【正文】 ）。三、電焊機(jī)安全操作規(guī)程電焊工應(yīng)身體健康，取得特殊作業(yè)操作證，懂得電氣知識，了解焊機(jī)的性能和結(jié)構(gòu)熟悉工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，掌握觸電急救和消防知識。焊接工作前，應(yīng)先檢查焊機(jī)和工具是否安全可靠焊機(jī)、焊鉗各接線點(diǎn)接觸是否良好，焊機(jī)外殼是否有良好的接地裝置，電纜有無破損。焊工在更換焊條時，應(yīng)在空載中進(jìn)行，焊工應(yīng)戴絕緣手套（電焊工專用手套），手套應(yīng)保持完好干燥。金融器內(nèi)焊接時，必須采用12V電源照明，兩名焊工輪換作業(yè)，在特殊環(huán)境下操作要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時注意安全情況，遇有險情立即切斷電源。接儲存易燃易爆物時，應(yīng)對儲存介質(zhì)進(jìn)行清洗處理，打開所有孔洞，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后方可操作。需要移動電焊機(jī)或發(fā)生故障需要檢修，下班或暫停工作時必須切斷電源。四、安全操作規(guī)程鏟車應(yīng)有專人操作，操作人員必須取得操作證，嚴(yán)禁非司機(jī)開車。工作前檢查機(jī)械各部分有無異常，再啟動柴油機(jī)，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異常聲音后方可低擋起步，無誤后再試液壓裝置。工作中司機(jī)必須精力集中，不得打鬧說筆，不許高速行駛，鏟斗鏟料應(yīng)適量，不得超載作業(yè)。鏟車只限于廠內(nèi)使用，不得出廠上路，鏟斗內(nèi)不得有人乘坐。冬季施工按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。五、電器安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行電器安全作業(yè)規(guī)程及各種制度。檢修電器設(shè)備時，必須切斷電源，禁止帶電修電氣設(shè)備，并在電閘上掛上“禁止合閘”的警告牌。各種電器設(shè)備的金屬外殼，必須有良好的接零保護(hù)裝置。定期檢查電器設(shè)備的絕緣電阻是否合格。各種電器設(shè)備的電閘箱內(nèi)，必須保持清潔，不得存在任何東西。操作閘刀開關(guān)時，要先把膠蓋蓋好，防止短路電弧、熔器熔斷飛濺傷人。手提式電動工具必須有漏電保護(hù)器。電動機(jī)驅(qū)動的機(jī)械設(shè)備，在運(yùn)動中移動時，應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣鞋，防上電纜擦傷。如無專人負(fù)責(zé)電纜，應(yīng)有操作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。六、空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程空氣壓縮機(jī)必須設(shè)專人管理，必須按清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)法對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。電動空壓機(jī)應(yīng)安裝在空氣流動的室內(nèi)或室外，工作場所應(yīng)清潔、陰涼、防雨、防塵。工作前必須檢查電源線和控制器是否正確，絕緣是否良好，機(jī)身是否有可靠的接零或接地保護(hù)。開機(jī)前應(yīng)檢查各部連接固定是否良好，防護(hù)裝置是完好穩(wěn)固，各管道是否暢通，潤滑油是否在視油器指示的范圍內(nèi)，確認(rèn)周圍無礙后方可開機(jī)工作。清理料口時必須統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，清理時必須有安全交底，任何人不得單獨(dú)擅自進(jìn)入料場（口）作業(yè)。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入料倉或在皮帶廊，料口處停留。八、泵車安全操作規(guī)則加強(qiáng)交通法規(guī)學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，增強(qiáng)安全意識，杜絕事故發(fā)生。泵車司機(jī)上班前應(yīng)檢查罐內(nèi)是否儲備充足的水和各種油料，要隨時隨地檢查車輛的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下班前應(yīng)將車輛各部位及放料周邊砼清洗干凈。做好交接工作，聽從調(diào)度安排，嚴(yán)禁私自出車。嚴(yán)格按照調(diào)節(jié)度指定的路線行駛。到達(dá)工地后聽從現(xiàn)場指揮，要服務(wù)周到?；炷涟l(fā)貨單到達(dá)工地后，要認(rèn)真填寫泵送部位（包括進(jìn)場打砼時間和車號），并要求司機(jī)簽字，如發(fā)現(xiàn)無簽字，將對泵車司機(jī)和泵工處以罰款。工地供砼結(jié)束后，應(yīng)立即將所輸送的方量聯(lián)系單交當(dāng)日值班調(diào)度簽字，并轉(zhuǎn)交經(jīng)營部。泵送資料不得涂改，自留一份備查。第四章 安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)小組治安保衛(wèi)、消防安全小組生產(chǎn)質(zhì)量小組交通生產(chǎn)安全小組食堂小組衛(wèi)生檢查小組八、衛(wèi)生檢查評比辦法搞好個人和生活環(huán)境衛(wèi)生，確保全體人員的身心健康，特制定衛(wèi)生檢查評比辦法。為確保生活環(huán)境的整潔，成立衛(wèi)生檢查評比領(lǐng)導(dǎo)小組，以對生產(chǎn)、生活環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查。衛(wèi)生檢查小組：全體工作人員要保持各工作場所清潔、整齊。煙頭、雜物不準(zhǔn)隨地亂扔，一有發(fā)現(xiàn)扣發(fā)獎金50元/次。衛(wèi)生檢查小組要定期檢查，月總結(jié)即時公布評比結(jié)果。衛(wèi)生檢查范圍：除生產(chǎn)地區(qū)和安排有專人負(fù)責(zé)的清潔衛(wèi)生區(qū)域外，應(yīng)對各辦公地點(diǎn)、宿舍生活區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。檢查評比采取分項記分（見附表），對衛(wèi)生狀況好的辦公室或宿舍要給予獎勵，差的要進(jìn)行一定的處罰，獎勵、處罰額從50元~100元。