【導(dǎo)讀】為規(guī)范本站各項工作流程、員工行為，特編制本《管理制度匯編》。一個現(xiàn)代化的優(yōu)秀預(yù)拌商品混凝土企業(yè)而努力。晉升及調(diào)任制度??慶市11縣11鎮(zhèn)11村11。元，采用中聯(lián)重科2HZS120攪拌樓生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達60萬方。審核本站相關(guān)科室對本站工作情況的檢查或考核情況報告，督促相關(guān)科室和人員對反映問題的整改。人員維護保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗設(shè)備；負責(zé)督促做好生產(chǎn)發(fā)貨與現(xiàn)場協(xié)調(diào)等服務(wù)工作；組織制定生產(chǎn)運作中的內(nèi)部各項管理制度并督促貫徹實施。證本站質(zhì)量管理體系文件在本科室得到有效實施。準，審批重大施工方案、質(zhì)量計劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項，交底，主持材料年度評審工作。實施并跟蹤驗證實施效果。全方案的編制及目標、指標的實施。協(xié)助經(jīng)理處理好攪拌站的日常事務(wù)。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬科室之間的關(guān)系。負責(zé)所分管的生產(chǎn)科范圍內(nèi)的各項工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行本站的規(guī)章制度。料質(zhì)量管理辦法，并嚴格執(zhí)行。最低化”原則采購原材料。

　　

【正文】 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見， 擬定工作崗位，經(jīng)上級分公司行政部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后可進入試用期。 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)本站規(guī)章制度，了解本站情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由本站綜合科及上級分公司行政部共同負責(zé)。員工試用期間，由上級分公司行政部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。 員工試用期滿 15 天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)上級分公司行政部審核后，報上級分公司總經(jīng)理審批。批準錄用者與上級分公 司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 臨時工由各科室在上級核準的指標內(nèi)雇用，報上級分公司行政部備案。 晉升及調(diào)任制度 晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。 本站員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級： ，在本站效力 5 年以上且表現(xiàn)良好者； 積極做好本職工作，連續(xù) 3 年成績突出，受到本站表彰者； 業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利 100 萬元以上者； 連續(xù)數(shù)次對本站發(fā)展提出重大建議為本站采納，并產(chǎn)生重大經(jīng) 濟效益者； 非本人責(zé)任而為本站挽回經(jīng)濟損失 30 萬元以上者； 有其他突出貢獻，經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺? 對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。 晉升程序如下： 員工推薦、本人自薦或單位提名。 上級分公司行政部審核。 本站經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提名。 晉升名單由上級分公司發(fā)布，公開表彰。 晉升手續(xù)由上級分公司行政部負責(zé)辦理。 員工培訓(xùn)管理制度 總則 本站各級管理人員應(yīng)針對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式、方法積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 對于本站舉辦的一些重點培訓(xùn)活動，綜合科應(yīng)給予證書，作為培訓(xùn)原始記錄的檔案材料。 培訓(xùn)方式 按培訓(xùn)制定周期可分為年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)；按時間可分為不定期培 訓(xùn)與定期培訓(xùn)；按方式可分為分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)；按對象可分為經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師等高層管理人員的培訓(xùn)和科室負責(zé)人與主管級以上人員的中層管理人員培訓(xùn)以及一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)如財務(wù)人員銷售人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。 高層管理人員培訓(xùn) 上級分公司總經(jīng)理決定本站經(jīng)理的培訓(xùn)，經(jīng)理決定副經(jīng)理、副總工程師以下級別的培訓(xùn)。 經(jīng)理、副總工程師人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。 對經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師人員的培訓(xùn)如下進行： A、學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的 先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)； B、學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗； C、到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修； D、參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)高層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班； E、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同； F、培訓(xùn)結(jié)束后，高層管理人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓(xùn)教材。 中層管理人員培訓(xùn) 科室經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)主要通過上級分公司行政部組織實施，也可以聘請專家培訓(xùn)。 一般按下列情況進行： A、本站及上級分公司重大改 革、政策調(diào)查等； B、重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更； C、新的管理模式的建立和運行； D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化； E、最前沿的管理理論和經(jīng)營理論； F、培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄； G、培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。 一般員工培訓(xùn) 一般員工的培訓(xùn)由綜合科配合組織協(xié)調(diào)本站相關(guān)科室負責(zé)人進行培訓(xùn)。 一般員工的培訓(xùn)一般就如下方式進行： A、相關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊》的培訓(xùn)； B、崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； C、工作程序的培訓(xùn)； D、新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)； E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)； F、綜合素質(zhì)培訓(xùn)； G、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。 特殊崗位培訓(xùn) 特殊崗位如財務(wù)人員、專業(yè)營銷人員等的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，上級分公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合 同。 特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。 新聘員工的培訓(xùn) 新聘員工在上崗前必須統(tǒng)一接受綜合科組 織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 綜合科負責(zé)對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 新聘人員所在試用科室配合綜合科開展新員工崗前培訓(xùn)，由其科室負責(zé)人負責(zé)組織對新員工進行科室職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在科室上崗試用。 各科室培訓(xùn)職責(zé) 專業(yè)科室 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算，與綜合科及上級分公司行政部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理 , 為培養(yǎng)企業(yè)各級各類經(jīng)營管理人員及專業(yè)技能人才打好基礎(chǔ)。 