【導(dǎo)讀】號)的規(guī)定成立分公司施工調(diào)查管理小組，工程中標(biāo)市場部營銷交底后，或?qū)＜覅⑴c，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查。單位，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。工作結(jié)束，修正后下發(fā)實(shí)施工程建設(shè)的項(xiàng)目部。質(zhì)量的完成施工測量任務(wù)，結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，特制定本制度。位、樓層、層高等進(jìn)行測量放線工作。驗(yàn)資料，報(bào)送工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人。復(fù)核完成后，由測量人員把控制點(diǎn)及控制軸線移交給工程。的觀測工作，由項(xiàng)目總工程師主要牽頭負(fù)責(zé)。正或較嚴(yán)重時(shí)，及時(shí)向上級主管部門相關(guān)人員反映。場進(jìn)行會審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，最終形成圖紙會審紀(jì)要。報(bào)各方簽字蓋章。行施工圖現(xiàn)場核對。邊線及擬建建筑物控制點(diǎn)。還有未拆除的建筑物、構(gòu)筑物，電力電線設(shè)備等。單位匯總提出明確核對意見報(bào)建設(shè)單位，抄送設(shè)計(jì)單位。

　　

【正文】 本工程旁站監(jiān)控檢查的主要依據(jù)： （一）與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及相關(guān)變更設(shè)計(jì)。 （二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及其他現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。 （三）生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。 （四）監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部下發(fā)的辦法和文件。 第三章 旁站監(jiān)控的程序和方式 第七條 項(xiàng)目部必須建立和完善旁站監(jiān)督制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并督促旁站監(jiān)控人員實(shí)施旁站。 （ 一 ） 旁站小組人員名單： 刁春杰、 呂正晨 、唐吉奎、劉波、朱禹冰、王軍、張廣振、劉賽、于明、靳少東、楊佑強(qiáng)、呂彥 斌 。 （二）旁站小組服從“五二四”貫徹落實(shí)小組的領(lǐng)導(dǎo)和安排，接受“五二四”貫徹落實(shí)小組和巡查領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。 第八條 項(xiàng)目部對旁站落實(shí)情況將實(shí)施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；項(xiàng)目部應(yīng)定期和不 定期對旁站監(jiān)控情況進(jìn)行檢查和指 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 41 導(dǎo)。 第九條 旁站監(jiān)控應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （一）落實(shí)旁站監(jiān)控人員、對控制要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品。 （二）檢查施工操作人員配置情況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)情況。 （三）旁站人員按本制度第 5 條的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)控工作，并做好旁站記錄。 （四）旁站監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按本辦法第五條第 5 點(diǎn)進(jìn)行制止并改正。 （五）旁站結(jié)束后，旁站人員在旁站記錄上簽字。 （六）對旁站記錄整理歸檔。 第十條 旁站人員實(shí)施旁站時(shí)，應(yīng)及 時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控內(nèi)容，架子隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。 旁站監(jiān)控記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖時(shí)間、里程地點(diǎn)、氣候、主要施工內(nèi)容、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。 第十一條 旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場監(jiān)控。 第四章 旁站監(jiān)控人員的職責(zé) 第十二條 旁站人員應(yīng)履行下列職責(zé)： （一）熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 42 產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控體系及上級下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，并形成記錄。 （三）旁站完成后， 形成完整、準(zhǔn)確的旁站記錄。 （四）按上述有關(guān)規(guī)定對施工活動(dòng)異常情況做出糾正處理。 （五）旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔(dān)直接監(jiān)督責(zé)任。 第五章 監(jiān)督管理 第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的旁站監(jiān)督管理機(jī)制，并對旁站工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對旁站監(jiān)督工作進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)處罰。 第十四條 項(xiàng)目部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安全的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理，對架子隊(duì)妨礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正。 第十五條 項(xiàng)目部管理人員或旁站人員對不 具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許架子隊(duì)施工。 第六章 罰則 第十六條 項(xiàng)目部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以 100～ 1000 元的罰款： （一）對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許架子隊(duì)施工的。 （二）明示或暗示架子隊(duì)偷工減料或使用不合格的建筑材料的。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 43 （三）未按本辦法實(shí)行旁站的。 （四）濫用職權(quán)或者與架子隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。 （五）在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的，或制止無效未上報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)的。 （六）旁站不力或者 旁站時(shí)擅自離開工作崗位的。 （七）利用職權(quán)向架子隊(duì)吃、拿、要的。 第十七條 對架子隊(duì)違反本辦法，有下列情形之一的，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以 2021～ 10000 元的罰款： （一）拒不接受旁站人員監(jiān)督管理的。 （二）拒不服從整改指令的。 （三）在旁站記錄上拒不簽字的。 （四）威脅旁站人員或項(xiàng)目管理人員的。 第七章 附則 第十八條 本辦法由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 第一條：項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部、安質(zhì)部等相關(guān)部門根據(jù)工程合同、項(xiàng)目管理交底、經(jīng)濟(jì)承 包責(zé)任書、項(xiàng)目策劃書等法律文件和管理文件，編制工程質(zhì)量管理策劃書。質(zhì)量管理目標(biāo)要符合工程承包合同約定；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分類確認(rèn)，并明確界定關(guān)鍵工序、特殊工序。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 44 第二條：工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程質(zhì)量策劃書，包括所創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法、相關(guān)方資料收集工作計(jì)劃、工程施工過程音像資料收集策劃級分工，為實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)奠定良好基礎(chǔ)。 第三條：工程質(zhì)量策劃書由項(xiàng)目部編制，上報(bào)公司職能部門審核、分公司總工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目部對工程質(zhì)量策劃書進(jìn)行責(zé)任分解，并進(jìn)行專項(xiàng)交底，確保施工全過程、全方位落實(shí)執(zhí)行。 目臨時(shí)工程管理制度 第一條、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模和等級由實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)決定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮施組對臨時(shí)工程的需求和對臨時(shí)工程費(fèi)用的影響。 第二條、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算部、物資設(shè)備部等都要參與施組現(xiàn)場調(diào)查，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程方案討論，共同對施組和臨時(shí)設(shè)施方案的合理性負(fù)責(zé) 。 第三條、項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要滿足本辦法附件《中鐵建工集團(tuán)臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，不得超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 第四條、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目臨時(shí)工程建設(shè)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)人員對臨時(shí)工程方案、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量及施工圖預(yù)算進(jìn)行編制，按規(guī)定的程序報(bào)批后組織實(shí)施。 第五條、項(xiàng)目在進(jìn)場 20 天內(nèi)按照《中鐵建工集團(tuán)臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《西南分公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編制完成臨時(shí)工程施工方案，經(jīng)公司工程部、計(jì)劃成本部審核通過后，報(bào)公司總工程師及總經(jīng)濟(jì)師 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 45 審批通過后實(shí)施。 第六條、臨時(shí)工程管理。 1．按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同后上場。 2．臨時(shí)工程有技術(shù)交底并按交底要求施工，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收，施工前和過程中形成資料、施工記錄和臺賬，存檔備查。臨時(shí)工程竣工后 ，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后項(xiàng)目部將相關(guān)的驗(yàn)收資料上報(bào)分公司工程技術(shù)部備案。 3．臨時(shí)工程計(jì)量支付和完工結(jié)算實(shí)行聯(lián)簽制度。項(xiàng)目部要根據(jù)臨建工程特點(diǎn)，完工一個(gè)結(jié)算一個(gè)，項(xiàng)目總工牽頭，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì)核算部、物資設(shè)備部及施工方等參與，及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)，不留隱患。 第一章 總則 第一條：為提高施工組織設(shè)計(jì)編制水平，確保施工組織設(shè)計(jì)在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交驗(yàn)、工作總結(jié)等工作中發(fā)揮組織、指導(dǎo)作用，明確編制、貫徹、執(zhí)行、修訂施工組織設(shè)計(jì)的程序和職責(zé)，制定本制度。 第 二條：依據(jù)中國中鐵建工集團(tuán)《施工技術(shù)管理辦法》、中鐵建工西南程【 2021】 59 號關(guān)于頒布實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全管理制度》、中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊特制定本制度。如與上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級規(guī)程、規(guī)定為準(zhǔn)。 第三條：本制度適用于中鐵建工集團(tuán)新建成都北站站房及相關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 46 第二章 編制、審核、審批 第四條：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人配合編制，由分 公司總工程師審核，集團(tuán)公司總工程師審批。 第五條 : 施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施；分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案應(yīng)在施工前經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施；規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，其施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)施。 