【新整理】qc質量管理小組及pdca喬ppt課件-資料下載頁
2024-11-20 02:10本頁面
【正文】 原因,作用 用于辨認問題的癥結所在, 和描述造成某個具體問題的可能原因 哪些是造成這個問題的根本原因? 在規(guī)模上哪些因素是重要的? 哪些因素是可能被項目小組所解決的? 在我們行動目標里，哪個具體的“原因”或問題的導火線是我們想要解決的?,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,散布圖 研究成對出現(xiàn)的兩個變量之間的相關關系,作用 確認兩個變量是否相關。 變更之間關系的性質是什么 ?,變量 1,變量 2,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,關聯(lián)圖 解決關系復雜、因素之間又相互關聯(lián)的原因與結果的技術,作用 表明因素與因素之間，區(qū)域與區(qū)域之前，或者工序與工序之間所具有的所有不同關系 使人們容易在某個情況下挑出導致許多其他現(xiàn)象或因素的原因 它不是按照某種邏輯順序依次排列因素，而是使得每個項目都和許多其他部分關聯(lián)，從而表明它們之間相互影響 一旦畫出項目之間所有的關聯(lián)，對末端原因逐一驗證。 那些關聯(lián)最多的一般就是我們需要關注的最重要的因素。,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,親和圖 將一個復雜的問題按相互間親近程度加以歸類、匯總,作用 歸納思想，認識 事物 打破現(xiàn)狀，提出 新的方針 計劃組織 貫徹方針,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,矩陣圖 以矩陣的形式分析問題與因素、因素與因素、現(xiàn)象與因素間相互關系,作用 確定系列產品的研制或改進的著眼點 尋找產品的不良現(xiàn)象與原材料、設備、工藝之間的關系 擬定與市場相關聯(lián)的產品戰(zhàn)略方案 明確產品質量特性與管理職能或負責部門的關系 明確用戶質量要求與工序管理項目之間的關系等,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,實驗設計（正交表） 一種組織實驗和發(fā)現(xiàn)顯著因素的方法,作用 一種組織實驗和發(fā)現(xiàn)顯著因素的方法. 實驗的目的是什么? 應用什么指標去估量實驗的結果? 達成實驗目標的因素是什么? 每個因素應選擇什么樣的水平? 如何處理顯著因素?,TOOLS,正交表,圖表工具,2024年11月18日12時59分,決策矩陣 – （續(xù)）,決定評估準則,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,甘特圖 推行計劃,初始會議,制定計劃,改良設備,試運行l(wèi),確認,評審結果,改進,標準化,,甘特圖表示將要推行的各個步驟，以及每個活動開始和結束的時間，關鍵項目間的聯(lián)系。,流程圖用于表示涉及推行計劃的各步驟的邏輯關系,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,投票法 選擇解決方案的一種技術,1票 每個小組成員從建議的方案中選擇一個 得票最多的方案將被接收 3票 每個小組成員可以投3票，而3票分別標上1分、2分或3分 每個小組成員對建議的方案進行打分 得分最高的方案將予保留,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,其他圖表 分析和表述不同類型的數(shù)據(jù),作用 隨著時間的變化，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)什么樣的趨勢或形態(tài) ? 均值隨著時間變化了嗎 ? 結果隨時間變化嗎？具有周期性嗎？ 同類似情況相比，某個時段、班次或操作活動是不是有更多的問題發(fā)生 ?,TOOLS,圖表工具,2024年11月18日12時59分,
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