【正文】 根據(jù)工程進(jìn)展情況編制詳細(xì)的雨期施工措施。 高溫季節(jié)（暑假）施工措施 在夏季施工時(shí)，須做好生活區(qū)的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁鼠害、蒼蠅、蚊蟲(chóng)在工滋生漫延，避免傳染病、流行病的產(chǎn)生。 注意搞好場(chǎng)外生活區(qū)、食堂的衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒現(xiàn)象。 工地衛(wèi)生室，應(yīng)準(zhǔn)備足夠的常用預(yù)防傳染病藥物。 對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前和 入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。 炎熱時(shí)期除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有的醫(yī)務(wù)室外，另外定期組織公司內(nèi)部醫(yī)務(wù)室有關(guān)醫(yī)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行巡回檢查。 積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。 對(duì)高溫作業(yè)者，供給足夠的符合衛(wèi)生要求的防暑降溫藥品、茶水及飲料。 采用合理的勞動(dòng)休息制，根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，上午提前上班，下午推遲下班，延長(zhǎng)中午的休息時(shí)間（抓兩頭，放中間）。 改善職工的工作環(huán)境，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。 根據(jù)工地情況，在高溫天盡可能采 取勤換班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間。 確?，F(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與檢修，保證其正常運(yùn)行。 高溫季節(jié)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接施工時(shí)，操作工人必須穿電焊專用工作服，防止火星濺在身上造成傷害。 21 第 ??章 ?成本控制與協(xié)調(diào)管理措施 成本控制措施 材料費(fèi) 用控制措施： 材料費(fèi) 用的控制就是采用一定的方法對(duì) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低 產(chǎn)品成本 。由于 材料費(fèi) 用在 產(chǎn)品成本 中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì) 產(chǎn)品成本 的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是 成本控制 工作中一個(gè)十分重要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位 采購(gòu)成本 兩個(gè)因素決定，因此材料成本的控制就是要從 控制材料 消耗和降低 材料采購(gòu) 成本兩個(gè)方面入手：第一， 控制材料 消耗量。 控制材料 消耗量是節(jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二，降低 材料采購(gòu) 成本?？刂?材料采購(gòu) 、降低 采購(gòu)成本 ，也是節(jié)約 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程 中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。為了降低材料 采購(gòu)成本 ，要從材料采購(gòu)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)價(jià)格 ，對(duì) 采購(gòu)人 員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 人工費(fèi) 用控制措施。在制定降低 人工費(fèi) 對(duì)策時(shí)，首先要了解影響 人工成本 的因素，由 人工成本 的構(gòu)成分析，影響 人工成本 的直接因素主要是 勞動(dòng)生產(chǎn)率 、地區(qū)的 物價(jià)水平 和國(guó)家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與 市場(chǎng)工資率 ，而其中地區(qū)的 物價(jià)水平 基本為不可控 因素，最主要的因素是 勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 制造費(fèi)用 控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立 “制造費(fèi)用 ”科目，再對(duì) 制造費(fèi)用 進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開(kāi)支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強(qiáng)責(zé)任心，而且對(duì)于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況應(yīng)在下個(gè)月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工和管理有成果的 員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)此項(xiàng)管理的積極性；對(duì)于管理不佳而且該項(xiàng)費(fèi)用增加的員工可以給予批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金，使員工對(duì)管理工作更加關(guān)注。 