第三章 總體施組 主要內(nèi)容 第六條：編制依據(jù)，遵守國家有關(guān)法規(guī)和建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。 第七條：工程概況。應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制 。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑、結(jié)構(gòu)、專業(yè)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑所處地區(qū)的特殊條件，工程建設(shè)單位、施工質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。 第八條：工程管理目標(biāo) :工程質(zhì)量合格， “確保 鐵路優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) ， 爭創(chuàng) 魯班獎(jiǎng)”。 第九條：全場性施工部署。應(yīng)由工程技術(shù)部門（或人員）組織編制。內(nèi)容包括：施工原則要求、施工任務(wù)分工安排、施工組織管理體制的設(shè)置、 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 47 施工順序流向或分期分階段施工計(jì)劃安排。 第十條：應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制。主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場障礙物的清除、場地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)的位置及走向，施工用 電、用水管網(wǎng)線路的鋪設(shè)、架設(shè)，現(xiàn)場各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，現(xiàn)場測量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點(diǎn)的設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料的報(bào)監(jiān)（理）、送檢（驗(yàn)）有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的科研、試驗(yàn)、應(yīng)用計(jì)劃。同時(shí)按集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化施工工地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。 第十一條：資源配置計(jì)劃。 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織會同相關(guān)部門（或人員）共同編制。主要內(nèi)容包括：材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時(shí)間計(jì)劃。其中特殊材料應(yīng)單獨(dú)列報(bào)。 第十二條：安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在每項(xiàng)工作前編制安全計(jì)劃書，包括規(guī)劃安全作業(yè)目標(biāo)、安全技術(shù)措施等，堅(jiān)持施工安全驗(yàn)收制度，堅(jiān)持在例會制度，在每周舉行的項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會上都將施工現(xiàn)場存在的安全隱患提出來，及時(shí)組織工人進(jìn)行整改。 嚴(yán)格做好質(zhì)量事前控制的工作，主要是做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及分公司下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，按質(zhì)量計(jì)劃對相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，加強(qiáng)對建筑原材料的控制。 第十三條：施工進(jìn)度安排。 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 48 嚴(yán)格做好進(jìn)度事前控制的工作，主要是成都北站工期任務(wù)和計(jì)劃，按照年進(jìn)度計(jì)劃安排工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間及材料采購及供貨時(shí)間。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司及建設(shè)單位、分公司進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是否一致。 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的工期，對整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期核實(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符，若存在較大偏離時(shí)，就要采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，消除產(chǎn)生偏離的各種因素，做好進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位召開生產(chǎn)調(diào)度 會，同時(shí)記錄以發(fā)文形式形成會議紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度會原則在工期緊張時(shí)，每周二、四、六召開。工期在可控范圍內(nèi)時(shí)實(shí)行每周二、四召開。參會人員不得無故缺席。 第十四條：專項(xiàng)方案的編制。下列重要的分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性大、質(zhì)量安全要求高的分部分項(xiàng)工程的施工方案由項(xiàng)目部（或分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位相關(guān)人員共同編制，經(jīng)項(xiàng)目（或分公司）經(jīng)理簽字同意后，上報(bào)公司技術(shù)部。公司技術(shù)部或公司總工程師委托審批人對上報(bào)的方案進(jìn)行審批（三個(gè)工作日內(nèi)）。與公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)有關(guān)的方案由技術(shù)部組織相關(guān)部室會簽或論證。 序號 方 案 名 稱 計(jì)劃完成時(shí)間 1 第一階段鄰近既有線施工方案 2021210 2 施工測量施工方案 2021420 3 測量施工作業(yè)指導(dǎo)書 成都樞紐成都車站擴(kuò)能改造過程及相關(guān)工程 工程技術(shù)管理制度 49 4 鋼筋施工方案 2021530 5 鋼筋加工安裝作業(yè)指導(dǎo)書 6 混凝土施工方案 2021730 7 混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書 8 后注漿鉆孔灌注樁施工方案 2021810 9 后注漿灌注樁作業(yè)指導(dǎo)書 10 抗拔樁作業(yè)指導(dǎo)書 11 抗浮錨桿 施工方案 2021820 12 抗浮