電大行政管理本科《關于xxxx壓縮機有限公司人才流動情況的調查報告》-全文預覽
【正文】 動離職的人才過一段時間以后重新應聘到公司。企業(yè)只有通過合理的人才流入，不斷選拔和配置適應企業(yè)各種職位的人選，并按照和諧互補、高效 精干的原則，動態(tài)地配置現(xiàn)有人才，使每個人在工作中找到最適合自己發(fā)揮才能的位置，以確保企業(yè)人才始終達到合理組合。企業(yè)招聘專業(yè)技術人才主要看其學歷、年齡、工作經驗、專業(yè)、技術水平等條件；而在招聘中高層管理人才時則放寬條件，主要把學歷、工作經驗和對口專業(yè)列入考慮因素。 目前該企業(yè)的員工總 81 人，學歷狀況、年齡分布見下表： 學歷狀況 初中及以下 高中 (中專 ) 大專學歷 本科學歷 % % % % 年齡分布 平均年齡 25歲以下 2635歲 3645歲 4655歲 33歲 13 % 46 % 31 % 10 % （一）人才流入 方面 1．現(xiàn)狀 該企業(yè)目前的人才數(shù)量為 15 人，主要指的是大專及其以上學歷的員工。 二、調查 的 方法 為了充分了解公司員工 人才流入與流出的 現(xiàn)狀 以及人才流動爭議的處理情況， 本人 于2021年 7月 在 XXXX壓縮機有限公司 范圍內采取問卷的方式進行了一次 人才流動情況 的 調研，共發(fā)出問卷 81份，回收問卷 76份，其中有效問卷 75份， 有效率 %。流動人才是可取的，但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求有計劃地實施人才流動策略。 關于 XXXX壓縮機有限公司人才流動情況的調查報告 一、調查的 目的 百年大計，以人為本。 一個與社會沒有或較少人才流動的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；但流動質量差的企業(yè)，不該流出的頻繁流出，不該留住的卻牢牢留住了，則更是沒有希望的。凡事都有利有弊，人才流動也是這樣，怎樣認識、合理應對這一問題，使
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