【導(dǎo)讀】過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。從2020年元月1日起至2020年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。中遇到的一些重大問(wèn)題。等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備。成目標(biāo)，不予處罰。身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除。人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。合同數(shù)額和實(shí)際收入分別評(píng)分，際費(fèi)用/合同額計(jì)算；3．凈利潤(rùn)不低于388萬(wàn)元40%×

　　

【正文】 00標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表 5． 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng) 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì)發(fā) 應(yīng)得 收入 。 6． 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責(zé)任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情節(jié) 輕重扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8． 對(duì)乙方的 經(jīng)營(yíng) 管理 目 標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查， 年 度考核 。 七 、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。 八 、本 目標(biāo) 責(zé)任書(shū)未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說(shuō)明 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 4000萬(wàn)元； 其中：自營(yíng)銷(xiāo)售收入不低于 2000萬(wàn)元。 20% 總收入和自營(yíng)收入分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 2. 銷(xiāo)售費(fèi)用率 (1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%；以實(shí)際 費(fèi)用 /自營(yíng)銷(xiāo)售 收入 計(jì)算。 (2)管理費(fèi)用率不高于 %。以管理費(fèi)用 /自營(yíng)銷(xiāo)售收入計(jì)算。 20% 銷(xiāo)售費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3．凈利潤(rùn) 不低于 100萬(wàn)元， (實(shí)際收入 總成本費(fèi)用 ) (133%) 40% 4．回款率 不低于 95％， 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /實(shí)際收入 10% 5．產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 5％ 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率不低于 98％ 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明： ? 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實(shí)際值； ? 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 ? 考 核分?jǐn)?shù) =100，表示完成目標(biāo)。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 輸送設(shè)備分公司 目 標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受方：江蘇牧羊集團(tuán)公司輸送設(shè)備分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)輸送設(shè)備業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二 、主要經(jīng)營(yíng)范圍 主要負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)輸送設(shè)備的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四 、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 總收入不低于 3600萬(wàn)元 其中：自營(yíng)銷(xiāo)售收入不低于 1250萬(wàn)元 2. 實(shí)際費(fèi)用率 (1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2% 實(shí)際 費(fèi)用 /自營(yíng)銷(xiāo)售 收入 (2) 管理費(fèi)用率不高于 % 管理費(fèi)用 /自營(yíng)銷(xiāo)售收入 3. 凈利潤(rùn) 不低于 90萬(wàn)元 （總收入 總成本 費(fèi)用）（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 2. 安全管理目標(biāo)： 無(wú)重大安全責(zé)任事故 管 理 指 標(biāo) 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)： (1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì) (3) 工作效率不斷提高 4. 設(shè)備管理目標(biāo)： (1) 機(jī)凈、軸亮，運(yùn)行無(wú)障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標(biāo)： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中始 終貫 徹品 牌維 護(hù) 和提 升的 理念 。(2)通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù) 度。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實(shí)施 方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本企業(yè)特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價(jià)值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中搭建 一個(gè) 堅(jiān)實(shí) 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。 注： ①各指 標(biāo) 的計(jì) 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營(yíng)管 理口徑 ，詳細(xì) 計(jì)算公 式按照 財(cái)務(wù)部 的核算 定義執(zhí) 行。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過(guò)程中遇到的 一些重大 問(wèn)題。 甲方負(fù)責(zé) 為乙方進(jìn)行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方） ， 負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、 財(cái)務(wù) 信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類(lèi)專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5．甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，開(kāi)展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá) 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求，配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作 ，乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期 內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報(bào)各類(lèi)報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。 六 、獎(jiǎng)懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對(duì)乙方 實(shí)行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤 的政策。 甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn) 《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》 ）。 2． 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。 若完成 責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé) 任人 計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 3． 乙方 若未完成指標(biāo) ，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 4．獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)： 乙方在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績(jī)考核結(jié)果向乙方計(jì)發(fā)年度效益獎(jiǎng)金 （ 1） 乙方年度效益獎(jiǎng)金＝ (考核分?jǐn)?shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見(jiàn)附表 5． 在經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計(jì)發(fā)其余年薪和 年終獎(jiǎng) 金 ；若屬甲 方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績(jī)并 計(jì)發(fā) 應(yīng)得 收入 。 6． 若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責(zé)任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或違反甲方財(cái)務(wù)制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時(shí)就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 8． 對(duì)乙方的 經(jīng)營(yíng) 管理 目 標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查， 年 度考核 。 七 、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 經(jīng)營(yíng)期滿，自 行 終止。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。 八 、本 目標(biāo) 責(zé)任書(shū)未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：江蘇牧羊集團(tuán)輸送設(shè)備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說(shuō)明 總收入不低于 3600萬(wàn)元 其中：自營(yíng)銷(xiāo)售收入不低于 1250萬(wàn)元 20% 總收入和自營(yíng)收入分別評(píng)分，其平均值為本 項(xiàng)指標(biāo)得分 (1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 5%；其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2%；實(shí)際 費(fèi)用 /自營(yíng)銷(xiāo)售 收入 。 (2) 管理費(fèi)用率不高于 %。管理費(fèi)用 /自營(yíng)銷(xiāo)售收入。 20% 銷(xiāo)售費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 3．凈利潤(rùn) 不低于 90萬(wàn)元 40% (實(shí)際收入 總成本 費(fèi)用 )(133%) 4．回款率 不低于 95％， 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入 10% 5．產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 5％ 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時(shí)完工率 100％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率不低于 98％ 5% 及時(shí)完工率和質(zhì)量 優(yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明： ? 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100 評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實(shí)際值； ? 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。 ? 考核分?jǐn)?shù) =100，表示完成目標(biāo)。 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 國(guó)際事業(yè)部 目 標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受方：江蘇 牧羊集團(tuán)公司輸送設(shè)備分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)輸送設(shè)備業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二 、主要經(jīng)營(yíng)范圍 負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司產(chǎn)品的海外銷(xiāo)售銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 。 三 、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計(jì) 12個(gè)月。 四 、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 財(cái) 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實(shí)際收入 不低于 260萬(wàn)美金 2. 收入費(fèi)用率 (1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于 % 其中：業(yè)務(wù)費(fèi)用率不高于 2% 實(shí)際 費(fèi)用 /實(shí)際 收入 3. 回款率 不低于 98% 當(dāng)期實(shí)際收入到帳額 /當(dāng)期實(shí)際收入 1. 品牌提升指標(biāo)： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個(gè) 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中始 終貫 徹品 牌維 護(hù) 和提 升的 理念 。(2)通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。 管 理 指 標(biāo) 2. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完 善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 3. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實(shí)施 方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成