九、砼生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰規(guī)定加強(qiáng)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，增產(chǎn)增效，杜絕浪費(fèi)，減少損失。凡在砼生產(chǎn)和銷售中，出現(xiàn)責(zé)任失誤和質(zhì)量問題，造成砼退回、溢灑倒掉的損失浪費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕處以50元至2000元罰款或進(jìn)行行政免職及調(diào)崗處理。各有關(guān)部門依據(jù)職責(zé)范圍、崗位責(zé)任加強(qiáng)部門的管理，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作。對工作不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真，違章違制，違反操作，工作玩忽職守，造成浪費(fèi)損失，按規(guī)定加以處罰。崗位人員應(yīng)嚴(yán)計崗位，遵章守法，認(rèn)真工作，對操作失誤，責(zé)任心不強(qiáng)造成生產(chǎn)質(zhì)量不好，坍落度過大過小，質(zhì)量符合要求、遺灑浪費(fèi)，對產(chǎn)品退回倒掉等損失進(jìn)行如下處罰：（1）業(yè)務(wù)人員因填錯業(yè)務(wù)單，下達(dá)任務(wù)錯誤，罰款100元。（2）技術(shù)員、試驗(yàn)員錯開、錯寫、錯用、錯調(diào)砼配合比，按其職責(zé)處罰200元。（3）未組織開盤鑒定或鑒定不準(zhǔn)不細(xì)，有問題未及時處理，砼質(zhì)量不符合要求，造成損失，扣當(dāng)班試驗(yàn)員、檢驗(yàn)員各100元。（4）砼生產(chǎn)中原材料計量不準(zhǔn)、砼質(zhì)量不均勻，自行改變砼配合比，造成的問題，檢查員有檢查不到的責(zé)任，分別扣質(zhì)檢員50元/M3，扣攪拌司機(jī)50元/M3。（5）不認(rèn)真測量砂石含水、未及時調(diào)整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小，超出誤差范圍，扣試驗(yàn)員100元/車，不能進(jìn)行技術(shù)處理倒掉的罰300元/車。（6）未檢查不了解砼車內(nèi)裝運(yùn)砼情況，造成砼溢灑、混灰等，每次扣罰質(zhì)檢員50元。如事先發(fā)現(xiàn)了解砼車內(nèi)存有剩余砼并能夠及時合理利用。每車砼獎100元。（7）由攪拌司機(jī)操作失誤，攪拌機(jī)下無車接灰造成漏撒浪費(fèi)，罰款100元/次。攪拌司機(jī)在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)原材料、外加劑、砼配合比等存在問題及時糾正，避免了生產(chǎn)損失，每次獎勵200元。（8）外加劑使用，不稱不量，計量不準(zhǔn)或錯加錯用造成的損失罰款150元。（9）值班調(diào)度不掌握進(jìn)度和車輛運(yùn)送情況，導(dǎo)致砼車輛停等時間過長。不 掌握工地用量情況未及時卡盤，造成多產(chǎn)多運(yùn)，罰款50元/M3。對從工地運(yùn)回的剩余砼能及時合理利用，每車獎勵50元/M3（10）開路單、錯填小票，票證統(tǒng)計不符不準(zhǔn)，每票證罰款50元。（11）其它崗位人員，因違反操作造成損失，按性質(zhì)和發(fā)生情況酌情罰款50—100元。為增產(chǎn)增效提出合理化建議被采用并生產(chǎn)實(shí)效的每項獎勵100—1000元。外來人員和服務(wù)單位到我公司工作，必須遵守我公司有關(guān)規(guī)章制度和要求，對違反合同、不服從管理和違規(guī)操作，對我公司造成損失，依據(jù)合同、及其它相關(guān)條款進(jìn)行處理。設(shè)立生產(chǎn)浪費(fèi)損失處罰領(lǐng)導(dǎo)小組，對砼生產(chǎn)銷售工作中，造成砼退回，誤送、誤用、倒掉等質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)損失和對增產(chǎn)、增效做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行調(diào)查取證，研究方案、實(shí)施獎罰。獎罰處理，一般應(yīng)由責(zé)任部門書面報告事由情況和處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審議。罰款在200元以內(nèi)和行政換崗人員進(jìn)行獎罰，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。罰款在200元以上和解除崗位及牽扯外來人與單位的處罰需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在砼生產(chǎn)和銷售中，產(chǎn)生的問題，如隱情不報、誤報或少報，要加以處罰。第八章、其它規(guī)定為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家的勞動法，堅持多勞多得，按勞取酬的原則，嚴(yán)格獎罰。全公司人員自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度，使公司的系統(tǒng)化管理更加完善。一、全公司人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。共同協(xié)作頑強(qiáng)拼搏，完成公司 下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)與各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、樹立企業(yè)主人翁的思想，要有以公司興為榮的觀念，具備連續(xù)工作的 作風(fēng)。三、全公司人員在不同崗位上盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)掌握熟悉本職業(yè)務(wù)工作，刻苦鉆研學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，講究職業(yè)道德，樹立良好的 工作作風(fēng)。四、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，工作時要做到有令必行，有禁必止，有章必依，違章必究，有獎有罰，獎懲分明。五、在工作期間有下列行為及情況之一的給予５０—１００元或停職停崗的處罰。１、擅離職守，脫崗、遲到。２、不服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的分配和指揮。３、上班時間喝酒的。４、不職業(yè)道德，向用戶收取小費(fèi)。六、在工作期間有下列行為之一的給１００－５００元或開除的處罰。１、無故曠工１天以上。２、違章駕駛扣留駕駛證副證。