各職能科室需做好如下工作： A、選定培訓(xùn)對象。 B、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。 C、完成培訓(xùn)工作分析。 D、培訓(xùn)建議，協(xié)助本站領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。 E、組織安排培訓(xùn)工作，承擔培訓(xùn)任務(wù)。 綜合科培訓(xùn)職責(zé) 負責(zé)擬定本站的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培訓(xùn)老師做好各項培訓(xùn)準備。制定本站年度的培訓(xùn)計劃 , 呈交經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理審批 , 并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況 , 定期向經(jīng)理匯報。 實施各類培訓(xùn)計劃 , 具體安排各種培訓(xùn)課程或活動。 薪資管理制度 目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)本站現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 制定原則 本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享 受或承擔不同的工資差異； 競爭 使本站的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 激勵 是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)別管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 經(jīng)濟 在考慮本站承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 合法 方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級分公司管理制度基礎(chǔ)上。 制定依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企 業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 崗位職級劃分 本站所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A）：經(jīng)理；二層級（ B）：副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理；三層級（ C）：科長；四層級（ D）：副科長；五層級（ E）：一般員工；六層級（ F）：輔助工、雜工。 薪酬組成 本站員工薪酬有兩大類： A、員工薪酬 =基本工資 +延時工資 +績效獎金 +加班工資 +個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成 +獎金。 B、員工薪酬 =固定工資 基本工資 是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 延時工資 在法定工作時間之外延長工作時間的報酬。 績效獎金 績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，本站對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見本站績效考核管理制度。 加班工資 加班工資是指員工在休息日（不能安排補休）、法定節(jié)假日工作而支付的工資部分。 個人相關(guān)扣款 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反本站相關(guān) 規(guī)章制度而被處的罰款。 業(yè)務(wù)提成 本站相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按本站業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 獎金 獎金是本站為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵。 固定工資 指某些員工與本站協(xié)商后在合同期內(nèi)每月領(lǐng)取固定不變的薪水。 試用期薪酬 試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。 見習(xí)期薪酬 見習(xí)員工的薪酬詳見本站關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。 薪酬的支付 薪酬支付時間計算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。 B、薪酬支付時間：當月工資為下月 15 日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 扣除款項 A、員工工資個人所得稅； B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用； C、與本站訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及本站規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）； E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 計算公式 A、工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下： 實發(fā)工資 = 月工資標準 實際工作日數(shù) / B、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = 月工資標準（１－缺勤天數(shù) /） 各類假別薪酬支付標準 A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。 C、護理假 ：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資 E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。 F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。 H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或本站相關(guān)制度執(zhí)行。 社會保障 本站員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金等。 薪酬保密 本站所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或本站以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證） 必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由綜合科或上級分公司行政部會同財務(wù)部門出納進行核 查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反本站勞動紀律的情形，給予行政處分。 本站執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 附件：《職級薪級表》 序號 等級 崗 位 基本工資 1 A 經(jīng)理 2 B 副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理 3 C 科長 4 D 副科長 5 E 一般員工 6 F 輔助工、雜工 員工福利制度 為保障員工利益，增強本站的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《重慶市社會保險管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合本站的特點及實際情況，特制定本《員工福利制度》。 總則 福利待遇是本站在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是本站薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對本站的依戀情感，從而增加本站的凝聚力。 本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及本站自身情況而定。 本制度適用于本站，與上級分公司相關(guān)制度沖突的以上級分公司相關(guān)制度為準。 福利待遇的種類 本站提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)本站自身條件設(shè)置的福利待遇。 按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有： 養(yǎng)老保險 基本醫(yī)療保險 失業(yè)保險、工傷保險 財務(wù)科負責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。 企業(yè)設(shè)置的其他福利待遇包括： 休假福利 培訓(xùn)福利 設(shè)施福利 福利待遇的標準 社會保險 所有本站員工按照國家規(guī)定參加社會保險。包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、大額醫(yī)療互助險等。 休假福利 婚假 適齡員工婚假 3 天，符合國家規(guī)定晚婚條件 (男 25 歲、女 23 歲 )的員工婚假 10 天。 產(chǎn)假 女員工產(chǎn)假 90 天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假 105 天，男員工護產(chǎn)假 7 天，可合并使用。懷孕員工不滿四個月流產(chǎn)的 (含自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn)。下同 )，給予 1530 天產(chǎn)假；懷孕四個月以上流產(chǎn)的，給予 42 天產(chǎn)假。(均需提供正規(guī)醫(yī)務(wù)部門的診斷證明。 ) 哺乳假 女職工產(chǎn)假期滿后，如