【正文】 件的規(guī)定，整理工程竣工資料，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。三、通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，應在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。四、施工項目竣工驗收管理的具體內(nèi)容詳見集團公司《施工項目竣工驗收管理辦法》。第六章 項目經(jīng)理部的考核評價第三十四條 事業(yè)部項目管理領導小組要對各部門在《項目管理目標責任書》中所涉及的控制和管理的內(nèi)容、施工項目成本、工程款回收、執(zhí)行事業(yè)部的各項管理制度、各種資料歸檔等情況進行考核和評價。第三十五條 考核分為階段考核和終結(jié)考核。階段考核可按工程部位進行（基礎、結(jié)構(gòu)、竣工），也可根據(jù)工程情況按時間進行（月、季、年）。第三十六條 由各事業(yè)部項目管理領導小組組建施工項目考評小組，負責對項目經(jīng)理部進行階段和終結(jié)考評。集團公司項目管理領導小組對各事業(yè)部的項目管理領導小組工作情況進行監(jiān)督檢查。第三十七條 施工項目終結(jié)性考核應首先考慮階段性考核結(jié)果，全面分析總結(jié)整個工程的經(jīng)營成果和履約情況，同時對終結(jié)考核績效薪酬發(fā)放，以及成本結(jié)余獎勵進行考核和兌現(xiàn)。施工項目考核重點是考核整個工程的成本、工程款回收、項目經(jīng)理部的經(jīng)濟管理狀況。對成本虧損的實行一票否決。第三十八條 凡未經(jīng)階段性和終結(jié)性考核的項目經(jīng)理部，除核發(fā)規(guī)定的項目基薪工資外，不得進行任何形式的其他獎勵，事業(yè)部項目考評小組應對項目經(jīng)理部的階段和終結(jié)性考核進行評估。當評估資料完成后，實施經(jīng)濟和管理責任的評價及獎勵。第三十九條 施工項目竣工后，滿足以下條件后，開始組織進行施工項目終結(jié)考核。一、項目經(jīng)理部完成全部合同任務，工程全部竣工，工程四方驗收單和竣工備案手續(xù)齊全，竣工資料已經(jīng)全部完成，并交事業(yè)部備案。二、工程竣工決算完成，決算書已由發(fā)包人和承包人確認，雙方簽字蓋章，成為有效的法律文件。三、施工項目清算工作已經(jīng)完成（含預提保修成本），債權(quán)債務明確。四、按照合同和工程最終決算書的約定，資金回收到位，余下的工程尾款，發(fā)包人已經(jīng)書面簽訂由承包方認可的有效的付款計劃，成為有效的法律文件。五、與發(fā)包人簽訂建設工程保修合同。六、經(jīng)審計效益已經(jīng)確認。 第四十條 考評方法與考核程序一、各事業(yè)部項目管理考評小組應制定出考評方案，其中應規(guī)定出考評原則、內(nèi)容、責任。二、考評方案中指標應盡可能量化。按照打分的方式由各主管系統(tǒng)實行統(tǒng)一的考評計分辦法，由各事業(yè)部自行規(guī)定。三、項目經(jīng)理部應編制“施工項目總結(jié)報告”重點分析工程成本的完成情況，并報送事業(yè)部項目考評小組審定。并向考評小組提供施工項目發(fā)生的全部來往文件、信函、簽證、記錄、鑒定、證明。四、項目考評小組應對已完工程的項目經(jīng)理部進行全面的考察，并在進行分析評價后，提出考核評價報告?？己嗽u價報告應包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量等級。工程成本實際降低率。工期及工期提前率。環(huán)境、職業(yè)健康安全考核指標。企業(yè)各項項目管理制度落實情況。企業(yè)各項信息收集、整理、分析評價情況。發(fā)包人及用戶的評價情況?，F(xiàn)代化管理方法和“四新”技術(shù)推廣應用情況。五、向被考評的項目經(jīng)理部公布考評意見和結(jié)論。第四十一條 施工項目終結(jié)考核實行成本指標一票否決制度，只要施工項目自開工累計實際成本達不到在《項目管理目標責任書》里核定的責任目標成本要求的，則考評實行否決。第四十二條 終結(jié)考核績效工資的發(fā)放一、施工項目終結(jié)考核被否決的項目經(jīng)理部，免發(fā)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他人員的終結(jié)考核績效薪酬。 二、成本降低率為零時，發(fā)放項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他人員的終結(jié)考核績效薪酬；成本有盈余時按盈余額的發(fā)放績效工資。