùn)結(jié)束后的第一個(gè)工作日開始計(jì)算?？缒甓鹊呐嘤?xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)結(jié)束日期所在年度。 第十五條 員工在服務(wù)期內(nèi)要求解除勞動(dòng)關(guān)系者，須向公司繳納未滿服務(wù)期的培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。補(bǔ)償費(fèi)＝培訓(xùn)費(fèi)用 /服務(wù)責(zé)任期（月）剩余服務(wù)期（月）。 第五章 培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用 第十六條 員工參加公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目， 過程表現(xiàn)及考核結(jié)果記入培訓(xùn)檔案和績效管理報(bào)告，并作為考核和任用的參考依據(jù)之一。公司員工年培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)不少于 20小時(shí)。 21 第十七條 關(guān)鍵崗位、后備人才和新任管理者必須完成公司指定的培訓(xùn)項(xiàng)目，未按要求完成指定培訓(xùn)者，不考慮晉職。 第十八條 新員工必須在入司半年內(nèi)參加公司組織的入職培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。培訓(xùn)結(jié)果將作為新員工試用期轉(zhuǎn)正、績效考評的必要條件之一。 第十九條 員工未經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)三次不參加或未按規(guī)定完成培訓(xùn)，一年內(nèi)不得參加公司組織的任何培訓(xùn)。 第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員 須向培訓(xùn)組織部門提交有關(guān)學(xué)習(xí)證明，以供考核和備案。 第六章 員工培訓(xùn)期間的待遇 第二十一條 員工經(jīng)批準(zhǔn)參加脫崗培訓(xùn)期間的工薪待遇按照《 某某 薪酬福利管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二十二條 員工自費(fèi)參加與本崗位相關(guān)的職稱、取證等考試，需占用工作時(shí)間的，可憑考試通 知，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予相應(yīng)的帶薪考試假期。 第七章 高級培訓(xùn)反哺制度 第二十三條 為充分利用培訓(xùn)資源，使公司全體員工分享高級培訓(xùn)的收獲和體會(huì)，參加高級培訓(xùn)者訓(xùn)后需將培訓(xùn)內(nèi)容、收獲和體會(huì)向全體員工作全面的反饋和匯報(bào)，這是參加高級培訓(xùn)者的一項(xiàng)重要義務(wù)，是公司選派參加高級培訓(xùn)一項(xiàng)前提條件。 第二十四條 高級培訓(xùn)是指由公司支付費(fèi)用并且培訓(xùn)費(fèi)在 5000元以上的培訓(xùn)，人力資源部也可根據(jù)實(shí)際情況和需要，將 5000元以下的培訓(xùn)視同高級培訓(xùn)。 第二十五條 反哺培訓(xùn)可采取專題講座、書面心得共享或座談形式。反哺培 訓(xùn)一般應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周之內(nèi)進(jìn)行，具體由人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)和組織，與參訓(xùn)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中有明確的條款注明。 第二十六條 參加高級培訓(xùn)者要認(rèn)真準(zhǔn)備講座內(nèi)容，真實(shí)、全面地反映培訓(xùn)的原貌和精髓，人力資源部定期對內(nèi)容進(jìn)行匯編，裝訂成冊，發(fā)放學(xué)習(xí)。 第二十七條 對于拒不進(jìn)行反哺培訓(xùn)，或不認(rèn)真宣講，敷衍了事的，公司將不再選派其參加任何培訓(xùn)項(xiàng)目。 22 第八章 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 第二十八條 為規(guī)范和加強(qiáng)公司內(nèi)部例行的基礎(chǔ)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)職責(zé)，充分利用內(nèi)部資源，特聘用內(nèi)部培訓(xùn)師承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，制作內(nèi)部培訓(xùn)教材 ，提高培訓(xùn)效果。 第二十九條 內(nèi)部培訓(xùn)師是指由公司各部門負(fù)責(zé)人篩選推薦，由人力資源部統(tǒng)一聘用，就企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、公司發(fā)展規(guī)劃等培訓(xùn)內(nèi)容對新入司員工、地方聘用員工及公司內(nèi)部員工進(jìn)行專題講座的公司內(nèi)部員工。 第三十條 內(nèi)部培訓(xùn)教材是指由內(nèi)部培訓(xùn)師按照統(tǒng)一版式針對各自專題內(nèi)容制定的教材講義，及在講座過程中進(jìn)行專業(yè)錄制所形成的音像教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材由人力資源部保管，申請使用必須經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)，不得擅自使用。 