電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機有限公司人才流動情況的調(diào)查報告-在線瀏覽
2025-02-17 08:50本頁面
【正文】 論證，獲ISO9001 質(zhì)量體系注冊證書，遠銷 海外 。 XX 公司在招聘人才是一般通過人才交流會、因特網(wǎng)、主動求職者或別人直接引薦等方式，其中又以人才交流會為重，占到 50%，而其他的比例相應(yīng)是 %、 %、 10 %。 由于企業(yè)的新業(yè)務(wù)開展、技術(shù)改進、產(chǎn)品更新、規(guī)模擴以及為彌補人才流失留下的職位空缺，該企業(yè) 2021年引進人才 5人， 2021年 3人， 2021年 2人。 2．分析 人才流動包括人才流入和流出，人才流入確保企業(yè)及時輸入新鮮血液，引進新的思維和行為方式，也可對內(nèi)部員工有所鞭策和激勵，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰。人才輸入是實現(xiàn)企業(yè)高效人才組合的必要條件。 （二）人才流失方面 1． XX 公司 2021 年離職 2 人， 2021 年離職 1人， 2021 年離職 1 人。分析他們離職的原因主要是專業(yè)不對口、認為工作單調(diào)乏味、人際關(guān)系不和諧、個人發(fā)展前景不明以及個人家庭問題等等。公司再次錄用自動離職又前來應(yīng)聘的 人才，原因一般是確實需要該崗位人才；若公司沒有再錄用自動離職又前來應(yīng)聘的人才，原因主要是原崗位已有人代替，不需要再增加人員。 XX公司目前留住人才的主要措施包括提供廣闊的個人發(fā)展空間和明確的公司發(fā)展前景，營造良好的工作環(huán)境和氛圍和企業(yè)文化。調(diào)查顯示，認為 該 企業(yè)人才環(huán)境很好或較好的占 %，認為一般的占 %，認為較差或很差的占%。缺乏合理的人才評估體系，也就沒有辦法做到合理的崗位配比，人盡其才就變成空談。數(shù)據(jù)顯示， 50%的中國企業(yè)中，超過 50%的高端人才在擔任的主要職務(wù)是部門經(jīng)理。正是這個原因，經(jīng)理人隊伍的職業(yè)化、市場化進程受到一定的 阻礙。爭議的內(nèi)容主要是因為
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