【導讀】生產(chǎn)線臨時需要補位時借用;有返工產(chǎn)品需集中返工時調(diào)用。因產(chǎn)線突發(fā)情況而需要借調(diào)多能工時,生產(chǎn)班長/IE,立即提出申請,由車間主任在十分鐘內(nèi)確認可以協(xié)調(diào),在半小時內(nèi)協(xié)調(diào)到位,并由車間主任對其借調(diào)進行備案。現(xiàn)使用線的多能工調(diào)配到緊急情況線體。還,納入車間主任管理范圍。根據(jù)人員實際情況,判定各線借多能工的人數(shù)及時間?!抖嗄芄ば畔⒁挥[表》內(nèi)登記相關信息。根據(jù)多能工的實際去向,在去向看板中標記多能工的去向。為了激勵員工士氣,每月對多能工進行績效獎金評比。對于達到評比標準的。多能工適當獎勵,第一名150元,第二名100元,第三名50元。私人物品,違反一項扣5分,扣完止??冃Э己擞砂嚅L每日進行評定,IE工程師每星期對多能工考核進行確認,月底匯總,報告給IE主管,由主管核準后,決定獎勵等級情況。確認,報告IE主管后,可免去其多能工資格。工上崗技能培訓卡》上,對其效率和品質(zhì)打分。崗兩個階段,多以師徒幫帶制學習形式開展培養(yǎng)。