網(wǎng)貨女鞋品牌創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 17:59本頁面
【導(dǎo)讀】艾瑞咨詢研究認為，2021. 年，此數(shù)字將增至4640億，屆時零售類網(wǎng)貨銷售額將占到社會商品零售總額的3%以上。易觀國際的研究表明，有%的消費者在2021年加大了網(wǎng)貨消費方面的投入。8600萬人，年增長率為%。同時，CNNIC的數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)絡(luò)購物的消費者規(guī)模由2021. 價格透明和方便快捷的網(wǎng)絡(luò)購物。向個性化，四是“主流消費”網(wǎng)購化，五是未來增長空間廣闊。目前中國網(wǎng)民中，大約4個人中僅有1個人是購物用戶，中國現(xiàn)階段的平均網(wǎng)上購物投入，僅為世界發(fā)達國家的1/30乃至1/50。2021年10月18日，凡客上線當(dāng)天，十幾名員。到1000單；不到一年，凡客已搬出蝸居的商住兩用房，進入高檔寫字樓，員工超過400人。VANCL從男士襯衣做起，目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、年，女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元。易于牢牢控制商品質(zhì)量和供應(yīng)鏈。我們已經(jīng)與多家廠商達成初步協(xié)議，計劃將在逐步經(jīng)營的
【正文】 七、人力資源管理 由謝體芳和張萌全面負責(zé)公司一切事務(wù)，初期階段大小事務(wù)共同商議決 定。隨著業(yè)務(wù)擴大，事務(wù)增多，我們將做具體的分工，統(tǒng)領(lǐng)整個公司的全面建設(shè)，以提高工作效率。 初期階段人員聘用計劃 ： （ 1）一名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員：負責(zé)品牌廣告制作、購物網(wǎng)站技術(shù)式推廣和品牌網(wǎng)站日常維護等； （ 2）一名真皮女鞋類的專門人員： 負責(zé)給我們做鞋子進價參考、負責(zé)鞋子真皮檢驗、負責(zé)產(chǎn)品工藝檢驗等。 （ 3）一名客服人員：聘用一名女生做客服，負責(zé)電話業(yè)務(wù)和在線交流業(yè)務(wù)。 隨著公司的正常運轉(zhuǎn)，銷量的不斷增加，我們將逐步建立人力資源科、會計科、市場科、采購科、物流科和客服部。 隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模擴大 ，謝體芳和張萌的工作重點將轉(zhuǎn)向公司的體制建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上來。 八、風(fēng)險與風(fēng)險管理 在公司的經(jīng)營和管理 過程 中，肯定會存在一些風(fēng)險和困難，這是任何一家公司不可避免的 。我們要做的是提前分析今后可能遇到的風(fēng)險和困難 ， 未雨綢繆，從各方面做好相應(yīng)準(zhǔn)備，最大限度降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。 可能遇到的風(fēng)險 和困難 及 其 解決辦法： 公司的資金鏈斷裂，導(dǎo)致公司無法正常營運。 出現(xiàn)這類風(fēng)險的原因主要有 ： （ 1）廣告投入過多，銷量不明顯，缺少現(xiàn)金流； （ 2）企業(yè)資金沒有計劃的使用，在不該用的地方出現(xiàn)浪費等。 我們作為創(chuàng)業(yè)者，深 知企業(yè)的現(xiàn)金流 至關(guān)重要 ， 因此對于資金的使用務(wù)必 有計劃， 各項支出都要嚴格審查和評估。 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量 問題，導(dǎo)致客戶退貨多，甚至投訴 。 這類風(fēng)險發(fā)生的可能性較小，首先我們將質(zhì)量作為品牌的重要組成部分，所以十分注重產(chǎn)品質(zhì)量； 其次，我們在 初期階段就聘請專門的鞋業(yè)人才做產(chǎn)品檢驗 ，保證每一雙鞋子都符合我們的產(chǎn)品規(guī)格； 最后，我們將定制完善的售后服務(wù)體系，保證顧客購買我們的產(chǎn)品有明確服務(wù)保障。 公司決策失誤造成的風(fēng)險。 這類風(fēng)險可能發(fā)生在管理者思想膨脹或者獨斷專權(quán)時，我們公司會合理分配股權(quán)，并成立決策委員會，任 何有關(guān)公司戰(zhàn)略、方向和經(jīng)營的主要決策由決策委員會通過協(xié)商，形成統(tǒng)一意見后實施，并且考慮可能遇到的問題風(fēng)險以及解決這些問題的辦法和思路，做到步步為營 。 其他不可預(yù)知風(fēng)險。 在實際經(jīng)營中會遇到很多困難和風(fēng)險，并且這些困難和風(fēng)險是我們想不到的。但是， 我們將遵循一些確定的原則，以便我們能更好的解決實際問題。如： （ 1）、以公司利益為最高利益，個人利益服從公司利益； （ 2）、股東利益最大化，任何的決策都必須服從股東利益最大化； （ 3）、以國家法律法規(guī)為底線，不能凌駕于法律之上； （ 4）、以效率為中心。 對于遇到的風(fēng) 險和問題只要 找到合適的解決辦法，在及時的時間內(nèi)作出解決就不會影響企業(yè)的發(fā)展。 我們清楚 發(fā)展過程中會 遇 到很多問題，但我們將以百倍的信心，堅持不懈，步步為營，做好戰(zhàn)勝一切困難的準(zhǔn)備和計劃，請各位投資者充分的相信我們。 讓我們共同駕起理想的風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸！ 九、成長與發(fā)展 任何一個品牌尤其時尚品牌的成功都需要一個各方面不斷累計和成長的過程。我們處在一個品牌高速成長的互聯(lián)網(wǎng)時代， 同時有著成千上萬個成功品牌的成長經(jīng)驗可以借鑒，所以我們將利用各種資源，努力走向一個成功的大品牌。 人的一生是一 個不斷學(xué)習(xí)、不斷豐富、不斷創(chuàng)新的過程，我們深深明白創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。我們將不斷的學(xué)習(xí)，汲取成功的養(yǎng)分，自我完善，為領(lǐng)導(dǎo)一個成功的品牌而奮斗不止。 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，隨著公司的發(fā)展壯大，我們將逐步引進各方面優(yōu)秀的人才，重用比我們更出色 人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。 隨著公司的不斷成長，我們計劃適時引進投資，做長遠的戰(zhàn)略布局，做強做大，走向一個 成功的現(xiàn)代化 大企業(yè)。 我們的目標(biāo)是想做一個成功的大企業(yè)。目前，一開始就做 B2C 的品牌企業(yè)，還沒有一家上市公司。而根據(jù)研究報告，中國的 資本市場市場至少應(yīng)該有 10000 只股票 現(xiàn)在有多少 ，所以在 B2C 領(lǐng)域未來必 然會出現(xiàn)一些增長強勁大型上市公司，而我們的目標(biāo)也是成為其中一員。 當(dāng)然，這過程會經(jīng)歷一些資本整合，產(chǎn)業(yè)整合，這是以后階段的事情。 創(chuàng)始人：謝體芳 張 萌 于 2021年 03月 14日 再次完善
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