【正文】 。由事業(yè)部物資管理部門按照合格供方名錄進行訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部主管經(jīng)理審批。材料管理人員應對施工項目材料使用情況進行監(jiān)督；做到活完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。六、施工機械設備的管理具體內(nèi)容詳見集團公司《施工項目機械動力設備管理辦法》。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。五、根據(jù)工程變更記錄和發(fā)包人違約的證明材料，計算索賠金額，并列入工程進度款年度結(jié)算單。三、項目經(jīng)理部與事業(yè)部管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及施工項目在勞務分包中所策劃的內(nèi)容。第三十三條 竣工驗收管理一、項目經(jīng)理部應建立竣工收尾小組，編制竣工收尾計劃，并組織自驗 ，合格后上報事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部，并協(xié)同事業(yè)部施工管理部共同參與施工項目竣工驗收。集團公司項目管理領(lǐng)導小組對各事業(yè)部的項目管理領(lǐng)導小組工作情況進行監(jiān)督檢查。二、工程竣工決算完成，決算書已由發(fā)包人和承包人確認，雙方簽字蓋章，成為有效的法律文件。三、項目經(jīng)理部應編制“施工項目總結(jié)報告”重點分析工程成本的完成情況，并報送事業(yè)部項目考評小組審定。企業(yè)各項信息收集、整理、分析評價情況。具體扣減規(guī)定由集團公司和事業(yè)部人力資源部門具體制定。第七章 項目經(jīng)理部的解體第四十四條 項目經(jīng)理部的解體應具備以下條件：一、所承建的施工項目按合同規(guī)定全部完成，通過竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督管理部門備案；二、工程結(jié)算完成，各項手續(xù)辦理完畢；三、債權(quán)、債務清晰。二、工程保修（尾款上繳）、回訪工作可按事業(yè)部規(guī)定由施工管理部負責。第五十條 事業(yè)部施工管理部應建立與發(fā)包人及用戶的聯(lián)系渠道和方式，及時取得信息，保證信息的反饋。第五十六條 工程保修后，保修單位應盡快組織發(fā)包人、使用單位對保修工程質(zhì)量進行驗收。第五十九條 保修費用的列支一、保修期限內(nèi)發(fā)生的保修費用在各項目經(jīng)理部預提的保修費用中列支，節(jié)超部分納入該項目經(jīng)理部的目標責任考核。34。三、整體分包工程的保修費用在分包合同中約定，但最低不能少于工程造價的5％，由管理分包單位的項目經(jīng)理部代扣。第五十五條 保修單位根據(jù)批復后的保修方案應立即組織維修隊伍進場，實施保修，同時必須做好保修記錄。第八章 施工項目回訪保修第四十八條 工程竣工交付后，事業(yè)部合同管理部門根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建設工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定與發(fā)包人簽訂工程質(zhì)量保修書并予以備案。三、事業(yè)部應組成由各業(yè)務部門參加的項目經(jīng)理部解體工作組，進駐解體項目，對口審查各種資料和物品并做出評估。四、施工合同外另有約定的給予項目經(jīng)理部各項獎罰，要如實向事業(yè)部項目管理領(lǐng)導小組報告，經(jīng)審議后，可實施獎罰，作為施工項目經(jīng)費使用，其收支統(tǒng)一列入施工項目成本中并納入對項目經(jīng)理部的績效考核。 二、成本降低率為零時，發(fā)放項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他人員的終結(jié)考核績效薪酬；成本有盈余時按盈余額的發(fā)放績效工資。環(huán)境、職業(yè)健康安全考核指標。二、考評方案中指標應盡可能量化。第三十九條 施工項目竣工后，滿足以下條件后，開始組織進行施工項目終結(jié)考核。階段考核可按工程部位進行（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工），也可根據(jù)工程情況按時間進行（月、季、年）。還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。第三十二條 項目組織協(xié)調(diào)一、施工項目組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)；通過組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證施工項目目標的順利實現(xiàn)。三、項目經(jīng)理部應按事業(yè)部下達的用款計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支，防范風險；應按會計制度規(guī)定設立財務臺帳、記錄資金支出情況。五、嚴格按合同約定、設計文件要求，遵循相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準等要求，對施工過程進行技術(shù)指導和監(jiān)督，分階段對技術(shù)管理工作進行檢查評審，對出現(xiàn)的問題及時解決處理，確保工程順利進行。項目經(jīng)理部對設備進行日常管理，及時糾正施工設備違章指揮和違章操作，確保施工機械設備安全運行。十一、項目經(jīng)理部應建立制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。六、項目經(jīng)理部應優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓，提高周轉(zhuǎn)率，盡量做到零庫存。第二十八條 材料管理一、施工項目材料管理控制包括：編制材料需用計劃和采購計劃，選擇供方、簽訂合同、組織采購、供貨檢驗及現(xiàn)場的物資保管及使用工作。第二十七條 人力資源管理一、施工項目人力資源管理的控制包括：人力資源和勞務供方的配置及對參與施工項目管理工作人員的工資獎金等的分配管理。十五、施工項目合同管理的具體內(nèi)容詳見集團公司《施工項目合同管理辦法》。七、施工項目分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。第二十五條 合同管理一、施工項目合同管理包括對施工有關(guān)的施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同的訂立、履行、變更、終止、解除和解決爭議的管理。