另外，可編制制造費(fèi)用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在 報(bào)告期 內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)包括：本年計(jì)劃數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、本年實(shí)際數(shù)。根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)表，可以了解企業(yè) 報(bào)告期 內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支出水平；可以考核制造費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以評(píng)價(jià)制造費(fèi)用的變化趨勢(shì)，以便于加強(qiáng)制造費(fèi)用的控制與管理。 廢品損失 控制措施。對(duì) 廢品損失 的控制，總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；可修復(fù)廢品的損失主要計(jì)算修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)在 成本計(jì)算 中單獨(dú)計(jì)算并加以控制。 22 其他 成本控制 措施。另外，企業(yè)應(yīng)從 事前控制 、事中控制和 事后控制 進(jìn)行系統(tǒng)的控制。對(duì)于一個(gè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn) 代社會(huì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品 成本控制 ，還應(yīng)該換個(gè)角度，研究一下 質(zhì)量成本 與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷；質(zhì)量低， 產(chǎn)品滯銷 。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，既不能一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、功能差來(lái)?yè)Q取較低的生產(chǎn)成本，這將導(dǎo)致產(chǎn)品最終 無(wú)人問(wèn)津 ，也不可能以追求大幅度提高成本來(lái)?yè)Q取高質(zhì)量，這將會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失，因此 ，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì) 質(zhì)量成本 的控制。 質(zhì)量成本 是指企業(yè) 在產(chǎn)品 質(zhì)量上發(fā)生的一切 費(fèi)用支出 ，包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 所產(chǎn)生的一切損失。因此，它包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本；二是損失性成 本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，相互矛盾的一對(duì)成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水 平成 正比，預(yù)防和檢驗(yàn)成本增加，也就是相應(yīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高，這時(shí)損失性成本也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水 平成 正比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及 不合格品 比率升高，損失性成本就必然增高。相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會(huì)大大降低，因此，要想使一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達(dá)到最小。 總的來(lái)說(shuō)， 成本控制方法 就是根據(jù)管理的基本原則： “一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé) ”，實(shí)行成本 分級(jí)控制 責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。各級(jí)單位及全廠每個(gè)員工均負(fù)成本責(zé)任，以成本 歸口 單位 為中心，形成 控制成本 的 責(zé)任中心 ，進(jìn)行 成本計(jì)劃 執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作，根據(jù) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。此外，企業(yè)應(yīng)重視員工的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。員工的成本 管理意識(shí) 、綜合素質(zhì)、 集體意識(shí) 、企業(yè) 主人翁 地位意識(shí)、 工作態(tài)度 和責(zé)任感、工人之間 以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因此應(yīng)做好以下兩個(gè)方面：第一，將成本控制意識(shí)作為 企業(yè)文化 的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì) 成本管理 和控制有足夠的重視。