某集團(tuán)公司二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任書管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 11:53本頁面
【導(dǎo)讀】上，以責(zé)任書的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。任的管理人員，包括集團(tuán)總裁、各二級(jí)子公司總經(jīng)理。下屬人員可由經(jīng)營責(zé)任書受約人。按自身的經(jīng)營責(zé)任書分解成不同職責(zé)分工人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以督促、考核下屬人員。經(jīng)營責(zé)任書的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下經(jīng)營責(zé)任書的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。經(jīng)營責(zé)任書一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。董事局批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。(一)提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋；(二)將個(gè)人對(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署責(zé)任書，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。情況，提出改進(jìn)措施；人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。
【正文】 十五條 本辦法從 下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件： XX集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任書 責(zé)任書編號(hào) : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 責(zé)任書有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年經(jīng)營責(zé)任書。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo) 財(cái)務(wù)類 A % … % 客戶類 A % B % … % 營運(yùn)類 A % B % … % 學(xué)習(xí)成長類 A % … % 發(fā)約人將依據(jù)本經(jīng)營責(zé)任書對(duì)受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù) 責(zé)任書 完成情況，按相應(yīng)的規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí) 間： ______年 ____月 ____日 經(jīng)營責(zé)任書 (編號(hào) : )附件 : 經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo) 實(shí)際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 財(cái)務(wù)類 % % % 客戶類 % % % 營運(yùn)類 % % % 學(xué)習(xí)成長類 % % % 總 分（加權(quán)平均） 說明 : 跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營責(zé)任書的過程控制。 。 。 。
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