【正文】 3. 企業(yè)文化建設(shè)目標 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 一 、目標管理責任體制 實行集團公司領(lǐng)導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標。管理費用 /自營銷售收入。 甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：江蘇牧羊集團輸送設(shè)備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關(guān)鍵業(yè)績指標KPI 目標 權(quán)重 考核說明 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 20% 總收入和自營收入分別評分，其平均值為本 項指標得分 (1) 銷售費用率不高于 5%；其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2%；實際 費用 /自營銷售 收入 。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導職務(wù)，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營管理 目標，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/100標準年薪 （ 2） 乙方考核指標及權(quán)重見附表 5． 在經(jīng)營責任期內(nèi)，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎 金 ；若屬甲 方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 應得 收入 。 3． 乙方 若未完成指標 ，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。 2． 乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的 6%。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 乙方有責任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標責任書。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求，配合集團人力資源部做好招聘工作 ，乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 5．甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場競爭 中搭建 一個 堅實 的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽 度。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 一 、目標管理責任體制 實行集團公司領(lǐng)導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 ? 考 核分數(shù) =100，表示完成目標。以管理費用 /自營銷售收入計算。 20% 總收入和自營收入分別評分，其平均值為本項指標得分 2. 銷售費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2%；以實際 費用 /自營銷售 收入 計算。 八 、本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 經(jīng)營期滿，自行終止。 8． 對乙方的 經(jīng)營 管理 目 標的完成情況實行月度檢查， 年 度考核 。 6． 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪 。 若完成 責任 目標，則由甲方在 責任期末 給乙方目標責任人 計發(fā)其余標準年薪（標準年薪 28%） 。 甲方對乙方目標責任人實行年薪制（ 具體內(nèi)容見 《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》 ）。 乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。責任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人 事專員除外）的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。 5．甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 甲方 根 據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。 8. 企業(yè)文化建設(shè)目標 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè) 文化 建設(shè)的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心 、以企業(yè) 價值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場競爭 中搭建 一個 堅實 的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 一 、目標管理責任體制 實行集團公司領(lǐng)導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標。 八 、本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的， 則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導職務(wù)，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng) 營管理 目標，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/100標準年薪 （ 2） 乙方考核指標及權(quán)重見附表 5． 在經(jīng)營責任期內(nèi)，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪及 年終 效益 獎金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 責任人應得 收入 。 3． 乙方若 未能完成 目標，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。 2．乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的 6%。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原 則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 乙方有責任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標責任書。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。 5．甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 甲 方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。 五 、甲、乙雙方的 權(quán)利和義 務(wù) （ 一）甲方的權(quán)利和義務(wù) １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在 產(chǎn)品生產(chǎn) 過程中遇到的 一些重大 問題。 7. 企業(yè)文化建設(shè)目標 熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心 、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。(2)通過為消費者生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度、美譽度。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止 ，共計 12個月。 一 目 標管理責任體制 實行集團公司領(lǐng)導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標。 25% 合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標得分 2. 銷售費用率 不高于 % (其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2%)； 以實際 費用 /合同額計算。 八 、本 目標 責任書未盡 事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù) 管理 制度的，則視情節(jié)輕重 扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導職務(wù)，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營管理 目標，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/100標準年薪 （ 2） 乙方考核指標及權(quán)重見附表 在經(jīng)營責任期內(nèi)，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪及 年終 效益 獎金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 責任人應得 收入 。 3． 乙方若 未能完成 目標，則視 以下 情 況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。 2．乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的 6%。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權(quán)、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 乙 方有責任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標責任書。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。 乙 方 有權(quán)根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。 甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī) 定對乙方進行考核和獎懲。 甲方負責 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方） ， 負責為乙方提供財務(wù)預算、核算和決算、 財務(wù) 信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。 注： ① 各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行 。 6. 制度建設(shè)目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范 ”的管理目標。糧食機械不低于 2500萬元 (2) 實際收入目標：環(huán)保設(shè)備不低于 400萬元；糧食機械不低于 2100萬元 2. 銷售費用率 不高于 % (其中：業(yè)務(wù)費用率不高于 2%)； 銷售費用 /簽訂合同金額 3. 管理費用率 不高于 % 管理費用 /實際收入 4. 凈利潤 不低于 110萬元 (實際收入 總成本 費用 )* (133%) 5. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 管 理 指 標 1. 工程及時完工率 100% 2. 工程質(zhì)