海問預(yù)算管理培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2024-11-20 00:20本頁面
【正文】 為前提、在時(shí)間序列上連續(xù)逐期地反映未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)而編制的預(yù)算,企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算管理重點(diǎn),預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略,通過預(yù)算，公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃都可以得到具體落實(shí)，因此預(yù)算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃重要的組成部分； 通過預(yù)算，各部門對(duì)經(jīng)營目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)； 通過預(yù)算實(shí)施、分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠不斷強(qiáng)化自身特有的競爭優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。,預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,在執(zhí)行預(yù)算過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可以作為公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具； 而通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控可以防范如下風(fēng)險(xiǎn)（紅色標(biāo)注）：,預(yù)算管理的誤區(qū)和常見問題,預(yù)算管理是財(cái)務(wù)人員的工作，其他部門只是略做配合 企業(yè)面臨的市場環(huán)境不確定時(shí)，預(yù)算管理就失去了意義 預(yù)算管理采用由上而下的強(qiáng)制方式執(zhí)行，上下級(jí)之間形成貓捉老鼠的游戲 為預(yù)算而預(yù)算，預(yù)算管理缺少彈性 預(yù)算管理缺少良好的IT工具支持 預(yù)算管理與績效考核的關(guān)系厘定不清,目錄,一、預(yù)算管理培訓(xùn)的目的 二、預(yù)算管理的基本概念 三、預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒 四、全面預(yù)算管理體系介紹 五、案例－亞信公司的預(yù)算管理,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,最佳實(shí)踐原理 將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系可以使公司的戰(zhàn)略更好地得到貫徹。將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助于調(diào)整公司策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終有助于提高績效水平 制定預(yù)算過程中應(yīng)平衡考慮各類戰(zhàn)略目標(biāo) 加強(qiáng)預(yù)算制定過程中的相互溝通 對(duì)預(yù)算制訂者實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),最佳實(shí)踐公司 戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克幾年前，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了為期15個(gè)月公司全員培訓(xùn)，內(nèi)容為資本收益率等戰(zhàn)略指標(biāo)。,最佳實(shí)踐：將預(yù)算制定與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒,目錄,一、預(yù)算管理培訓(xùn)的目的 二、預(yù)算管理的基本概念 三、預(yù)算管理的全球最佳實(shí)踐借鑒 四、全面預(yù)算管理體系介紹 五、案例－亞信公司的預(yù)算管理,全面預(yù)算體系的基本框架,全面預(yù)算管理的流程總覽,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理的基本框架,戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系,確定年度戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃（示例）,戰(zhàn)略規(guī)劃 制定單位： 公司總部 制定時(shí)間： 第二、三季度 制定內(nèi)容： 根據(jù)市場狀況對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修訂 業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定單位： 公司各部室和分支機(jī)構(gòu) 制定時(shí)間： 第三季度末、第四季度初 制定內(nèi)容： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定自己部門的次年度工作計(jì)劃,明確戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)預(yù)算編制的作用,促進(jìn)編制的預(yù)算與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 通過預(yù)算制定過程中的相互溝通以強(qiáng)化對(duì)公司戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量 平衡各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性 明確預(yù)算編制過程中的主要控制點(diǎn)及審批權(quán)限 建立與
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