20xx惠陽(yáng)電大行政管理調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-21 03:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】薅蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肅薅裊羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇莃蒀羅腿艿葿肈蒞薇蒈螇膈蒃蕆袀莃荿蕆膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肅薅裊羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇莃蒀羅腿艿葿肈蒞薇蒈螇膈蒃蕆袀莃荿蕆膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肅薅裊羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇莃蒀羅腿艿葿肈蒞薇蒈螇膈蒃蕆袀莃荿蕆膆芅薆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇膀蚇聿肀蕿蚆蝿莆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿蝿袂
【正文】 能基本發(fā)揮， 25％員工認(rèn)為沒(méi)有 完全發(fā)揮，可見(jiàn)專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。 四、今后的對(duì)策與建議 根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系： 強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本公司的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)的培養(yǎng)，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。 加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。 調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng) 新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測(cè)性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在 良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展 ，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工
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