海問預算管理培訓ppt課件-資料下載頁
2024-11-20 00:20本頁面
【正文】 的信譽的?！眮喰趴萍迹ㄖ袊┕镜膱?zhí)行副總裁、首席財政官（CFO）韓穎這樣評價亞信在納斯達克的表現(xiàn)。,準確分析市場需求,財務部搜集以往年度的會計報表,根據(jù)投資者的要求推算本年度預算,預算賭博似地執(zhí)行,為預算的不準確性尋找各種借口,預算流于形式,分析用戶需求,分析競爭對手狀況,預算在可行的基礎上嚴格執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)預算不準確的原因并尋找對策,預算進入良性循環(huán),靠天吃飯,市場導向,每年做預算之前，亞信總要花很大精力做一件事：分析用戶的需求。特別是用戶可能出現(xiàn)的新需求和還沒有被滿足的需求，這些就是亞信未來增長的基礎。 1997年，中國互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡的搭建基本完成，隨著用戶量的增多，電信運營商新的需求開始出現(xiàn)，即計費軟件。亞信進入了電信計費軟件市場，根據(jù)當時互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，以及增長率，計算出電信計費軟件的市場容量和未來增長率。 同時分析競爭對手的狀況，分析優(yōu)勢和劣勢，判斷能占有多大的市場。亞信以這些數(shù)據(jù)與分析為基礎，根據(jù)未來的增長點和增長量，以及投入相應資源，成功預測出了利潤增長率。這些就是亞信1998年預算的基礎。,應對市場變化,基于客戶分析、市場分析和競爭者分析基礎上的預算，基本上可以保證預算的科學性。但是企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境隨時都在變化，這些變化都會對企業(yè)預算產(chǎn)生一定的沖擊。此時，能否兌現(xiàn)企業(yè)承諾將成為企業(yè)預算管理的試金石。,急劇的環(huán)境變化,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,預算管理的調(diào)整,滿足投資者預期,2001年下半年，中國電信重組的消息使亞信意識到，電信集成和軟件市場將發(fā)生較大變化。 從2001年第三季度開始，中國電信市場的投資基本停止。,亞信努力創(chuàng)造新的收入增長點。 2002年，亞信收購廣州邦訊。 不僅使亞信以最快速度進入BOSS市場，同時也令亞信的收入和利潤有較大幅度的上升。,亞信在收入確認上，堅持穩(wěn)健的原則，在簽合同后一年根據(jù)成本的發(fā)生確認收入。 提高企業(yè)未來收入和贏利的能見度，給企業(yè)流出足夠的時間對市場不利變化做出戰(zhàn)略調(diào)整。,2001年亞信的收入基本沒有受到電信重組的影響，仍然給了納斯達克投資者一份滿意的答卷。 2002年上半年的收入和利潤因收購邦訊而消除中國電信市場重組的影響。,選擇融融資戰(zhàn)略,股權融資,融資戰(zhàn)略選擇的兩大指標： 收入預期與現(xiàn)金凈額,債權融資,精確的預算管理,亞信1999年的收入預算與1998年相比，總收入將增長30%。并且在上半年實現(xiàn)預算目標，從Intel成功融資2000萬美元。 亞信2000年收入預算將翻一番，于是從1999年3季度開始公司上市計劃。亞信成熟的財務系統(tǒng)和預算系統(tǒng)，使上市準備工作一路順風，并于2000年3月1日成功上市。,1998年的亞信，隨著業(yè)務的發(fā)展，每月的現(xiàn)金余額在下降，預算中的當年收入預期與1997年相比，總收入沒有增長。選擇向境外銀行貸款500萬美元。 與亞信的供應商協(xié)調(diào)，爭取供應商信用，說服供應商延長亞信的付款期限
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