【正文】 第六十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。在規(guī)定的保修期內(nèi)未發(fā)生工程保修的，其預(yù)提的全部費(fèi)用納入承包考核范圍。％預(yù)提保修費(fèi)用。發(fā)包人及使用單位須在保修工程通知單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并由事業(yè)部施工管理部保存。第五十四條 保修單位在接到保修通知單后，需及時(shí)編寫保修方案，報(bào)事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部門審批后，由施工管理部備案。第五十一條 事業(yè)部施工管理部在回訪中認(rèn)真解決發(fā)包人或使用人提出的問(wèn)題。并應(yīng)根據(jù)責(zé)任程度追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、解體后的項(xiàng)目經(jīng)理部剩余物資，可根據(jù)事業(yè)部規(guī)定經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由事業(yè)部物資管理部負(fù)責(zé)評(píng)估定價(jià)，回收、出售、調(diào)用等。善后工作小組成立后應(yīng)立即著手對(duì)剩余材料、機(jī)具設(shè)備、辦公用品、工程結(jié)算、債權(quán)債務(wù)、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)賬目等工作進(jìn)行整理移交并解決與發(fā)包人的遺留事宜。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體的實(shí)施一、項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)到以上三個(gè)條件后，由事業(yè)部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程特點(diǎn)，確定解體期限。 三、項(xiàng)目經(jīng)理存在下列情況之一者，視情節(jié)輕重給予警告、降職、免職或解聘的處理，情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，將追究其法律責(zé)任：違紀(jì)，以權(quán)謀私，公款私用，私設(shè)小金庫(kù)；擅自將工程款體外循環(huán)；或?qū)⒐钆灿没蚪枧c他用；接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損；與分包方或分供方有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系；不顧有關(guān)規(guī)定任意揮霍浪費(fèi)，給施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成損失；由于管理不善給施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成較大損失 (如重大決策失誤或管理控制力度不夠，造成工期拖延、重大質(zhì)量事故、重大和特大安全事故、嚴(yán)重浪費(fèi)、或資產(chǎn)流失等)。四、績(jī)效工資的兌現(xiàn)應(yīng)與項(xiàng)目資金到位的情況直接掛鉤，當(dāng)項(xiàng)目資金到位數(shù)小于實(shí)際成本時(shí)，暫不考慮兌現(xiàn)；當(dāng)項(xiàng)目資金到位數(shù)小于事業(yè)部規(guī)定的收取標(biāo)準(zhǔn)，大于實(shí)際成本時(shí)，按到位比例兌現(xiàn)。第四十二條 終結(jié)考核績(jī)效工資的發(fā)放一、施工項(xiàng)目終結(jié)考核被否決的項(xiàng)目經(jīng)理部，免發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的終結(jié)考核績(jī)效薪酬。發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià)情況。工期及工期提前率。并向考評(píng)小組提供施工項(xiàng)目發(fā)生的全部來(lái)往文件、信函、簽證、記錄、鑒定、證明。 第四十條 考評(píng)方法與考核程序一、各事業(yè)部項(xiàng)目管理考評(píng)小組應(yīng)制定出考評(píng)方案，其中應(yīng)規(guī)定出考評(píng)原則、內(nèi)容、責(zé)任。三、施工項(xiàng)目清算工作已經(jīng)完成（含預(yù)提保修成本），債權(quán)債務(wù)明確。當(dāng)評(píng)估資料完成后，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條 施工項(xiàng)目終結(jié)性考核應(yīng)首先考慮階段性考核結(jié)果，全面分析總結(jié)整個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)成果和履約情況，同時(shí)對(duì)終結(jié)考核績(jī)效薪酬發(fā)放，以及成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。第三十五條 考核分為階段考核和終結(jié)考核。二、項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，整理工程竣工資料，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。七、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。四、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作關(guān)系。十、施工項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目資金管理辦法》。六、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，堅(jiān)持做好施工項(xiàng)目的資金分析，通過(guò)與事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支的對(duì)比，找出差異，及時(shí)分析原因，改進(jìn)資金管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部要編制月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門，經(jīng)審批后實(shí)施。七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。四、制定詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)人員熟悉掌握設(shè)計(jì)文件要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)方案（包括測(cè)量方案、試驗(yàn)方案、計(jì)量方案等），并組織落實(shí)。第三十條 技術(shù)管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并與項(xiàng)目規(guī)模和難度相適應(yīng)。四、特種設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)。十三、施工項(xiàng)目物資供應(yīng)辦法具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目物資管理辦法》。設(shè)施用料、包裝物用料及容器應(yīng)回收，并建立臺(tái)帳。八、對(duì)業(yè)主直供的物資，要嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定執(zhí)行。不合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行更換、退貨或讓步接收（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。三、施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類）應(yīng)按照事業(yè)部授權(quán)，編制采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)。八、施工項(xiàng)目人力資源管理及勞務(wù)隊(duì)伍的管理具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目人力資源管理辦法》、《施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法》。四、項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目等級(jí)確定的管理崗位數(shù)和必備的管理崗位人員，擬定施工項(xiàng)目的管理人員名單及職能，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。七、施工項(xiàng)目信息管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目信息管理辦法》。三、施工項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部和事業(yè)部合同管理部門應(yīng)建立合同臺(tái)帳和報(bào)表，負(fù)責(zé)合同及其資料的保管，合同終止后，項(xiàng)目經(jīng)理部將歸集的全部合同資料和文件及相關(guān)資料裝訂成冊(cè)存檔。十、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同時(shí)如果發(fā)生不可抗力因素致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向事業(yè)部報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處置。