【導(dǎo)讀】為規(guī)范本站各項(xiàng)工作流程、員工行為，特編制本《管理制度匯編》。一個現(xiàn)代化的優(yōu)秀預(yù)拌商品混凝土企業(yè)而努力。

　　

【正文】 的食品衛(wèi)生、無毒、無污染、無變質(zhì)，并做好食品的保鮮防腐工作。 防止責(zé)任事故發(fā)生。 食堂工作人員應(yīng)保證本站員工就餐，經(jīng)常調(diào)整供應(yīng)品種，杜絕將變味、變質(zhì)飯菜出售給員工。 食堂工作人員應(yīng)保持良好個人衛(wèi)生，工作時間應(yīng)穿工作服。 堅(jiān)持做好食堂內(nèi)部和周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，做到廚具清潔，定期消毒。 負(fù)責(zé)飯?zhí)萌粘Ｊ澄镔徺I、保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和驗(yàn)收制度。做到日清月結(jié)，定期公布。 負(fù)責(zé)維護(hù)和保管好食堂的一切設(shè)施，若發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或丟失及時報告。 工作時間不 得擅自脫離工作崗位。 接受員工對食堂監(jiān)督，改善膳食意見，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改進(jìn)廚房管理工作。 節(jié)約用水，用電。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 廚房雜工 負(fù)責(zé)蔬菜類原材料的挑選、清洗。 負(fù)責(zé)活品的暫養(yǎng)、取用、檢斤、宰殺、清洗。 負(fù)責(zé)餐具的清洗、消毒。 負(fù)責(zé)廚房的衛(wèi)生工作。 按照廚師的安排，完成臨時性工作。 財務(wù)科 會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員職責(zé)參見財務(wù)管理制度。 考勤及休假管理制度 本站員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打 卡或其他考勤方法。 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負(fù)責(zé)人同意。 各科室應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務(wù)部門考核。 嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假半天以內(nèi)的，由主管科室的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 1 天以上 3 天以下的，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)， 3 天以上的由上級分公司批準(zhǔn)。本站各科室負(fù)責(zé)人請假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 本站在不定時工作制下實(shí)行每月集中休息 4 天的休息制度，第 5天的第 24 小時之前必須歸站報到并銷假。確定休息時，員工需填寫休假單，報主管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，再由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。各科室需將休假單于月末會同考勤表一道交予綜合科匯總統(tǒng)計(jì)。凡超過規(guī)定休息時間的一律按事假處理，并需回本站后完善相關(guān)審批手續(xù)。 員工請假到國 外（含港、澳、臺地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 曠工 12 天的每天扣發(fā) 2 天工資和獎金，連續(xù)曠工 3 天至 5 天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工 6 天至 10 天的，扣發(fā) 1 個月的工資和獎金，連續(xù)曠工 11 天至 14 天的，扣發(fā) 1 個月的工資和 2 個月 的獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。 無故曠工 3 天以上或年累計(jì)曠工 7 天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。 上班時間禁止對外出私事或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友等，違反者當(dāng)天按曠工處理。 遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá) 3 次按曠工 1 天處 理。 員工按國家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。 員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行： 病假在 1 個月以上 2 個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 （按現(xiàn)行基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）： 1 年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%， 2 年工齡發(fā) 70%， 3 年工齡發(fā) 80%， 4 年工齡發(fā) 90%， 5 年工齡發(fā) 100%； 病假超過 2 個月的，從第三月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 1 年工齡發(fā) 50%， 2 年工齡發(fā) 60%， 3 年工齡發(fā) 70%， 4 年工齡發(fā) 80%， 5 年工齡發(fā) 90%； 病假超過 6 個月的，從第七月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5 年的發(fā) 50%，工齡 5 年以上的發(fā) 80%。 員工的考勤情況，由各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 招聘管理制度 聘任權(quán) 副總工程師、經(jīng)理助理、各科室科級管理人員由經(jīng)理提請上級分公司決定聘任。 其他員工，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合科報上級分公司行政部決定聘任。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。 新增員 工原則 先在本科室、本站內(nèi)部調(diào)整； 內(nèi)部無法調(diào)整的，由綜合科報請上級分公司行政部在上級分公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配； 本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報上級分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由上級分公司行政部進(jìn)行招聘。 增加員工的程序 新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)上級分公司行政部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后可進(jìn)入試用期。 新員工正式上崗前，必須 先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)本站規(guī)章制度，了解本站情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由本站綜合科及上級分公司行政部共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由上級分公司行政部會同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。 員工試用期滿 15 天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)上級分公司行政部審核后，報上級分公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與上級分公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿解除合同。 臨時工由各科室在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用，報上級分公司行政部備案。 晉升及調(diào)任制度 晉升是指本站對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。 本站員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級： ，在本站效力 5 年以上且表現(xiàn)良好者； 積極做好本職工作，連續(xù) 3 年成績突出，受到本站表彰者； 業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利 100 萬元以上者； 連續(xù)數(shù)次對本站發(fā)展提出重大建議為本站采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； 非本人責(zé)任而為本站挽回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬元以上者； 有其他突出貢獻(xiàn)，經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺? 對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。 晉升程序如下： 員工推薦、本人自薦或單位提名。 上級分公司行政部審核。 本站經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提名。 晉升名單由上級分公司發(fā)布，公開表彰。 晉升手續(xù)由上級分公司行政部負(fù)責(zé)辦理。 員工培訓(xùn)管理制度 總 則 本站各級管理人員應(yīng)針對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 對于本站舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動，綜合科應(yīng)給予證書，作為培訓(xùn)原始記錄的檔案材料。 