試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)-資料下載頁
2024-12-15 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)確立為:在履行一定社會(huì)責(zé)。任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。則、財(cái)務(wù)行為的依據(jù)、理財(cái)績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的內(nèi)涵，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。低和社會(huì)貢獻(xiàn)的大小。利潤最大化對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者、職工都是有。想要獲得高額利潤的同時(shí)往往承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)。能克服利潤最大化目標(biāo)所存在的致命弱點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是公司營運(yùn)利潤與資本成本的差值。利潤這一指標(biāo)更能真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開拓市場，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。地進(jìn)行預(yù)期收益評(píng)估的弊端。資源配置是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是造成企業(yè)差異的根本。用來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的資源要素以及要素間關(guān)系的統(tǒng)稱。簡單組合，而且還包括全部資源要素間的相互關(guān)系。標(biāo)的基本特征，綜合性強(qiáng)，能夠兼顧各方利益。宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有利的鏈接在一起。
【正文】 貨幣時(shí)間價(jià)值是用機(jī)會(huì)成本表示的。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值觀念要把項(xiàng)目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示，如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受，反之則應(yīng)拒絕。為把未來收益和成本折現(xiàn)，必須確定貨幣機(jī)會(huì)成本的大小或利率高低。具體的利率是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)后決定的。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資的收益應(yīng)當(dāng)高于無風(fēng)險(xiǎn)投資的收益。 （四） 責(zé)任 落實(shí)，責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 責(zé)權(quán)利效相統(tǒng)一原則在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)或在以公有制為核心的市場經(jīng)濟(jì)下是作為經(jīng)濟(jì)法靈魂的一項(xiàng)根本性原則，是指在經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中各管理主體和公有制經(jīng)營主體所承受的權(quán)力 、 利益 、 義務(wù)和職責(zé)必須相一致，不應(yīng)當(dāng)有脫節(jié) 、 錯(cuò)位 、 不平衡等現(xiàn)象存在 。 其核心是主體的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一 ， 同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是我們一切經(jīng)濟(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)和終極目的 。 依靠人格化主體趨利避害的自然屬性即可合理地配置各種責(zé)權(quán)利關(guān)系。而在以公有制為主導(dǎo)的社會(huì)主義條件下，各種公有主體和作為擬制體的國家不能像私人那樣自動(dòng)地追求利潤最大化。因此這些 非人格化的主體在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。從事管理并參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，容易發(fā)生角色的錯(cuò)位而導(dǎo)致責(zé)權(quán)利失衡，從而極大地破壞了市場經(jīng)濟(jì)秩序。因此需要在經(jīng)濟(jì)法的各項(xiàng)制度中貫徹責(zé)權(quán)利效相統(tǒng)一的原則，建立一種確保所設(shè)置的各種公有主體角色不易錯(cuò)位的內(nèi)在機(jī)制 。 所以責(zé)權(quán)利對(duì)等原則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要原則之一 （五）整體效益最優(yōu)化原則 所謂 效益最優(yōu)原則 ，是指在一定條件下，管理系統(tǒng)的內(nèi)部根據(jù)內(nèi)外條件的相互作用，使系統(tǒng)的某個(gè)方面最大限度（或最小限度）地接近或適合某種客觀標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。管理活動(dòng)的目的是以最少的投入獲得最大的效 益。依據(jù)這一目的，在制定這一管理模式 時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到 控制成本 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的重要途徑，但不是唯一途徑。它們之間既存在統(tǒng)一的一面，也存在矛盾的一 面，要以效益最優(yōu)為最終目標(biāo)來處理降低 成本 與尋求效益最優(yōu)之間的關(guān)系，與科學(xué)進(jìn)步、安全等方面的關(guān)系，將降低成本與提高質(zhì)量，保證安全，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，以達(dá)到局部效益與整體效益，當(dāng)前效益與長遠(yuǎn)效益和諧統(tǒng)一 8 四、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 在我國， 公有制經(jīng)濟(jì) 居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分，其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益，而且要有社會(huì)效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí)，考慮對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分 企業(yè)利益 。并且， 我國證券市場 處于起步階段，很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定 “ 股東權(quán)益 ”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性 。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則顯得更為科學(xué) 。 但是，用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)一。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù) 管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn) 。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理，一方面可以在企業(yè)中建立一種先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；另一方面，可以建立一種有效的約束機(jī)制，以此來完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會(huì)的要求和企業(yè)的整體利益。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、職工和政府的經(jīng) 濟(jì)關(guān)系，使他們各自的利益能夠在企業(yè)價(jià)值的增長中得到滿足，從而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1] 谷祺、劉淑蓮主編 .財(cái)務(wù)管理 .東北財(cái)大出版社 .2021（ 8） [2]黨璋主編 .財(cái)務(wù)管理 .機(jī)械工業(yè)出版社 .2021（ 9） [3]湯谷良、王斌主編 .企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué) .中國商業(yè)出版社 .2021（ 3） [4]陳玉榮 .論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) —— 所有者權(quán)益最大化 [Ｊ ] .四川會(huì)計(jì) .2021（ 7） 9 [5]王學(xué)龍 、 王寶麟 .論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其創(chuàng)新 [Ｊ ].財(cái)會(huì)研究 .2021（ 5） [6] 房曉琳 .試論建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化 [Ｊ ].經(jīng)濟(jì)師 .2021（ 3）
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