【正文】 標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實際值； ? 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標(biāo)。 江蘇牧羊集團有限公司 2020年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 揚州牧羊機械有限責(zé)任公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公 司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方：揚州牧羊機械有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團飼料機械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一 目 標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二 、主要經(jīng)營范圍： 主要負責(zé)飼料生產(chǎn)機械（膨化機、顆粒機）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止 ，共計 12個月。 四 、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計算 財 務(wù) 指 標(biāo) 1. 生產(chǎn)成本控制目標(biāo) 占產(chǎn)值的比率不高于 70 % 銷售成本 /銷售收入 2. 生產(chǎn)計劃完成率 不低于 98% 及時供貨次數(shù) /計劃數(shù) 管 理 指 標(biāo) 1. 產(chǎn)品合格率 100% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 2. 安全管理目標(biāo) 無重大安全責(zé)任事故 3. 現(xiàn)場管理目標(biāo) (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 4. 設(shè)備管理目標(biāo) (1) 機凈、軸亮，運行無障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標(biāo) (1)遵 守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個生產(chǎn)活動中始終貫穿品牌維護和提升的理念 。(2)通過為消費者生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度、美譽度。 6. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心 、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 注： ① 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在 產(chǎn)品生產(chǎn) 過程中遇到的 一些重大 問題。 甲方負責(zé) 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 并負責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、 財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)與支持。 甲 方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5．甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 作 為獨立的法人實體， 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進行 自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算 的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原 則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤 的政策。 甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。 2．乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。 若完成 責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 3． 乙方若 未能完成 目標(biāo)，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng) 營管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪 （ 2） 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表 5． 在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪及 年終 效益 獎金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責(zé)考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 責(zé)任人應(yīng)得 收入 。 6． 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責(zé)任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在年終 收入 中扣除 （扣完為止）。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的， 則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。 8． 對乙方 責(zé)任目標(biāo) 的完成情況實行月度檢查， 年 度考核。 七 、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。 八 、本 目標(biāo) 責(zé)任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊機械有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 目標(biāo) 權(quán)重 考核說明 1. 生產(chǎn)成本控制 不高于 70 % 30% 銷售 成本 /銷售 收入 2. 生產(chǎn)計劃完成率 不低于 98% 40% 及時供貨次數(shù) /計劃數(shù) 3．產(chǎn)品合格率 100% 30% 合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)品總產(chǎn)量 指標(biāo)評分說明： ? 每個考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率 100評分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如計劃完成率），目標(biāo)完成率＝實際完成值 /目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某 數(shù)的指標(biāo)（如成本），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值 /實際值； ? 每個指標(biāo)得分乘以對應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分； ? 考核表中各項指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分數(shù)。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標(biāo)。 江蘇牧羊集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 鋼結(jié)構(gòu)分公司 目 標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方） 目 標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過 協(xié)商，特簽定二 OO 三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 一 、目標(biāo)管理責(zé)任體制 實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。 二 、主要經(jīng)營范圍： 主要負責(zé)相關(guān)行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)構(gòu)件的生產(chǎn)和銷售及鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的安裝服務(wù)。 三 、經(jīng)營責(zé)任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 四 、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計算 財 務(wù) 指 標(biāo) 1. 實際收入 總收入不低于 4000萬元 其中：自營銷售收入不低于 2000萬元 2. 費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費 用率不高于 2% 實際 費用 /自營銷售 收入 (2) 管理費用率不高于 % 管理費用 /自營銷售收入 3. 凈利潤 不低于 100萬元 （總收入 總成本 費用） X（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當(dāng)期實際收入到帳額 /當(dāng)期實際收入 管 理 指 標(biāo) 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98% 2. 工程及時完工率： 100% 3. 工程質(zhì)量優(yōu)良率： 98% 4. 安全管理目標(biāo)： 無重大安全責(zé)任事故 5. 現(xiàn)場管理目標(biāo)： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 6. 品牌提升指標(biāo)： (1)遵 守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 7. 制度建設(shè)目標(biāo) 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范“的管理目標(biāo)。 8. 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心 、以企業(yè) 價值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場競爭 中搭建 一個 堅實 的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 注 ： ①各指 標(biāo)的計 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細 計算公 式按照 財務(wù)部的 核算定 義執(zhí)行 。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。 甲方負責(zé) 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 負責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算、 財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 甲方 根 據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。 5．甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 （ 二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，開展各項管理經(jīng)營活動。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人 事專員除外）的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責(zé)、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤 的政策。 甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（ 具體內(nèi)容見 《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》 ）。 2． 乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的 6%。 若完成 責(zé)任 目標(biāo)，則由甲方在 責(zé)任期末 給乙方目標(biāo)責(zé)任人 計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪 28%） 。 3． 乙方 若未完成指標(biāo) ，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪 。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營管理 目標(biāo)，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/1