三、成本虧損時，無績效工資，用風險抵押金抵補所虧成本。具體扣減規(guī)定由集團公司和事業(yè)部人力資源部門具體制定。四、績效工資的兌現(xiàn)應與項目資金到位的情況直接掛鉤，當項目資金到位數(shù)小于實際成本時，暫不考慮兌現(xiàn)；當項目資金到位數(shù)小于事業(yè)部規(guī)定的收取標準，大于實際成本時，按到位比例兌現(xiàn)。五、由外施隊伍責任造成的項目成本的虧損相應的扣減其風險抵押金，具體辦法由事業(yè)部人力資源部門確定。第四十三條 考核獎罰一、考核中，對成本一票否決的項目經(jīng)理部，如果情節(jié)非常嚴重，對于項目經(jīng)理和負相關(guān)責任的班子成員以及主要管理人員將不再任用于所在職位或所從事的崗位。二、施工項目終結(jié)考評中，自開工累計實際成本完全達到核定的責任目標成本要求的，且具有特殊貢獻的，事業(yè)部可實行特別獎勵，由施工項目考評小組評審確定，提出特別獎勵報告，經(jīng)決策審議后執(zhí)行。 三、項目經(jīng)理存在下列情況之一者，視情節(jié)輕重給予警告、降職、免職或解聘的處理，情節(jié)嚴重、觸犯法律的，將追究其法律責任：違紀，以權(quán)謀私，公款私用，私設小金庫；擅自將工程款體外循環(huán)；或?qū)⒐钆灿没蚪枧c他用；接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損；與分包方或分供方有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系；不顧有關(guān)規(guī)定任意揮霍浪費，給施工項目經(jīng)營效益造成損失；由于管理不善給施工項目經(jīng)營效益造成較大損失 (如重大決策失誤或管理控制力度不夠，造成工期拖延、重大質(zhì)量事故、重大和特大安全事故、嚴重浪費、或資產(chǎn)流失等)。四、施工合同外另有約定的給予項目經(jīng)理部各項獎罰，要如實向事業(yè)部項目管理領導小組報告，經(jīng)審議后，可實施獎罰，作為施工項目經(jīng)費使用，其收支統(tǒng)一列入施工項目成本中并納入對項目經(jīng)理部的績效考核。五、集團公司項目領導小組在事業(yè)部自查的基礎上，對事業(yè)部的項目管理工作進行考核評比，并依據(jù)集團公司項目管理體系文件對事業(yè)部項目管理實施情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改。第七章 項目經(jīng)理部的解體第四十四條 項目經(jīng)理部的解體應具備以下條件：一、所承建的施工項目按合同規(guī)定全部完成，通過竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督管理部門備案；二、工程結(jié)算完成，各項手續(xù)辦理完畢；三、債權(quán)、債務清晰。第四十五條 項目經(jīng)理部解體的實施一、項目經(jīng)理部達到以上三個條件后，由事業(yè)部項目管理領導小組根據(jù)工程特點，確定解體期限。項目經(jīng)理部應向事業(yè)部施工管理部提交項目經(jīng)理部解體報告，同時向各業(yè)務系統(tǒng)提交項目經(jīng)理部的善后留用人員和解除人員名單。項目經(jīng)理部解體報告由事業(yè)部施工管理部提交事業(yè)部經(jīng)理批準后實施。二、項目經(jīng)理部解體前應成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，可由留用人員（技術(shù)、預算、財務、材料）組成。善后工作小組成立后應立即著手對剩余材料、機具設備、辦公用品、工程結(jié)算、債權(quán)債務、技術(shù)資料、財務賬目等工作進行整理移交并解決與發(fā)包人的遺留事宜。三、事業(yè)部應組成由各業(yè)務部門參加的項目經(jīng)理部解體工作組，進駐解體項目，對口審查各種資料和物品并做出評估。第四十六條 項目經(jīng)理部解體后善后工作一、因項目經(jīng)理部解體被解除崗位協(xié)議的管理人員，可根據(jù)各事業(yè)部規(guī)定回歸本業(yè)務系統(tǒng)工作，或另做安排，無法安排人員應進入人才交流中心，待聘用，其工資待遇應按規(guī)定分期下浮。二、工程保修（尾款上繳）、回訪工作可按事業(yè)部規(guī)定由施工管理部負責。