【正文】 。⑧車輛如需送廠修理，須事前報(bào)綜合科科長(zhǎng)批準(zhǔn)；需大修的報(bào)上級(jí)分公司批準(zhǔn)。⑨司機(jī)必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。⑩使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。職工食堂管理規(guī)定⑴食堂全體工作人員必須牢固樹(shù)立安全、衛(wèi)生意識(shí)，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。保證按時(shí)供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。⑵做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生的管理工作，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。⑶做好每天飯菜、面點(diǎn)的供應(yīng)工作，做到計(jì)劃供應(yīng)，提高烹飪技術(shù)，講究營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。⑷食堂工作人員需持健康證上崗，服從攪拌站的安排和管理。⑸做好倉(cāng)庫(kù)“四防”工作，注意防盜、防火、防鼠、防霉變。⑹嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作，采購(gòu)注意價(jià)格和數(shù)量，做到價(jià)格合理，不缺斤少量。⑺按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行操作，提高烹飪技術(shù)，保質(zhì)保量，達(dá)到色香味具全，花色品種多樣，葷蔬搭配得當(dāng)。⑻食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次，合格者方可上崗。⑼必須穿戴淺色工作服，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，指甲油。⑽食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服進(jìn)入廁所。⑾操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔，掏耳朵，不得對(duì)著食品打噴嚏。⑿應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。⒀食品采購(gòu)衛(wèi)生規(guī)定⒁采購(gòu)的食品原料及成品，必須色、香、味形正常，不采購(gòu)腐敗變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。⒂肉類食品必須經(jīng)獸醫(yī)檢驗(yàn)合格方可采購(gòu)。⒃采購(gòu)酒類、罐頭、冷飲、飲料、乳制品、調(diào)味品等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。⒄采購(gòu)的定型包裝食品應(yīng)具有品名、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等標(biāo)志。⒅采購(gòu)食品做到有計(jì)劃進(jìn)貨、勤進(jìn)勤出。⒆加工前應(yīng)檢查食品原料衛(wèi)生質(zhì)量，不符合原料不選用，不切配、不烹調(diào)。⒇熟食加工做到專人、專用刀板、抹布，容器及餐具都應(yīng)生熟嚴(yán)格分開(kāi)。 環(huán)境衛(wèi)生管理制度①目的：確保公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中做無(wú)污染、零排放、低噪聲，使公司的面貌始終保持整潔、有序。②職責(zé)：（1）辦公室負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體環(huán)境布局、清潔衛(wèi)生、員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用。攪拌站負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生、污染物排放、噪聲降低。車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛外觀的清潔、砼料的滴漏。（2）廠區(qū)環(huán)境應(yīng)整潔、有序，無(wú)衛(wèi)生死角，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、堆料區(qū)劃分明晰。（3）員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及時(shí)發(fā)放并防護(hù)有效。③廢棄物及廢水集中回收再用，嚴(yán)禁自然排放。粉狀物儲(chǔ)倉(cāng)加裝粉塵回收裝置。料場(chǎng)加裝隔音墻、防塵罩。④攪拌車隨裝隨清、隨卸隨洗，嚴(yán)禁漫料、積料。⑤公司辦公樓、攪拌站、車輛標(biāo)識(shí)及廣告牌清晰無(wú)殘缺。⑥職工休息、飲食、娛樂(lè)、健康等生活方面，做到有序安排。財(cái)務(wù)管理制度①目的為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本站具體情況，制定本制度。②宗旨財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大本站經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。③原則財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在本站經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。④財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)本站設(shè)會(huì)計(jì)1名，出納1名，統(tǒng)計(jì)員1名。⑤財(cái)務(wù)人員職責(zé)（見(jiàn)第一部分部門與崗位工作職責(zé)）原材料采購(gòu)制度①目的:對(duì)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)物資實(shí)行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，成本達(dá)到公司要求。②適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購(gòu)（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會(huì)決議執(zhí)行）。③職責(zé)：⑴質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行評(píng)審。⑵調(diào)度室及車隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。⑶辦公室負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的采購(gòu)。⑷生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)由質(zhì)管部全權(quán)負(fù)責(zé)。⑸成本核算由核算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。④工作程序：⑴上一年度年底由辦公室牽頭,銷售部、財(cái)務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會(huì)商提出下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標(biāo)。⑵銷售部在每月底編制下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。⑶質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對(duì)其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部列明資金，并由材料室實(shí)施。⑷實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)前進(jìn)廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。⑸采購(gòu)的原輔材必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù)的供貨商編入“合格分供方”名冊(cè)。⑹價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購(gòu)原則。驗(yàn)收方式、計(jì)量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。⑺采購(gòu)合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。⑤材料的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)⑴材料進(jìn)廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書，并由實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢。⑵對(duì)銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對(duì)原輔材有驗(yàn)證要求的，實(shí)驗(yàn)室、材料室應(yīng)積極配合。⑶實(shí)驗(yàn)室必須對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)出具檢驗(yàn)報(bào)告，材料室根據(jù)實(shí)驗(yàn)室出具的檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)材料的堆放、入庫(kù)進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)并建立臺(tái)帳。⑷由業(yè)主提供的材料按上述程序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，產(chǎn)及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)給業(yè)主。⑸對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說(shuō)情。⑹物資采購(gòu)流程圖：選擇、評(píng)估供應(yīng)方 評(píng)估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運(yùn)輸能力 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商 材料室簽訂采購(gòu)合同 履約供貨 驗(yàn)收入庫(kù)供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、建帳，生產(chǎn)消耗、庫(kù)存、成本統(tǒng)計(jì) ⑺原輔材跟蹤和評(píng)價(jià)，應(yīng)每半年進(jìn)行一次對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價(jià)格、付款。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。