淺析企業(yè)人力資源中的薪酬管理存在的問題及對(duì)策論文-資料下載頁
2024-12-15 10:26本頁面
【導(dǎo)讀】所呈交的論文,是本人在。導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的結(jié)果。除文中明確注明和引用的內(nèi)容。外,本論文不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫,并對(duì)。人力資源作為競爭力的源泉在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮著越來越重要的作用,建立對(duì)外具有競爭性,對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系更是市。場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理者直面的主要難題。績效水平和整體競爭力。通過薪酬體系的改革和設(shè)計(jì),有助于清除一?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了實(shí)質(zhì)。構(gòu)成,主要包括:企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配;職務(wù)和崗位工資的確定;員工基本工資和浮動(dòng)工資的比例及基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資之間的調(diào)整等多個(gè)方面。獻(xiàn)并得到社會(huì)承認(rèn)。崗位不同、甚至勞動(dòng)量相差懸殊,可勞動(dòng)報(bào)酬卻相同或相差無幾。比如崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)低,而絕對(duì)差額小。明原則等,而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原
【正文】 環(huán)境的建設(shè) ,努力營造一個(gè)積極向上 ,并且相對(duì)寬松和諧的環(huán)境和氛圍 ,給員工搭建一個(gè)能擁有愉悅心情和能夠盡量施展才華的舞臺(tái) ,讓員工在為公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí) ,有一種在為社會(huì)做貢獻(xiàn)的成就感和責(zé)任感。而具體操作則主要包括 :強(qiáng)化修煉 ,努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織 ,積極防止人力資本貶值 ,造良好的企業(yè)文化 ,對(duì)員工給予更多的情感關(guān)注。 同時(shí) ,在建立薪酬制度的時(shí)候 ,我們要知道員工的需求是有差異的 ,不同的員工或同一員工在不同時(shí)候的需求都有可能不同。對(duì)低工資人群 ,獎(jiǎng)金的作用十分重要 。而對(duì)收入較高的人群特別是知識(shí)分子和管理干部而言 ,晉升職務(wù)、尊重人格、授予職稱、鼓勵(lì)創(chuàng)新及工作的自由度等就顯得更為重要 。對(duì)從事笨重、危險(xiǎn)。環(huán)境惡劣的體力勞動(dòng)職工 ,勞動(dòng)保護(hù) ,勞動(dòng)條件、崗位津貼等可能就更為有效。 因此 ,要想使薪酬制度發(fā)揮更大的效果 ,首先要對(duì)員工的需要有充分的了解。如果領(lǐng)導(dǎo)者想使對(duì)下屬激勵(lì)水平達(dá)到最大化 ,就必須看重他們的需求 ,了解需求的多樣化并做出積極的反應(yīng) ,真正體現(xiàn)出以人為本的思想。 結(jié)語 在 這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中 ,企業(yè)需要以一個(gè)全新的經(jīng)營理念來發(fā)展。而且 ,薪酬管理永遠(yuǎn)是最變化莫測又最令管理人員頭痛的東西。企業(yè)薪酬管理存在的難題并非偶然形成 ,也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠徹底解決的 ,既要有宏觀政策的引導(dǎo)和支持 ,更需要企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部變革 ,建立科學(xué)的管理體制和有效的激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)管理者和普通員工的積極勝 ,進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。如今是以人為本的管理時(shí)代 ,企業(yè)必須設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系 ,樹立全新的薪酬管理理念 ,運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法 ,使薪酬成為能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性的工具 ,這也是保持 企業(yè)持續(xù)競爭力的核心所在。 參考文獻(xiàn) [1] 肖鳴政 .人力資源開發(fā)與管理 ??在公共組織關(guān)系中的應(yīng)用 [M].北京大學(xué)出版社 .2021 [2] 雷蒙德 ? .雇員培訓(xùn)與開發(fā) [M].中國人民大學(xué)出版社 .2021 [3] 彭劍峰 .人力資源管理概念 [M].復(fù)旦大學(xué)出版社 .2021 [4] 肖勝萍 .企業(yè)員工再培訓(xùn)手冊 [M].中國紡織出版社 .2021 [5] 張德 .人力資源開發(fā)與管理 [M].清華大學(xué)出版社 .2021 [6]斯蒂芬 ?P?羅賓斯 ,瑪麗 ?庫爾特 . 管理學(xué) (第 9 版 )[M].中國 人民大學(xué)出版社 ,2021. [7]王強(qiáng) ,陳亦難 ,胡漢輝 .《人力資源管理十講》 .人民郵電出版社 ,2021. [8]王長城 . 薪酬構(gòu)架原理與技術(shù) [M].北京 : 中國經(jīng)濟(jì)出版社 , 2021. [9]陳松林 . 國有企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì) [J].生產(chǎn)力研究 ,202110. [10]吳浩 ,賈春文 ,呂恒 . 我國國有企業(yè)薪酬模式研究 [ J ] .管理觀察 ,202133. [11]李 ?偉 . 人力資源績效考核與薪酬激勵(lì) .科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社 ,2021. [12]鄭曉明 .現(xiàn)代人力資源管理導(dǎo)論 [M].北京 : 機(jī)械工業(yè)出版社 , 2021. [13]林玳玳 ,袁倫渠 ,趙祥宇 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理設(shè)計(jì) [M].中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 ,2021. [14] 孫健敏 . 國內(nèi)薪酬調(diào)查的現(xiàn)狀及存在的問題 [ J ]. 人力資源 . 2021, 03 : 26227. [15] Stephan P. Robbins, Mary Coulet 著 . 孫健敏等譯 . 管理學(xué)第 7 版 [M ]. 北京 : 中國人民大學(xué)出版社 ,2021. 334 致謝 本文在寫作過程中 ,得到了很多老師、同學(xué)、朋友的幫助。尤其我的指導(dǎo)老師張學(xué)紅給了我大力的支持和悉心的指導(dǎo)。張學(xué)紅老師淵博的 學(xué)術(shù)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和盡心盡職的工作風(fēng)范給我留下深刻印象 ,在此表示深深的感謝及敬意 !
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