電大行政管理本科關(guān)于xxxx壓縮機(jī)有限公司人才流動(dòng)情況的調(diào)查報(bào)告(完整版)
【正文】 的占 %，認(rèn)為一般的占 %，認(rèn)為較差或很差的占%。 （二）人才流失方面 1． XX 公司 2021 年離職 2 人， 2021 年離職 1人， 2021 年離職 1 人。 XX 公司在招聘人才是一般通過人才交流會(huì)、因特網(wǎng)、主動(dòng)求職者或別人直接引薦等方式，其中又以人才交流會(huì)為重，占到 50%，而其他的比例相應(yīng)是 %、 %、 10 %。 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的用人制度特別是人才的流動(dòng)也從過去的單一、固定分配的狀態(tài)逐步發(fā)展到變化的、活躍的狀態(tài)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司產(chǎn)品有 50 多個(gè)各類規(guī)格的空壓機(jī)，年生產(chǎn)能力 30 萬臺(tái)。合理范圍內(nèi)的人才流動(dòng)無論是對(duì)于一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)，都是不可或缺的。自動(dòng)離職的人員一般是以自己到人才市場(chǎng)上應(yīng)聘的方式離開公司?？梢?，人才利用率低是今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絆腳石。必須從傳統(tǒng)的人事管理方式中走出來，樹立起相互連帶的方面。具體做法如下 :一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。 。這樣就能解決管理者思維定式問題，使得管理者更有效地利用人才，更好地留住人才。另一方面，企業(yè)要在所有崗位上進(jìn)行績(jī)效考核，由此保證人才的流動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行。 （三）人才流動(dòng)爭(zhēng)議及其處理 1． XX 公司出現(xiàn)過因人才流動(dòng)而引發(fā)的爭(zhēng)議，主要是由企業(yè)員工在就業(yè)時(shí)產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)引起的，事后是通過雙方協(xié)商、上級(jí)主管部門人事爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)調(diào)解及申請(qǐng)所在地人事部門裁決等方式解決的。 2．分析 根據(jù)調(diào)查表明， XX公司人才環(huán)境狀況總體上良好 ，企業(yè) 有一套 的用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制 ， 對(duì)高技術(shù)人才和管理人才的使用 能不斷調(diào)整 ， 能在一定程度上 留住人才。企業(yè)只
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