電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機有限公司人才流動情況的調(diào)查報告(存儲版)
【正文】 才過一段時間以后重新應(yīng)聘到公司。相關(guān)人員的責(zé)權(quán)不明確，使得計劃的執(zhí)行總是缺少快速的效率。我們看到企業(yè)也有難處，如果沒有違約金、培訓(xùn)費賠償金這樣的‘緊箍咒’，人才的流動將會更加混亂，人才違約的成本太低，將無法穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍。以知識留人要能真正留得住人，我們的企業(yè)本身就必須是一個不斷學(xué)習(xí)以獲取新知識的組織，只要企業(yè)的知識是在不斷更新并擴大的，那么員工就會在獲取新知識的欲望的推動下繼續(xù)為企業(yè)工作下去，而員工創(chuàng)造性的工作也能不斷豐富企業(yè)已有的知識這一過程循環(huán)往復(fù)，生生不息，慢慢就把其培養(yǎng)成為我們需要的人才。我們除了招聘具有復(fù)合型素質(zhì)的新人才外，崗位輪換無疑是打造復(fù)合型人才的重要途徑。中國中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的大背 景下，一方面迫使企業(yè)與國際慣例接軌，提高對人的素質(zhì)要求；另一方面一些新興崗位也要求將不同的學(xué)科糅合在一起。人才流動和資本的流動一樣，哪有機會，他們就往哪走，每個行業(yè)的人才都有表現(xiàn)價值的需求，當(dāng)我們放開眼界，能夠在內(nèi)部范圍內(nèi) 尋找我們需要的人才時，我們就 能更好地降低成本，提升競爭力。 2．分析 由于用人單位在使用人才時會一般會投入一定得培訓(xùn)經(jīng)費，所以必然要求有所回報，這種回報的表現(xiàn)形式之一，便是規(guī)定受訓(xùn)者為本單位的服務(wù)期限，以及違反服務(wù)期限對相關(guān)費用的經(jīng)濟賠償。 但是我們也看到，企業(yè)雖然有較為全面的考核體系，但在執(zhí)行時缺少連續(xù)性和計劃性，對員工的工作熱情和積極性缺少關(guān)注。自動離職的人才主要流向了象山工業(yè)園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)、園區(qū)外的企業(yè)以及到大專院校深造。 XX公司選用人才交流會為最主要的方式招聘專業(yè)技術(shù)人才是因為其成功率較高，企業(yè)性質(zhì)決定了大型招聘會更能聘請到專業(yè)的對口人才。人才流動的發(fā)展必然會遇
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