第三十一條 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔范圍為年度績效考評 A類員工、業(yè)務(wù)骨干、特聘專家顧問等（ 含公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人）?？己藰?biāo)準(zhǔn)為有熱情，認(rèn)同公司理念，了解公司發(fā)展規(guī)劃，熟悉所在部門工作流程及操作細(xì)節(jié)，有較豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的表達(dá)和溝通能力。 第三十二條 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述條件及實(shí)際情況，對部門內(nèi)部員工進(jìn)行篩選，并將合適人選推薦至人力資源部。人力資源部從專業(yè)技能、企業(yè)管理、溝通表達(dá)、工作態(tài)度等方面嚴(yán)格考核，經(jīng)審核后予以聘用，任期一般為一年，特殊情況可以為三至五年。一年任職期滿后，人力資源部將對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行續(xù)聘資格考核，通過考核的將予以續(xù)聘。留任條件為每年講授課程不低于 10課時(shí)，平 均培訓(xùn)滿意度80%以上，綜合業(yè)績考核結(jié)果為 B類及以上。 第三十三條 經(jīng)人力資源部聘用為內(nèi)部培訓(xùn)師的員工，將頒發(fā)正式的聘書，注明專題內(nèi)容、任職期限等重要內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)師聘書副本存入個(gè)人檔案。 第三十四條 內(nèi)部培訓(xùn)師有義務(wù)認(rèn)真?zhèn)湔n并就負(fù)責(zé)的培訓(xùn)專題制定出教材講義；有義務(wù)按照培訓(xùn)計(jì)劃和安排按時(shí)出席并認(rèn)真講課，解答學(xué)員提問；有義務(wù)參加內(nèi)部培訓(xùn)教材的錄制；有義務(wù)全面掌握專題業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并隨時(shí)修訂和完善教材講義，保證時(shí)效性。 第三十五條 內(nèi)部培訓(xùn)師有權(quán)利對培訓(xùn)方式和專題內(nèi)容安排提出合理化建議；有權(quán)利對了解到的重要情況和問題向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出建議。 第三十六條 公司鼓勵(lì)培訓(xùn)師通過各種方式和渠道提高自身業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)師的培訓(xùn)以自我學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)為主。公司將不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加有關(guān)培訓(xùn)技巧、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面的培訓(xùn)，并在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間、圖書費(fèi)用報(bào)銷等方面給予一定的支持。 第三十七條 人力資源部統(tǒng)一建立師資培訓(xùn)檔案并更新維護(hù)，記錄培訓(xùn)師的授課表現(xiàn)、等級認(rèn)證等。內(nèi)部培訓(xùn)師的 授課記錄將作為其在公司內(nèi)部提拔、任用、評優(yōu)的重要參考 依據(jù)之一。 第三十八條 人力資源部定期在公司范圍內(nèi)對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核和評價(jià)，對優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行公開表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的予以解聘和調(diào)整。 23 第九章 附 則 第三十九條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四十條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。 24 員工績效管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為不斷挖掘 某某 公司 員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工 工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績效和企業(yè)績效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，制訂本規(guī)定。 第二條 通過對員工的績效管理達(dá)到以下目的： （一）員工個(gè)人績效與公司績效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障。 （二）不斷挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 （三）為員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提供基礎(chǔ)性信息和依據(jù)。