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2024-12-15 08:52本頁面
【導讀】3．以X企業(yè)為例實際探討關于績效管理執(zhí)行力的問題……………其次結合本企業(yè)的特點，建立起有效的績效管理制度????[摘要]隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面臨的競爭范圍更廣、程度更激烈。去挑戰(zhàn)外部市場。2021年，Jet等學者曾經就“中國加入WTO之后，中國企業(yè)。這說明績效管理體系的制定及執(zhí)行依然是我國企業(yè)關。從而提高組織的績效。公司戰(zhàn)略分解到部門、員工，分解為他們各自的幾項關鍵任務。與設定目標是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)。財務角度的實質是公司投資者角度，在將平衡計分卡應用于員工時，可以認。為員工的“投資者”是中層經理，對應的問題就是，聘用你主要是做什么的？績效執(zhí)行環(huán)節(jié)又稱輔導，它涵蓋員工工作、執(zhí)行任務的整個過程。在這一環(huán)節(jié)中，中層經。理還需要通過觀察記錄員工的關鍵成果與行為，以供考核環(huán)節(jié)使用。要有定期書面報告、定期一對一面談、定期會議以及非正式溝通?？赡艿慕鉀Q措施等持續(xù)不斷地進行溝通。由于評估結果將與員工的薪酬、晉升、培訓
【正文】 的環(huán)節(jié)，不進行基礎性的職位描述工作就制定績效管理制度，這樣的績效管理制度失去 了其建立的基礎。另一個誤區(qū)是“什么樣的績效管理制度先進，我們就用最先進的”?？冃Ч芾砉ぷ靼l(fā)展到了今天，國際上最先進的績效管理工具就是“基于平衡記分卡”的績效管理，但該公司連最簡單的指標考核還沒有開始實踐，引入平衡記分卡肯定是不合適的。一套不合適的制度在本企業(yè)推廣，很難形成本企業(yè)內的執(zhí)行力。只有結合企業(yè)的實際狀況的績效管理制度才能發(fā)揮有效作用。 績效實施環(huán)節(jié)中，管理者需要主動自發(fā)地和員工進行溝通和反饋，這種溝通仍應遵循。以人為本。的方針，是一種基于平等理念上的 溝通，管理者應本著關心尊重員工的原則，在實現目標的過程中為員工清除各方面的障礙。但是需要注意的是。此處管理者需要體會。“中庸之道”的理念，使用“適度的管理”，不可過度干涉員工工作，應給予員工處理自身工作的權力和進行決策的權限。 在整個考核過程中，管理者和考評者需要遵循?！罢赫恕钡脑瓌t，如果管理者和考評者心理上無法接受或者實際上根本不參加考核，那么對于說服員工接受考核以及認同績效考核方法的影響力顯然就會小很多。對于員工對于考核的各種抵觸心理，如古人所述的?！?槍打出頭鳥”、“不患寡而患不均”等現象，應適當使用“自強不息”文化理念，通過溝通員工個人發(fā)展前累計劃，鼓勵其為了自身發(fā)展進行努力和拼搏。 12 績效即工作的結果，績效文化就是以追求工作結果為主要導向的文化?？冃幕膬r值觀念是“能者上，庸者下”、“不看過程，看結果”、“不問苦勞，問功勞”，尤其在提拔人才、晉級加薪的時候，能夠始終地堅持“能者上，庸者下”的用人原則，企業(yè)內以績效為導向的企業(yè)文化就會逐步地形成。 要認真 地貫徹和落實企業(yè)內的績效管理制度，在企業(yè)中高層建立起正確的績效管理理念這是最重要的。目前很多企業(yè)的業(yè)務經理認為：績效管理是人力資源部的事情，與業(yè)務經理沒有多大關系；績效管理就是一年一度的績效考核，績效考核就是為了發(fā)獎金；搞績效管理是人力資源部想給業(yè)務部門找的麻煩，否則體現不出他們存在的意義，等等。正是業(yè)務經理腦中存在著這些錯誤理念，使績效管理不能在企業(yè)中順暢地執(zhí)行，因此每一個業(yè)務經理都必須要參加績效管理方面的培訓，從真正的意義上更新績效管理的觀念，掌握績效管理的工具成為推行績效管理的生力軍，而非阻礙。 許多企業(yè)都有自己的績效管理制度，但往往是難以落實。那么難以落實的關鍵原因是什么呢 ?一是績效管理制度本身是否合適的問題；二是業(yè)務經理對績效管理的重要性認識的問題；三是業(yè)務經理對績效管理的方法掌握的問題。第三個問題往往是其中最關鍵的問題。因此，業(yè)務經理應有意識地學習和掌握績效管理的必要技巧，并在實戰(zhàn)中熟練應用。 績效結果應用是把績效管理和單純的績效考核區(qū)別開的重要環(huán)節(jié)，員工能力提升、績效改進、自身發(fā)展乃至企業(yè)的目標達成才是根本目的。在這個環(huán)節(jié)中，管理者應運用“自強不息”的文 化進行員工職業(yè)規(guī)劃設計，根據績效結果反映的情況，對員工缺乏的技能有針對性培訓，充分調動發(fā)揮員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性，同時增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使整個組織穩(wěn)定地向前發(fā)展。 13 【參考文】 [1] 保羅 尼文 .對話平衡計分卡 .IT 經理世界 .2021,2:15 [2] 紀建悅 ,韓廣智 .執(zhí)行力組織 .企業(yè)管理出版社 .2021,7. [3]保羅 尼文 .平衡計分卡 .中國財政經濟出版社 .2021,8. [4]杜鵑 .直面 WTO 與加強企業(yè)文化建設 [J].中國電力企業(yè)管理， 2021， (3). [5]孫明華 .科技型中小企業(yè)的文化特點 [J].中國科技論壇， 2021， (1). [6] 于斌 .企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素分析 .,社會科學輯刊 .2021,03. [7]余曉明等 . 淺析以人為本的薪酬制度體系 [J].企業(yè)活力 , . 14 致謝 感謝我的導師 xxx， 她 嚴謹細致、 詼諧幽默 的 風格 一直是我工作、學習中的動力 ； 她 循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 感謝我的輔導員 xxxxxxx 等他們共同為我 營造了一個完整的大 學生活，使我能夠在這四 年中不斷進步，不斷提高。 感謝 大學四 年遇到的每一位同學，謝謝他們在我成長的道路上與我攜手并進。 15 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！
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