第二十四條 施工現(xiàn)場管理一、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一負責人，必須把施工現(xiàn)場管理作為經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機結(jié)合，及時抓好整改。十二、對間接費用要遵照先計劃后審批的原則，每項支出不超過計劃范圍，對數(shù)額大的非生產(chǎn)性支出，嚴格按照規(guī)定程序?qū)徟?，集體決定，防止不合理的費用支出。六、項目經(jīng)理部在編制成本計劃時應按照項目成本進行成本分解，確定施工項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。六、對于進入施工現(xiàn)場的分包單位，項目經(jīng)理部必須事先簽訂環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責任書，明確管理責任，并進行全過程的監(jiān)控。六、對分包工程的項目質(zhì)量控制要在合同中規(guī)定并按約定進行監(jiān)控。三、施工項目進度控制以項目經(jīng)理為責任主體，由各施工管理人員參加的施工項目進度控制體系。八、施工預算。五、確定施工項目信息化管理：包括施工項目管理軟件管理與應用；建立施工項目網(wǎng)絡管理及信息溝通渠道；確定施工項目內(nèi)外溝通方式制定項目管理信息計劃等。六、建設工程施工合同書。八、項目經(jīng)理部和外施協(xié)作隊伍的風險抵押金統(tǒng)一由事業(yè)部的財務部門負責收取保存。二、項目經(jīng)理部人員的聘任：可由業(yè)務系統(tǒng)推薦或項目經(jīng)理提名，經(jīng)事業(yè)部人力資源部考察選配，項目經(jīng)理聘任。三、三級以上的項目經(jīng)理部應按事業(yè)部有關(guān)規(guī)定最少設立經(jīng)營、成本核算、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、物資設備等職能管理部門。具有良好的道德品質(zhì)。四級項目：建筑面積1萬平方米（含）以上或合同額1000萬元（含）以上的施工項目。經(jīng)考核、審計，超額完成《項目管理目標責任書》確定的項目管理責任目標的，對新項目具有優(yōu)先承攬權(quán)。依據(jù)授權(quán)及事業(yè)部財務管理制度規(guī)定的范圍，按照施工項目的需要，決定資金的投入和使用，根據(jù)事業(yè)部薪酬體系及工程進展實際情況對各類獎勵基金制訂分配方案，進行內(nèi)部再分配。參與項目管理文件的策劃并實施。十七、負責嚴格執(zhí)行集團CI規(guī)范，維護企業(yè)良好形象。十一、負責進入現(xiàn)場及分包單位機械設備、物資材料的計劃使用、驗收。四、按照“項目是制造成本中心”和“標價分離、兩算對比”的原則，建立健全施工項目成本核算管理體系，依據(jù)事業(yè)部核定的預算制造成本及相關(guān)費用指標，項目經(jīng)理部著重于工程實物量及相關(guān)費用的核算及管理，通過對現(xiàn)場工程實物消耗的實際數(shù)量及相關(guān)費用實際支出與預算指標進行對比，深入、詳細、全面的成本分析，找出項目成本盈虧及控制要點，采取有效的成本控制措施。在考核中，對項目經(jīng)理部在辦公系統(tǒng)文件、檔案管理等方面做出評價。負責對項目經(jīng)理部的計算機應用及信息管理進行監(jiān)督、指導及考核。對項目成本進行適時監(jiān)控，按月進行評價，并向事業(yè)部項目領(lǐng)導小組和項目經(jīng)理部提供成本考核依據(jù)和持續(xù)降低成本的意見及措施。負責審核項目經(jīng)理部提供的材料合格分供方名單，并參與重要物資的采購。組織因工傷亡事故的調(diào)查、處理和報告。負責組織科研項目的開發(fā)和推廣；負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的審批及應用。在考核中，對項目經(jīng)理部人力資源的使用、培訓做出評價。1在考核中，對項目經(jīng)理部的項目管理工作做出評價。組織各相關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部進行施工項目策劃。負責指導、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部的全面預算工作。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部解決在履約過程中發(fā)包人提出的各種疑難問題。負責集團公司重點工程和特大型工程的監(jiān)督審計工作。負責集團公司重點工程和特大型工程信息收集、統(tǒng)計、分析。負責指導事業(yè)部的技術(shù)、質(zhì)量管理和新技術(shù)推廣應用工作。協(xié)助事業(yè)部制定項目成本控制、管理等辦法。負責集團公司重點工程和特大型工程項目管理的監(jiān)控、指導。北京建工集團有限責任公司施工項目管理指導意見第一章 總則第一條 為促進施工項目管理科學化、規(guī)范化、法制化，加強核算，降低成本，使企業(yè)效益最大化，保證項目管理的各項活動處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)項目管理各項責任目標，特制定本指導意見。負責指導項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部的評優(yōu)工作。三、財務部幫助、指導和監(jiān)督事業(yè)部建立健全成本核算監(jiān)控、考核制度。負責對事業(yè)部創(chuàng)優(yōu)工作進行指導，對創(chuàng)優(yōu)項目提供具體幫助。八、信息管理部負責項目管理軟件的開發(fā)，協(xié)助推廣及應用。十一、紀檢審計部負責指導、檢查施工項目審計、效能監(jiān)察和廉政建設。事業(yè)部經(jīng)理負責與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。負責指導、監(jiān)督、檢查施工項目管理過程中的合同履約。負責組織對施工項目進度過程控制和動態(tài)考核。負責工程回訪保修，在保修期內(nèi)負責保修協(xié)調(diào)與保修計劃的落實。負責組織、檢查項目經(jīng)理部各類崗位人員的培訓工作。負責項目技術(shù)檔案的審核并對移交工作進行指導。協(xié)助項目經(jīng)理部實施安全、消防、環(huán)保教育培訓工作。負責提供材料設備市場價格，收集并建立材料、模架市場價格數(shù)據(jù)庫，負責A類材料供應管理。對項目經(jīng)理部工程結(jié)算進行監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部按照施工合同有關(guān)付款條款進行資金回收。十、企業(yè)策劃部門負責對項目