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2024-11-19 22:01本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)的時(shí)間周期。 畫橫坐標(biāo)。按度量單位的量值，以遞減的順序從左至右在橫坐標(biāo)上列出排列項(xiàng)目。含有最小項(xiàng)目的類別可歸到“其它”欄，把此欄放在最右端。 在橫坐標(biāo)兩端畫兩個(gè)縱坐標(biāo)，左邊的縱坐標(biāo)‘按度量單位標(biāo)定 ，其高度必須等于所有項(xiàng)目的量值總和，右邊的縱坐標(biāo)與左邊的縱坐標(biāo)等高，從0100%標(biāo)定。 在每一個(gè)項(xiàng)目上畫長方形，其高度表示該項(xiàng)目的量值。 自左向右累加每一項(xiàng)的量值，畫累計(jì)頻數(shù)線。 圖形分析：利用排列圖確定最關(guān)鍵項(xiàng)目。,排列圖—示例,A類因素,A,因果圖—說明,因果圖是用于考慮并展開已知結(jié)果與其潛在原因之間的一種工具。 許多潛在原因可歸納成主原因與子原因，形成類似于魚刺的樣子，因此因果圖又叫魚刺圖。 因果圖用來分析因果關(guān)系、表達(dá)因果關(guān)系和通過識別癥狀、分析原因、尋找措施、促進(jìn)問題的解決。,因果圖—應(yīng)用程序,明確要分析的問題,廣泛深入的調(diào)查研究,整理取得的語言資料,繪制因果圖（草圖）,集體討論,繪制因果圖,圖形分析,輔助工具,調(diào)查表,頭腦風(fēng)暴法,分層圖,,,排列圖 散布圖 矩陣圖 正交法 顯著性檢驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)論證,,,完善,不完善,因果圖—基本格式,,,結(jié)果,,,,,類別（主原因）,類別（主原因）,類別（主原因）,類別（主原因）,第二層原因,第一層原因,第三層原因,因果圖—示例,,,插頭槽徑大,,,料,人,機(jī),法,新人,確認(rèn)不足,理論不足經(jīng)驗(yàn)少,人員不固定,未培訓(xùn),作業(yè)臺(tái)不穩(wěn),晃動(dòng),焊接方法不好,手持根數(shù)多,檢查不完善,只憑眼睛判斷,無全檢,焊油不干凈,環(huán),傾斜作業(yè)不垂直,技術(shù)水平低,無順次檢點(diǎn),無自主確認(rèn),態(tài)度,清掃不及時(shí),焊油槽,高度不合適,檢測工具,不完善,因果圖—注意事項(xiàng),繪制因果圖常用的方法是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法收集所有可能的原因，然后用分層法歸納成為主原因和子原因 確定要分析的特性應(yīng)具體，一個(gè)特性只能畫一張因果圖 在某種情況下，列出一個(gè)過程的主要步驟作為主原因可能是有益的。 因果圖的層次一定要分明，最高層次的原因應(yīng)尋求到可以直接采取具體措施為止 要因一定要確定在末端因素上，而不應(yīng)確定在中間過程 對末端因素，特別是要因應(yīng)科學(xué)論證 論證合格的要因一定要在對策表上反映出來 繪制因果圖，逐步完善成為活工具，可積累知識和經(jīng)驗(yàn) 因果圖一般由小組集體繪制，但擁有足夠過程知識和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人也能畫出。,樹圖—說明,樹圖又叫系統(tǒng)圖。樹圖是表示某個(gè)質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系，從而明確問題的重點(diǎn)，尋求達(dá)到目的所采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹狀圖。 樹圖可以系統(tǒng)地把某個(gè)質(zhì)量問題分解成許多組成要素，以顯示出問題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系和順序關(guān)系或因果關(guān)系。 樹圖常用于單目標(biāo)展開。一般自上而下或自左至右展開作圖。,樹圖—用途,企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開； 在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開； 為確保質(zhì)量保證活動(dòng)而進(jìn)行的保證質(zhì)量要素的展開； 對為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問題所采取的措施加以展開； 企業(yè)承包責(zé)任制項(xiàng)目的展開； 工序分析中對質(zhì)量特性進(jìn)行主導(dǎo)因素的展開； 探求明確部門職能、管理職能和提高效率的方法； 用于因果分析。,焊 接合 格 率 低,氣孔,有空氣,夾渣,未焊透,有水汽,焊口20mm處不干凈,焊口飛線未處理干凈,管線另一端進(jìn)空氣,無防風(fēng)措施,焊條潮濕,保溫桶未蓋好,內(nèi)部打磨不夠,打磨后清理不仔細(xì),無適用內(nèi)磨砂輪,清根不徹底,砂輪片厚,管口未堵,管內(nèi)有空氣,技術(shù)水平不夠,焊機(jī)不適用,焊接現(xiàn)場有風(fēng),焊條不干凈,焊條有銹斑及污垢,坡口尺寸不合格,未用氬氣置換,焊接有中斷,焊機(jī)操作不穩(wěn),表面二次污染,未系統(tǒng)培訓(xùn),因果樹圖,,,,,焊條未打磨,,焊條未烘干,保干不好,,,,,,簡易圖表—折線圖,折線圖也叫波動(dòng)圖。它常用來表示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)隨時(shí)間推移而波動(dòng)的狀況。,2001年1～12月工藝凝液有機(jī)物含量統(tǒng)計(jì)圖,ppm,簡易圖表—柱狀圖,柱狀圖是用長方形的高低來表示數(shù)據(jù)的大小，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。,活動(dòng)目標(biāo),簡易圖表—餅分圖,餅分圖也叫圓形圖。它是把數(shù)據(jù)的構(gòu)成按比例用圓的扇形面積來表示的圖形。各扇形面積的百分率加起來是100%，即整個(gè)圓形面積。,不合格因素餅分圖,12%,34%,54%,簡易圖表—雷達(dá)圖,雷達(dá)圖是模仿電子雷達(dá)機(jī)圖象形狀的一種圖形。常用來檢查工作成效。,雷達(dá)圖1,雷達(dá)圖2,對策表—說明,對策表即措施計(jì)劃表，是以回答5W1H為內(nèi)容的措施計(jì)劃。,5W1H的含義： What做什么？指計(jì)劃項(xiàng)目； Why目標(biāo)？指達(dá)到什么程度； How方法？指用什么手段實(shí)現(xiàn)； Where地點(diǎn)？指在何處實(shí)施； Who誰？指什么人負(fù)責(zé)實(shí)施； When時(shí)間？指預(yù)定完成時(shí)間。,對策表—示例,某公司改進(jìn)中繼線插頭槽徑大的對策表,對策表—示例1,對策表—示例2,對策表—示例3,對策表—示例4,對策表—示例5,感謝,感謝大家 認(rèn)真學(xué)習(xí) 全面質(zhì)量管理知識 歡迎 各位學(xué)員 多提寶貴意見,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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