應(yīng)收賬款論文：關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理工作的探討-資料下載頁
【導(dǎo)讀】個(gè)應(yīng)收賬款的組織體系。擴(kuò)大銷售和增加盈利所形成的一種債權(quán)。及時(shí)清理收回，避免呆、壞賬的產(chǎn)生，進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力的資金保障是值得探討的問題。公司業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。方面，由此產(chǎn)生的呆、壞賬的增多，如果長(zhǎng)期得不到改善，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理的角度看，應(yīng)收賬款管。所以，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款科學(xué)、有效的管理，提高應(yīng)。應(yīng)收賬款不能及時(shí)運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。很多情況下，雖然勝訴，法院判決強(qiáng)制執(zhí)行，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，款，以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。時(shí)了解應(yīng)收賬款的發(fā)生情況。發(fā)生都明確責(zé)任人。策層和相關(guān)部門能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，務(wù)危機(jī)的客戶及時(shí)啟動(dòng)債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)程序,以減少損失?？刂茟?yīng)收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)銷處理，做到賬實(shí)相符。業(yè)自身的能力,獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【正文】 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受法律約束 ,同時(shí)合法權(quán)益也受法律保護(hù)。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售合同的管理，定期對(duì)賬 、催賬后要取得具有法律效力的書面文件 ,避免口頭承諾，并對(duì)于陷入債務(wù)危機(jī)的客戶及時(shí)啟動(dòng)債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)程序 ,以減少損失。 應(yīng)收賬款是公司資產(chǎn)的重要組成部分，它的管理是否完善直接影響著公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)收賬款的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)采取積極的措施，盡量按期收回，僅靠財(cái)務(wù)人員的力量很難清理好。公司內(nèi)部各部門之間需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成一個(gè)應(yīng)收賬款的組織體系，努力預(yù)防和控制應(yīng)收賬款的攀升，采用積極態(tài)度對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，減少應(yīng)收賬款的資金占用，對(duì)于逾期應(yīng)收賬款要加大催收力 度，最大限度地降低企業(yè)的應(yīng)收賬款損失 ，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事后管理控制，定期對(duì)賬、清賬，對(duì)那些名存實(shí)亡的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)銷處理，做到賬實(shí)相符。所以 ,公司必須將應(yīng)收賬款管理的幾個(gè)方面制度化 ,科學(xué)地 ,完善地完成這一管理職能。只有這樣 ,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,增加企業(yè)自身的能力 ,獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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