電大行政管理本科關于xxxx壓縮機有限公司人才流動情況的調查報告-資料下載頁
2024-12-15 08:50本頁面
【導讀】百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競。該流出的頻繁流出，不該留住的卻牢牢留住了，則更是沒有希望的。要根據企業(yè)的發(fā)展需求有計劃地實施人才流動策略。的狀態(tài)逐步發(fā)展到變化的、活躍的狀態(tài)。凡事都有利有弊，人才流動也是這樣，怎樣認識、合理應對這一問題，使人才。流動的益處不斷廣大，弊端不斷縮小，這是每一個企業(yè)管理人員必須思考的問題。研，共發(fā)出問卷81份，回收問卷76份，其中有效問卷75份，有效率%。公司產品有50多個各類規(guī)格的空壓機，年生產能力30萬臺。產品通過CE論證，獲。ISO9001質量體系注冊證書，遠銷海外。目前該企業(yè)的員工總81人，學歷狀況、年齡分布。交流會為重，占到50%，而其他的比例相應是%、%、10%。數據顯示，50%的中國企業(yè)中，超過50%的高端人才在擔任的主要職務是部門經理。爭議的內容主要是因為違約金的賠償的問題。就像近三年來連續(xù)被評為中國最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店，它每
【正文】 ，能夠在內部范圍內 尋找我們需要的人才時，我們就 能更好地降低成本，提升競爭力。 （二）以知識培養(yǎng)人、以知識留人，保證旅游行業(yè)發(fā)展的人才需要在組織制度、薪酬福利上對人才加強吸引力，要不然就要面臨人才流失的窘境，要塑造一個“以知識留人”的環(huán)境。以知識留人要能真正留得住人，我們的企業(yè)本身就必須是一個不斷學習以獲取新知識的組織，只要企業(yè)的知識是在不斷更新并擴大的，那么員工就會在獲取新知識的欲望的推動下繼續(xù)為企業(yè)工作下去，而員工創(chuàng)造性的工作也能不斷豐富企業(yè)已有的知識這一過程循環(huán)往復，生生不息，慢慢就把其培養(yǎng)成為我們需要的人才。具體的做法 就是重視人才培訓，通過培訓使員工具備提升工作能力的各項技能，有助于提高企業(yè)生產力和員工士氣。具體做法如下 :一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。其中對管理人員的培訓主要途徑是高等院校管理教育，讓管理人員在掌握了實踐經驗的基礎上，再從理論上融會貫通，以提高其綜合素質達到提高服務質量的目的。這樣就能解決管理者思維定式問題，使得管理者更有效地利用人才，更好地留住人才。 （三）實行崗位輪換制，培育合適的復合型人才復合型人才是企業(yè)對人才的追求，這也是企業(yè)服務多樣性造成的。中國中小型企業(yè)在全球經濟一體化的大背 景下，一方面迫使企業(yè)與國際慣例接軌，提高對人的素質要求；另一方面一些新興崗位也要求將不同的學科糅合在一起。無疑，各行業(yè)的管理者必須用更新的裝備來武裝自己。我們除了招聘具有復合型素質的新人才外，崗位輪換無疑是打造復合型人才的重要途徑。就是中小企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓人才輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查人才的適應性和開發(fā)人才多種能力、進行在職訓練達到培養(yǎng)主管的目的。
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