【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目經(jīng)理部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目薪酬績(jī)效工資相結(jié)合的工資制。二、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立與外施協(xié)作隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理部在完成組建后一次性交納，繳納數(shù)額如下：中標(biāo)價(jià)格在1—%計(jì)，中標(biāo)價(jià)低于2000萬元的，按2000萬元計(jì)；中標(biāo)價(jià)格在4—7億元的,％計(jì)；中標(biāo)價(jià)格在8—10億元,％計(jì)； 中標(biāo)價(jià)格11億元以上的，％計(jì)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、自有人員和外施勞務(wù)隊(duì)伍共同繳納構(gòu)成，各崗位人員繳納比例由事業(yè)部根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、條件確定，其中：項(xiàng)目經(jīng)理部副職人員原則按項(xiàng)目經(jīng)理的70％繳納、外施隊(duì)伍的抵押金宜占總額15％～20％左右的比例。五、薪酬績(jī)效工資計(jì)算可依據(jù)項(xiàng)目等級(jí)和事業(yè)部相關(guān)規(guī)定確定。六、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在一個(gè)施工項(xiàng)目中不同成員和外施隊(duì)伍所占比例，作為施工項(xiàng)目制造成本結(jié)余或施工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配比例的參考依據(jù)之一。七、外施協(xié)作隊(duì)伍按照其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例享受制造成本節(jié)余額的分配。八、項(xiàng)目經(jīng)理部和外施協(xié)作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)抵押金統(tǒng)一由事業(yè)部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取保存。九、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納及扣減辦法由集團(tuán)公司和事業(yè)部人力資源部門具體制定。第四章 施工項(xiàng)目策劃第十六條 工程合同簽訂以后，由事業(yè)部主管項(xiàng)目管理的經(jīng)理組織施工管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法律合約部、財(cái)務(wù)管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部及項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)部門進(jìn)行施工項(xiàng)目前期策劃工作。第十七條 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)：一、工程招標(biāo)文件要求及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。二、事業(yè)部管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。三、事業(yè)部經(jīng)理的投標(biāo)決策意見。四、事業(yè)部投標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主的承諾。五、工程中標(biāo)通知書。六、建設(shè)工程施工合同書。七、工程施工圖紙。八、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。九、其他。第十八條 項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、確定施工項(xiàng)目資源配置：包括人力、物資、設(shè)施、設(shè)備、資金使用等資源配置。三、確定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管理方案、項(xiàng)目信息化管理方案等。四、確定施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及損失值估計(jì)；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素；制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制等。五、確定施工項(xiàng)目信息化管理：包括施工項(xiàng)目管理軟件管理與應(yīng)用；建立施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理及信息溝通渠道；確定施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝通方式制定項(xiàng)目管理信息計(jì)劃等。第十九條 策劃應(yīng)形成的文件：一、施工組織設(shè)計(jì)。二、質(zhì)量計(jì)劃。三、各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。四、工程專業(yè)分包方案。五、勞務(wù)分包方案。六、物資供應(yīng)方案。七、工程制造成本計(jì)劃。八、施工預(yù)算。九、模架經(jīng)濟(jì)方案。十、資金使用計(jì)劃。十一、辦公設(shè)備及信息設(shè)備配制方案。十二、現(xiàn)場(chǎng)CI工作方案。十三、其他文件。第五章 項(xiàng)目管理的過程控制第二十條 工程進(jìn)度控制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制必須以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)必須以《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的期限將各項(xiàng)工作進(jìn)行分解和安排。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各施工管理人員參加的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制必須建立定期檢查分析例會(huì)制度，形成動(dòng)態(tài)調(diào)控管理，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體內(nèi)容詳見集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》。第二十一條 質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制必須滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包人和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，必須堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，堅(jiān)持“過程精品、持續(xù)改進(jìn)”的原則。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格遵循事業(yè)部質(zhì)量管理體系程序文件及施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的程序進(jìn)行。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程必須按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。五、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析，并分階段考核施工項(xiàng)目質(zhì)量管理情況并評(píng)價(jià)。六、對(duì)分包工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制要在合同中規(guī)定并按約定進(jìn)行監(jiān)控。七、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體內(nèi)容詳見集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。第二十二條 環(huán)境、職業(yè)健康安全控制一、施工項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持事業(yè)部制定的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，必須建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)。二、保證項(xiàng)目經(jīng)理部確定的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)在受控狀態(tài)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定施工項(xiàng)目各要素活動(dòng)的安全規(guī)范和安全技術(shù)措施。