電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機(jī)有限公司人才流動(dòng)情況的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-20 08:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離職 1 人。自動(dòng)離職的人才主要流向了象山工業(yè)園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)、園區(qū)外的企業(yè)以及到大專院校深造。分析他們離職的原因主要是專業(yè)不對(duì)口、認(rèn)為工作單調(diào)乏味、人際關(guān)系不和諧、個(gè)人發(fā)展前景不明以及個(gè)人家庭問(wèn)題等等。當(dāng)然，該公司也出現(xiàn)過(guò)“人才回流”現(xiàn)象，即自動(dòng)離職的人才過(guò)一段時(shí)間以后重新應(yīng)聘到公司。公司再次錄用自動(dòng)離職又前來(lái)應(yīng)聘的 人才，原因一般是確實(shí)需要該崗位人才；若公司沒(méi)有再錄用自動(dòng)離職又前來(lái)應(yīng)聘的人才，原因主要是原崗位已有人代替，不需要再增加人員。自動(dòng)離職的人員一般是以自己到人才市場(chǎng)上應(yīng)聘的方式離開(kāi)公司。 XX公司目前留住人才的主要措施包括提供廣闊的個(gè)人發(fā)展空間和明確的公司發(fā)展前景，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍和企業(yè)文化。 2．分析 根據(jù)調(diào)查表明， XX公司人才環(huán)境狀況總體上良好 ，企業(yè) 有一套 的用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制 ， 對(duì)高技術(shù)人才和管理人才的使用 能不斷調(diào)整 ， 能在一定程度上 留住人才。調(diào)查顯示，認(rèn)為 該 企業(yè)人才環(huán)境很好或較好的占 %，認(rèn)為一般的占 %，認(rèn)為較差或很差的占%。 但是我們也看到，企業(yè)雖然有較為全面的考核體系，但在執(zhí)行時(shí)缺少連續(xù)性和計(jì)劃性，對(duì)員工的工作熱情和積極性缺少關(guān)注。缺乏合理的人才評(píng)估體系，也就沒(méi)有辦法做到合理的崗位配比，人盡其才就變成空談。相關(guān)人員的責(zé)權(quán)不明確，使得計(jì)劃的執(zhí)行總是缺少快速的效率。數(shù)據(jù)顯示， 50%的中國(guó)企業(yè)中，超過(guò) 50%的高端人才在擔(dān)任的主要職務(wù)是部門(mén)經(jīng)理?？梢?jiàn)，人才利用率低是今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絆腳石。正是這個(gè)原因，經(jīng)理人隊(duì)伍的職業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程受到一定的 阻礙。 （三）人才流動(dòng)爭(zhēng)議及其處理 1． XX 公司出現(xiàn)過(guò)因人才流動(dòng)而引發(fā)的爭(zhēng)議，
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