第二，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主 管理意識(shí) 。在日常 成本管理 中，積極運(yùn)用 心理學(xué) 、 社會(huì)學(xué) 、 社會(huì)心理學(xué) 、 組織行為學(xué)的研究成果，努力在 員工行為規(guī)范 中引入一種內(nèi)在約束與 激勵(lì)機(jī)制 。 土建與安裝協(xié)調(diào)管理措施 安裝與土建協(xié)調(diào)成功與否直接關(guān)系到工程整體計(jì)劃的順利實(shí)施，機(jī)電安裝需與土建單位在以下幾方面密切協(xié)調(diào)配合 一、 預(yù)埋階段 為加快總體進(jìn)度，安裝預(yù)埋必須“見(jiàn)縫插針”，密切關(guān)注土建扎筋施工進(jìn)度。安裝預(yù)埋特別是電氣線管預(yù)埋分區(qū)安裝初驗(yàn)完畢后，及時(shí)將工作面移交給土建進(jìn)行面筋施工。 安裝預(yù)埋必須全面通過(guò)隱蔽驗(yàn)收合格后，土建才能夠澆搗混凝土。 土建澆搗混凝土期間，安裝單位派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)因澆搗混凝土而損壞線管或 23 防雷跨接、 套管偏移等的情況及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)。 二、 主要設(shè)備房的配合措施 土建對(duì)空調(diào)主機(jī)房、水泵房、發(fā)電機(jī)房等重要設(shè)備房有基礎(chǔ)要求的土建部分進(jìn)行通過(guò)驗(yàn)收合格后 , 將基礎(chǔ)移交給安裝進(jìn)行設(shè)備安裝。 對(duì)高低壓配電房及電氣豎井，土建完成下列工作后 , 機(jī)電安裝才可以進(jìn)行電氣設(shè)備安裝。 樓板施工完畢，不得滲漏，室內(nèi)地面基層施工完畢，并在墻上標(biāo)出地面標(biāo)高；在配電室內(nèi)，設(shè)備底座及母線的構(gòu)架安裝后，作好抹光地面的工作；按照設(shè)計(jì)圖紙要求預(yù)埋的預(yù)埋件必須定位準(zhǔn)確且預(yù)埋件必須牢固；進(jìn)行土建裝飾時(shí)有可能 損壞已安裝的設(shè)備或設(shè)備安裝后不能再進(jìn)行裝飾的工作在設(shè)備安裝前全部結(jié)束；混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)支架達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度和剛度，設(shè)備支架焊接質(zhì)量符合要求； 土建施工用的模板、施工設(shè)施及雜物清除干凈，并有足夠的安裝用地，施工道路通暢；高層構(gòu)架走道板、欄桿、平臺(tái)及梯子等齊全牢固；基坑已回填夯實(shí)。 要求土建單位完成下列工作后 ,機(jī)電設(shè)備才可以投入運(yùn)行 : 構(gòu)架上的污垢已清除，填補(bǔ)孔洞以及裝飾等工作結(jié)束；配備齊全變壓器房保護(hù)性網(wǎng)門、欄桿及梯子等。 附圖 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)圖 24 序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 鋼材 525 T 160 2 水泥 325425 T 1360 3 木材 板枋材 M3 132 4 混凝土孔磚 240厚 /180厚 M3 963 5 碎石 540mm M3 1310 6 砂 中粗 M3 1000 7 粉煤磚 120x115x53 千塊 1 附圖 2 土建主要材料計(jì)劃表 序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 鋼管 Φ T 80 2 扣件 Φ 50 萬(wàn)個(gè) 3 木模 板 板枋材 M3 500 4 竹膠合模板 12mm 張 500 5 腳手板 塊 500 附圖 3 周轉(zhuǎn)材料 需用量計(jì)劃 表 25 序號(hào) 名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 井架 30m 1臺(tái) 2 鋼筋切斷機(jī) OJ40 2臺(tái) 3 鋼筋調(diào)直機(jī) SJ12 1臺(tái) 4 鋼筋成型機(jī) W1640 1臺(tái) 5 圓盤鋸 599mm 1臺(tái) 6 平創(chuàng)機(jī) 2臺(tái) 7 空壓機(jī) 6臺(tái) 8 交流電焊機(jī) BX500 2臺(tái) 9 電渣壓力焊機(jī) 60A 一套 10 電動(dòng)打夯機(jī) 14KW 1臺(tái) 11 插入式 搗 動(dòng)棒 Φ 3 Φ 50高頻行星 6臺(tái) 12 平板振搗器 2臺(tái) 13 污水泵 Φ 50 3臺(tái) 14 斗車 雙輪 10臺(tái) 15 電動(dòng)沖擊鉆 Φ /Φ 13 2臺(tái) 16 翻斗車 140型 1部 17 消防設(shè)備 普通型 2套 18 安裝設(shè)備 2套 附圖 4 主要施工機(jī)具投入計(jì)劃表 26 序號(hào) 儀器、設(shè)備名稱 測(cè)量參數(shù)名稱 配置數(shù)量 數(shù)量 備注 1 J2光學(xué)經(jīng)緯儀 角度 直角垂直度 1臺(tái) 2 S2水準(zhǔn)儀 水平標(biāo)高 1臺(tái) 3 磅稱 TG1000 1臺(tái) 4 工程檢測(cè)尺 垂直、平整度 2付 5 50M 鋼卷尺 長(zhǎng)度 2把 6 50 150砼試模 砼強(qiáng)度 2套 7 75 75砂漿 度模 砂漿 強(qiáng)度 2套 8 坍落度 筒 砂漿強(qiáng)度 1個(gè) 9 溫濕度計(jì) 溫度、濕度 1個(gè) 10 電閘箱 用電量 1個(gè) 11 試壓泵 壓力 1臺(tái) 12 萬(wàn)用表 電流電壓 1只 13 兆歐表 電阻 1只 14 接地?fù)u表 電阻 1只 附圖 5 主要計(jì)量、檢測(cè)儀器設(shè)備配置計(jì)劃 表