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照事業(yè)部的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和年度計(jì)劃要求，建立施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)控體系，作好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、衛(wèi)生防疫工作，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。五、項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的環(huán)境、職業(yè)健康安全教育制度，教育考核不合格的人員不得上崗。必須建立施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全檢舉和報(bào)告制度。六、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部必須事先簽訂環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責(zé)任書，明確管理責(zé)任，并進(jìn)行全過程的監(jiān)控。七、施工項(xiàng)目安全和環(huán)?？刂凭唧w內(nèi)容詳見集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理辦法》。第二十三條 成本控制一、項(xiàng)目經(jīng)理部是事業(yè)部的制造成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并通過各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，明確施工項(xiàng)目各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。二、施工項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告。三、項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中約定的成本責(zé)任。四、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。五、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同預(yù)算部門核定的制造成本，確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算和成本分析，并編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告。六、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目成本進(jìn)行成本分解，確定施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任人，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改進(jìn)。八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件、施工記錄和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。九、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)圍繞降低成本，編制、評(píng)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮降低成本和“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。十、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理安排大型臨建規(guī)模及檔次，以收定支。十一、凡需分包的施工項(xiàng)目要由項(xiàng)目經(jīng)理部和事業(yè)部合同預(yù)算管理部門共同采用招投標(biāo)的方式，合理定價(jià)，定價(jià)權(quán)要控制在合同預(yù)算部門，并不得高于預(yù)算收入控制價(jià)?？筛鶕?jù)具體情況采取一次包死的方式。十二、對(duì)間接費(fèi)用要遵照先計(jì)劃后審批的原則，每項(xiàng)支出不超過計(jì)劃范圍，對(duì)數(shù)額大的非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟?，集體決定，防止不合理的費(fèi)用支出。十三、施工過程中施工項(xiàng)目成本的核算，應(yīng)以月度為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行成本計(jì)劃完成分析，在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度施工項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查和考核。十五、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核應(yīng)分層進(jìn)行，事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)部各崗位及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成本管理考核。十六、各事業(yè)部應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核制度，項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。十七、項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容詳見集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目成本管理辦法》、《施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法》。第二十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，必須把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，與日常管理有機(jī)結(jié)合，及時(shí)抓好整改。二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司CI形象設(shè)計(jì)進(jìn)行布置和安排，并及時(shí)跟蹤、改進(jìn)和維護(hù)、保潔。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。尤其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)污水、有害廢棄物、建筑垃圾、噪聲、易燃易爆物品等應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。四、對(duì)環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容規(guī)劃等要編制詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，并實(shí)施嚴(yán)密的過程控制。五、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、地下管線等應(yīng)當(dāng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可施工。六、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分包單位搞好施工項(xiàng)目所在施工區(qū)域的場(chǎng)容文明施工管理。七、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容詳見《施工項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理辦法》、《北京建工集團(tuán)CI（標(biāo)識(shí)）規(guī)范》和《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)宣傳達(dá)標(biāo)管理辦法》。第二十五條 合同管理一、施工項(xiàng)目合同管理包括對(duì)施工有關(guān)的施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同的訂立、履行、變更、終止、解除和解決爭(zhēng)議的管理。二、在投標(biāo)及合同簽訂前應(yīng)按事業(yè)部質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。三、《建設(shè)工程施工合同》簽訂后，事業(yè)部合同管理部門應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。四、項(xiàng)目經(jīng)理必須在事業(yè)部的授權(quán)范圍內(nèi)履行合同，并正確行使合同約定的權(quán)利、義務(wù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的各項(xiàng)合同一律使用集團(tuán)合同專用章。由事業(yè)部合同管理部門審批后，根據(jù)審批權(quán)限上報(bào)相關(guān)部門加蓋集團(tuán)合同專用章。委托代理人簽訂合同，必須辦理法人授權(quán)委托書。六、合同履行過程中，凡涉及合同的協(xié)議書、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要均作為合同的附件，由承辦人收集，屬項(xiàng)目經(jīng)理部范圍的交項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理人員收集，屬于事業(yè)部的歸事業(yè)部收集。七、施工項(xiàng)目分包人應(yīng)按