三、解體后的項目經(jīng)理部剩余物資，可根據(jù)事業(yè)部規(guī)定經(jīng)主管領導批準后，由事業(yè)部物資管理部負責評估定價，回收、出售、調(diào)用等。四、善后工作小組應根據(jù)規(guī)定時間期限，完成工程結(jié)算款收取，供方、勞務款的支付以及其他債權(quán)債務的處理。第四十七條 項目經(jīng)理部審計與責任追究一、各事業(yè)部應按規(guī)定對項目經(jīng)理部綜合效益進行審計，并按規(guī)定時間形成書面報告，報經(jīng)理審批。二、對經(jīng)審計出現(xiàn)虧損的項目經(jīng)理部，應按規(guī)定在施工項目效益工資總額中扣除，不足時，可用施工項目經(jīng)理和全部業(yè)務人員的責任風險抵押金補足。并應根據(jù)責任程度追究有關(guān)人員的責任。第八章 施工項目回訪保修第四十八條 工程竣工交付后，事業(yè)部合同管理部門根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建設工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書并予以備案。第四十九條 事業(yè)部施工管理部編制下達年度工程回訪計劃，并依據(jù)質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定和回訪計劃組織實施回訪，填寫回訪記錄。第五十條 事業(yè)部施工管理部應建立與發(fā)包人及用戶的聯(lián)系渠道和方式，及時取得信息，保證信息的反饋。第五十一條 事業(yè)部施工管理部在回訪中認真解決發(fā)包人或使用人提出的問題。在全部回訪結(jié)束后應編寫“回訪服務報告”，提交主管經(jīng)理驗證審批。第五十二條 施工管理部在回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時報告主管經(jīng)理，并由主管經(jīng)理組織相關(guān)部門對需維修的工程進行檢查和認定，在規(guī)定時間內(nèi)安排保修。第五十三條 事業(yè)部施工管理部在接到發(fā)包人或用戶的投訴時，應立即組織有關(guān)部門及其確定的保修單位調(diào)查分析質(zhì)量原因，確定保修范圍，對需要進行工程保修的，由施工管理部簽發(fā)保修通知單。第五十四條 保修單位在接到保修通知單后，需及時編寫保修方案，報事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門審批后，由施工管理部備案。第五十五條 保修單位根據(jù)批復后的保修方案應立即組織維修隊伍進場，實施保修，同時必須做好保修記錄。保修中的技術(shù)質(zhì)量控制由保修單位實施，事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門應派質(zhì)檢人員進行監(jiān)控，并留有監(jiān)控記錄。第五十六條 工程保修后，保修單位應盡快組織發(fā)包人、使用單位對保修工程質(zhì)量進行驗收。發(fā)包人及使用單位須在保修工程通知單上簽署驗收意見，并由事業(yè)部施工管理部保存。第五十七條 事業(yè)部施工管理部和技術(shù)質(zhì)量部應建立工程保修檔案，收集質(zhì)量原因、保修技術(shù)方案、保修記錄、質(zhì)量驗收記錄等相關(guān)資料。第五十八條 工程保修費用范圍一、工程保修費用包括保修施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費及現(xiàn)場經(jīng)費，不得計取其它直接費用、臨時設施費和企業(yè)管理費等費用。二、土建項目按工程制造成本的1％預提保修費用。％預提保修費用。三、整體分包工程的保修費用在分包合同中約定，但最低不能少于工程造價的5％，由管理分包單位的項目經(jīng)理部代扣。四、保修工程費用由事業(yè)部財務部門作為專項資金統(tǒng)一保存。第五十九條 保修費用的列支一、保修期限內(nèi)發(fā)生的保修費用在各項目經(jīng)理部預提的保修費用中列支，節(jié)超部分納入該項目經(jīng)理部的目標責任考核。在規(guī)定的保修期內(nèi)未發(fā)生工程保修的，其預提的全部費用納入承包考核范圍。二、規(guī)定的保修期限后發(fā)生的保修費用由事業(yè)部承擔。三、整體工程分包、分項工程分包保修費用按照合同約定執(zhí)行。第九章 附則第六十條 本指導意見由集團公司項目管理領導小組負責解釋。第六十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。34