【導(dǎo)讀】滿足客戶使用需求。對照標桿制定數(shù)字化管理標準,保障實施可審控??刂栖浻簿氨壤坝^單項比例精確化。采用綠化戰(zhàn)略合作模式,實現(xiàn)全冠移栽提升效果。材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本。搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量。景觀效果的實現(xiàn)不是設(shè)計部門單一能夠完成的。需要成本、工程、采購和設(shè)計協(xié)力!根據(jù)市場調(diào)查:景觀所帶來的溢價比是1:5. 萬科的景觀產(chǎn)品基本分為四大類。景觀競爭點㈠入口。(是否結(jié)合物業(yè)維護考慮?(是否有取巧的方法?與人行系統(tǒng)的關(guān)系)。住區(qū)景觀定位案例分享。其他公司的景觀特點㈠龍湖。景觀學習要點㈡住區(qū)內(nèi)。增加配置面積or增加景觀成本?配置內(nèi)容,服務(wù)半徑,布置原則?喜達屋酒店集團的產(chǎn)品品牌策略。根據(jù)萬科產(chǎn)品分類推導(dǎo)的人口構(gòu)成。不同產(chǎn)品的景觀成本投入重點應(yīng)不同!