經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文-資料下載頁
2025-06-27 22:00本頁面
【正文】 企管部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總財務(wù)部作為計算部門績效薪酬的依據(jù)。 （4）對部門內(nèi)員工的考核。 對部門內(nèi)員工的考核由部門經(jīng)理組織進行，實行(加強工作記錄)按季考核的方式進行。 由部門經(jīng)理牽頭與企管部制定出切實可行的內(nèi)部考核和分配制度。 公司KPI的考核?？己似诮Y(jié)束后，企管部負責收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并計算公司KPI考核的結(jié)果，形成文件后報總經(jīng)理審核。 （5）考核周期，根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理的周期設(shè)置如下：A層級員工實施年度與半年度考核。 部門經(jīng)理(實施)實施年度與季度考核。 其他員工考核周期為季度考核： （6）考核時間。根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理時間設(shè)置如下： 年度考核的要求在次年1月15日之前結(jié)束。 季度考核的要求在下一季度開始后的5個工作日內(nèi)結(jié)束。 考核以工作過程記錄為依據(jù)，所有被考核人員都應(yīng)及時做好工作過程記錄，沒有工作過程記錄的，此項工作考核分為0分。 （7）總結(jié)評論：中小企業(yè)績效管理包括公司戰(zhàn)略目標的確定和分解、績效指標的建立、績效計劃的制定、基于績效溝通的績效考核辦法、績效結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)。每一環(huán)節(jié)與企業(yè)實際結(jié)合，注重實效，創(chuàng)造價值。3 結(jié)論總而言之，我們要根據(jù)我們的環(huán)境推行績效考核，而通過績效考核再造管理模式才是中小規(guī)模企業(yè)最終的目的?？冃Э己四芙o企業(yè)帶來資源整合，優(yōu)化人力資源，使公司在激烈競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度都達到更高的水平。前工作的熱點、難點、重點工作是否創(chuàng)造性地開展工作，克服困難，解決問題。致 謝這篇論文的的完成，也標志著我在經(jīng)過對學習和工作中遇到的人力資源相關(guān)問題，已經(jīng)總結(jié)歸納完成。在歷時這兩個月的時間，在論文寫作的過程中，遇到了好多困難和障礙，非常感謝***老師對我的悉心指導(dǎo)，不厭其煩的幫助我對論文的修改和改進。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。由于我的學術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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