六、合同履行過(guò)程中，凡涉及合同的協(xié)議書、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要均作為合同的附件，由承辦人收集，屬項(xiàng)目經(jīng)理部范圍的交項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理人員收集，屬于事業(yè)部的歸事業(yè)部收集。四、項(xiàng)目經(jīng)理必須在事業(yè)部的授權(quán)范圍內(nèi)履行合同，并正確行使合同約定的權(quán)利、義務(wù)。七、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容詳見(jiàn)《施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理辦法》、《北京建工集團(tuán)CI（標(biāo)識(shí)）規(guī)范》和《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)宣傳達(dá)標(biāo)管理辦法》。尤其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)污水、有害廢棄物、建筑垃圾、噪聲、易燃易爆物品等應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。十七、項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容詳見(jiàn)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目成本管理辦法》、《施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法》。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則?？筛鶕?jù)具體情況采取一次包死的方式。九、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)圍繞降低成本，編制、評(píng)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算和成本分析，并編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告。二、施工項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告。必須建立施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全檢舉和報(bào)告制度。二、保證項(xiàng)目經(jīng)理部確定的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)在受控狀態(tài)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析，并分階段考核施工項(xiàng)目質(zhì)量管理情況并評(píng)價(jià)。第二十一條 質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制必須滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包人和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)必須以《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的期限將各項(xiàng)工作進(jìn)行分解和安排。十一、辦公設(shè)備及信息設(shè)備配制方案。七、工程制造成本計(jì)劃。三、各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。四、確定施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及損失值估計(jì)；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素；制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制等。九、其他。五、工程中標(biāo)通知書。第十七條 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)：一、工程招標(biāo)文件要求及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。七、外施協(xié)作隊(duì)伍按照其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例享受制造成本節(jié)余額的分配。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理部在完成組建后一次性交納，繳納數(shù)額如下：中標(biāo)價(jià)格在1—%計(jì)，中標(biāo)價(jià)低于2000萬(wàn)元的，按2000萬(wàn)元計(jì)；中標(biāo)價(jià)格在4—7億元的,％計(jì)；中標(biāo)價(jià)格在8—10億元,％計(jì)； 中標(biāo)價(jià)格11億元以上的，％計(jì)。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置一、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員編制：可參照施工項(xiàng)目所確定的級(jí)別和實(shí)際工作需要設(shè)定崗位和人數(shù)上報(bào)事業(yè)部人力資源部（其中根據(jù)國(guó)家、地方法律、法規(guī)規(guī)定必須設(shè)置的專職或兼職人員不得空缺）。生產(chǎn)管理部門：主要負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、施工管理、生產(chǎn)調(diào)度、施工統(tǒng)計(jì)、安全文明施工、消防、勞務(wù)管理及三項(xiàng)管理體系等業(yè)務(wù)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱按施工項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理名稱來(lái)命名。項(xiàng)目合同已經(jīng)簽訂確定。具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生參照項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)確定。三級(jí)項(xiàng)目：建筑面積3萬(wàn)平方米（含）以上、群體工程和住宅小區(qū)5萬(wàn)平方米或合同額5000萬(wàn)元（含）以上的施工項(xiàng)目。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別一、項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)別的確定一般隨著施工項(xiàng)目的級(jí)別而定，依據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型、合同工期、技術(shù)復(fù)雜程度綜合評(píng)定，劃分為5個(gè)等級(jí)。經(jīng)考核、審計(jì)，未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按其中條款承擔(dān)責(zé)任，并接受協(xié)議規(guī)定的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織制定各項(xiàng)管理制度。對(duì)不能勝任工作的人員，擁有辭退建議權(quán)，報(bào)事業(yè)部人力資源部，進(jìn)行調(diào)配。組織工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，組織項(xiàng)目結(jié)算，工程款回收等工作。貫徹執(zhí)行與事業(yè)部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中所規(guī)定的各項(xiàng)條款。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)施工項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。十六、針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以實(shí)施新技術(shù)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。十三、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《環(huán)境、職業(yè)健康安全方案》并報(bào)事業(yè)部相關(guān)部門審批，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)上述質(zhì)量、安全等目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)。十、負(fù)責(zé)執(zhí)行事業(yè)部與發(fā)包人和各分包商、供應(yīng)商之間的合同履約及合同管理，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)發(fā)包人和分包商的洽商變更、索賠簽證以及增減帳變更，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目反索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程款回收負(fù)直接責(zé)任。三、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)的分解與落實(shí)。負(fù)責(zé)收集環(huán)境、職業(yè)健康安全的員工代表