培訓(xùn)方式 按培訓(xùn)制定周期可分為年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)；按時間可分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)；按方式可分為分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)；按對象可分為經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師等高層管理人員的培訓(xùn)和科室負(fù)責(zé)人與主管級以上人員的中層管理人員培訓(xùn)以及一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)如財務(wù)人員銷售人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。 高層管理人員培訓(xùn) 上級分公司總經(jīng)理決定本站經(jīng)理的培訓(xùn)，經(jīng)理決定副經(jīng)理、副總工程師以下級別的培訓(xùn)。 經(jīng)理、副總工程師人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。 對經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師人員的培訓(xùn)如下進(jìn)行： A、學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)； B、學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)； C、到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修； D、參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)高層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班； E、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同； F、培訓(xùn)結(jié)束后 ，高層管理人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓(xùn)教材。 中層管理人員培訓(xùn) 科室經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)主要通過上級分公司行政部組織實(shí)施，也可以聘請專家培訓(xùn)。 一般按下列情況進(jìn)行： A、本站及上級分公司重大改革、政策調(diào)查等； B、重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更； C、新的管理模式的建立和運(yùn)行； D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化； E、最前沿的管理理論和經(jīng)營理論； F、培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄； G、培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。 一般員工培 訓(xùn) 一般員工的培訓(xùn)由綜合科配合組織協(xié)調(diào)本站相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 一般員工的培訓(xùn)一般就如下方式進(jìn)行： A、相關(guān)規(guī)章制度、《員工手冊》的培訓(xùn)； B、崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； C、工作程序的培訓(xùn)； D、新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)； E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)； F、綜合素質(zhì)培訓(xùn)； G、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。 特殊崗位培訓(xùn) 特殊崗位如財務(wù)人員、專業(yè)營銷人員等的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前 ，上級分公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。 特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交綜合科存檔，一份交上級分公司行政部作為上級分公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。 新聘員工的培訓(xùn) 新聘員工在上崗前必須統(tǒng)一接受綜合科組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 綜合科負(fù)責(zé)對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。 新聘人員所在試用科室配合綜合科開展新員工崗前培訓(xùn)，由其科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工 進(jìn)行科室職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在科室上崗試用。 各科室培訓(xùn)職責(zé) 專業(yè)科室 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算，與綜合科及上級分公司行政部合作搞好職工培訓(xùn)檔案的管理 , 為培養(yǎng)企業(yè)各級各類經(jīng)營管理人員及專業(yè)技能人才打好基礎(chǔ)。 各職能科室需做好如下工作： A、選定培訓(xùn)對象。 B、安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。 C、完成培訓(xùn)工作分析。 D、培訓(xùn)建議，協(xié)助本站領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。 E、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù) 。 綜合科培訓(xùn)職責(zé) 負(fù)責(zé)擬定本站的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培訓(xùn)老師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。制定本站年度的培訓(xùn)計(jì)劃 , 呈交經(jīng)理或上級分公司總經(jīng)理審批 , 并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 , 定期向經(jīng)理匯報。 實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃 , 具體安排各種培訓(xùn)課程或活動。 薪資管理制度 目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)本站現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 制定原則 本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則 制定。 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績 效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭 使本站的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 激勵 是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)別管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 經(jīng)濟(jì) 在考慮本站承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 合法 方案 建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級分公司管理制度基礎(chǔ)上。 制定依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 崗位職級劃分 本站所有崗位分為六個層級分別為：一層級（ A）：經(jīng)理；二層級（ B）：副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理；三層級（ C）：科長；四層級（ D）：副科長；五層級（ E）：一般員工；六層級（ F）：輔助工、雜工。 薪酬組成 本站員工薪酬有 兩大類： A、員工薪酬 =基本工資 +延時工資 +績效獎金 +加班工資 +個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成 +獎金。 B、員工薪酬 =固定工資 基本工資 是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 延時工資 在法定工作時間之外延長工作時間的報酬。 績效獎金 績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，本站對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見本站績效考核管理制度。 加班工資 加班工資是指員工在休息日（不 能安排補(bǔ)休）、法定節(jié)假日工作而支付的工資部分。 個人相關(guān)扣款 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反本站相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 業(yè)務(wù)提成 本站相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按本站業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 獎金 獎金是本站為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵。 固定工資 指某些員工與本站協(xié)商后在合同期內(nèi)每月領(lǐng)取固定不變的薪水。 試用期薪酬 試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)