電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機(jī)有限公司人才流動(dòng)情況的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】百年大計(jì)，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)。該流出的頻繁流出，不該留住的卻牢牢留住了，則更是沒(méi)有希望的。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求有計(jì)劃地實(shí)施人才流動(dòng)策略。的狀態(tài)逐步發(fā)展到變化的、活躍的狀態(tài)。凡事都有利有弊，人才流動(dòng)也是這樣，怎樣認(rèn)識(shí)、合理應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，使人才。流動(dòng)的益處不斷廣大，弊端不斷縮小，這是每一個(gè)企業(yè)管理人員必須思考的問(wèn)題。研，共發(fā)出問(wèn)卷81份，回收問(wèn)卷76份，其中有效問(wèn)卷75份，有效率%。公司產(chǎn)品有50多個(gè)各類規(guī)格的空壓機(jī)，年生產(chǎn)能力30萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)品通過(guò)CE論證，獲。ISO9001質(zhì)量體系注冊(cè)證書(shū)，遠(yuǎn)銷海外。目前該企業(yè)的員工總81人，學(xué)歷狀況、年齡分布。交流會(huì)為重，占到50%，而其他的比例相應(yīng)是%、%、10%。數(shù)據(jù)顯示，50%的中國(guó)企業(yè)中，超過(guò)50%的高端人才在擔(dān)任的主要職務(wù)是部門經(jīng)理。爭(zhēng)議的內(nèi)容主要是因?yàn)檫`約金的賠償?shù)膯?wèn)題。就像近三年來(lái)連續(xù)被評(píng)為中國(guó)最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店，它每
【正文】 ，能夠在內(nèi)部范圍內(nèi) 尋找我們需要的人才時(shí)，我們就 能更好地降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）以知識(shí)培養(yǎng)人、以知識(shí)留人，保證旅游行業(yè)發(fā)展的人才需要在組織制度、薪酬福利上對(duì)人才加強(qiáng)吸引力，要不然就要面臨人才流失的窘境，要塑造一個(gè)“以知識(shí)留人”的環(huán)境。以知識(shí)留人要能真正留得住人，我們的企業(yè)本身就必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)以獲取新知識(shí)的組織，只要企業(yè)的知識(shí)是在不斷更新并擴(kuò)大的，那么員工就會(huì)在獲取新知識(shí)的欲望的推動(dòng)下繼續(xù)為企業(yè)工作下去，而員工創(chuàng)造性的工作也能不斷豐富企業(yè)已有的知識(shí)這一過(guò)程循環(huán)往復(fù)，生生不息，慢慢就把其培養(yǎng)成為我們需要的人才。具體的做法 就是重視人才培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工具備提升工作能力的各項(xiàng)技能，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和員工士氣。具體做法如下 :一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。其中對(duì)管理人員的培訓(xùn)主要途徑是高等院校管理教育，讓管理人員在掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再?gòu)睦碚撋先跁?huì)貫通，以提高其綜合素質(zhì)達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。這樣就能解決管理者思維定式問(wèn)題，使得管理者更有效地利用人才，更好地留住人才。 （三）實(shí)行崗位輪換制，培育合適的復(fù)合型人才復(fù)合型人才是企業(yè)對(duì)人才的追求，這也是企業(yè)服務(wù)多樣性造成的。中國(guó)中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背 景下，一方面迫使企業(yè)與國(guó)際慣例接軌，提高對(duì)人的素質(zhì)要求；另一方面一些新興崗位也要求將不同的學(xué)科糅合在一起。無(wú)疑，各行業(yè)的管理者必須用更新的裝備來(lái)武裝自己。我們除了招聘具有復(fù)合型素質(zhì)的新人才外，崗位輪換無(wú)疑是打造復(fù)合型人才的重要途徑。就是中小企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓人才輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查人才的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)人才多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練達(dá)到培養(yǎng)主管的目的。
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