３、打架斗毆在工作中造成影響。４、在運(yùn)輸過程中出遺撒。５、不服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的分配和指揮，情節(jié)嚴(yán)重的。七、調(diào)出調(diào)入人員的規(guī)定１、應(yīng)公司工作需要調(diào)入或調(diào)出的人員須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意后方可辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)。２、調(diào)入人員二個月之內(nèi)工作無起色，不能勝任者，公司將重新安排。３、調(diào)入人員在當(dāng)月工作不滿２１天的，不享受當(dāng)月獎金，工作滿一個月享受獎金的８０％，從第二個月可享受獎金的１００％。４、調(diào)出人員的考勤不滿２０天的不享受當(dāng)月獎金，２０天以上可享受月獎金的８０％。第四篇：商品混凝土攪拌站獎罰管理制度公司獎罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎勵金額。一，獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）1，個人貢獻(xiàn)獎——為公司市場營銷做出貢獻(xiàn)的。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實(shí)際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。3，合理化建議獎——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資247。計劃方量獎勵單位247。管理人數(shù)。，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。，獎金是第一個獎勵單位的三倍。，獎金是第一個獎勵單位的四倍。5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎勵和好員工獎。6，好司機(jī)模范獎——對于運(yùn)輸司機(jī)具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎五項就是好員工獎，非司機(jī)人員具有：，○2達(dá)到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實(shí)，每次獎勵50元。9，司機(jī)節(jié)約燃油獎——每月對司機(jī)燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當(dāng)月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。10，司機(jī)出車滿勤獎 ——司機(jī)每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補(bǔ)助交通費(fèi)200元。11，工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。12，集體榮譽(yù)獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工，按職位高低，職位高獎勵多。員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退《○注：是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開除）。二，處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。2，酒后上崗或工作時間喝酒自動解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果。公司概不負(fù)者。3，在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。4，偷盜財物交司法機(jī)關(guān)處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應(yīng)包賠造成損失的費(fèi)用。5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司開除》扣一個月工資作為公司聘用臨時人員頂替其職位的費(fèi)用。6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí) 第一次，扣當(dāng)月工資500元。第二次，扣當(dāng)月工作2000元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。7，非規(guī)定假期請假條沒有公司法人簽字，屬于私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，非紅白喜事曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。8，沒有按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時間的全部工資，沒有保險公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。9，每臺車必須要有備用輪胎做好標(biāo)記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。a,輪胎側(cè)面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰。《○注:胎脊就是輪胎與道路接觸面》10，車輛肇事處理規(guī)定、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。,負(fù)百分之七以上責(zé)任的由保險公司承擔(dān)費(fèi)用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。,停發(fā)停車時間工資。,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。11，每臺車燃油超過獎勵制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費(fèi)。12，輔助人員（即力工）工作時間沒有及時檢查清理除塵設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元，兩次以上每次100元，造成排氣孔堵塞解除聘用合同，造成事故按處罰制度第8條處理。13，配送貨物、材料驗(yàn)收、及部門負(fù)責(zé)人員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財物品，收受賄賂如主動承認(rèn)，上交非法所