電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機(jī)有限公司人才流動情況的調(diào)查報告(更新版)
【正文】 有通過合理的人才流入，不斷選拔和配置適應(yīng)企業(yè)各種職位的人選，并按照和諧互補(bǔ)、高效 精干的原則，動態(tài)地配置現(xiàn)有人才，使每個人在工作中找到最適合自己發(fā)揮才能的位置，以確保企業(yè)人才始終達(dá)到合理組合。 目前該企業(yè)的員工總 81 人，學(xué)歷狀況、年齡分布見下表： 學(xué)歷狀況 初中及以下 高中 (中專 ) 大專學(xué)歷 本科學(xué)歷 % % % % 年齡分布 平均年齡 25歲以下 2635歲 3645歲 4655歲 33歲 13 % 46 % 31 % 10 % （一）人才流入 方面 1．現(xiàn)狀 該企業(yè)目前的人才數(shù)量為 15 人，主要指的是大專及其以上學(xué)歷的員工。流動人才是可取的，但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求有計劃地實(shí)施人才流動策略。 一個與社會沒有或較少人才流動的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；但流動質(zhì)量差的企業(yè)，不該流出的頻繁流出，不該留住的卻牢牢留住了，則更是沒有希望的。產(chǎn)品通過 CE 論證，獲ISO9001 質(zhì)量體系注冊證書，遠(yuǎn)銷 海外 。人才輸入是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效人才組合的必要條件。 XX公司目前留住人才的主要措施包括提供廣闊的個人發(fā)展空間和明確的公司發(fā)展前景，營造良好的工作環(huán)境和氛圍和企業(yè)文化。正是這個原因，經(jīng)理人隊(duì)伍的職業(yè)化、市場化進(jìn)程受到一定的 阻礙。當(dāng)一個群體成熟后，它就有明確的使命和目標(biāo) ，有被群體每一位成員所理解的行為規(guī)范，有較強(qiáng)的凝聚力和清晰靈活的上下級關(guān)系，有內(nèi)部成員的配合和技能上的互補(bǔ)，通過共同努力能產(chǎn)生出一種協(xié)同作用，其成員具有同舟共濟(jì)的心理。其中對管理人員的培訓(xùn)主要途徑是高等院校管理教育，讓管理人員在掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再從理論上融會貫通，以提高其綜合素質(zhì)達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1